Creare il budget e monitorarlo

Creare il budget e monitorarlo

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  Creare il Budgete monitorarlo tramite il lavoro in team.
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  SCENARIO L’attuale scenario socio‐economicoè caratterizzato da un elevato grado di dinamicità e complessità: la tecnologia‐ i canali di approvvigionamento‐mercati di sbocco sono alcuni fattori che devono essere costantemente monitorati. Per monitorare tali esigenze risulta necessario predisporre e utilizzare procedure utili a pianificare le azioni da intraprendere.
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  IL BUDGET Il Budgetè un documento contabile‐ amministrativo che ha come riferimento temporale un arco di breve periodo, è un documento di pianificazione economico‐ finanziario.
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  CARATTERISTICHE DEL BUDGET Le principali caratteristiche del budget sono: Linee guida – Strategia ( Imprenditore) Riguarda l’organismo aziendale È articolato per Centri di Responsabilità Esprime in termini economico‐finanziari gli  obiettivi che l’azienda intende raggiungere
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  Idea d Business o eventuale diversificazione Strategia ipotizzata Iniziativa da realizzare Risultati attesi Linee Guida-Strategia
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  ORGANISMO AZIENDALE Rappresenta una guida e un orientamento delle azioni  dei vari responsabili aziendali, deve coinvolgere e  motivare i manager ed i responsabili delle singole aree,  mirando al raggiungimento di obiettivi condivisi a  livello aziendale, escludendo, la competizione interna  tra gli stessi. Il processo di formulazione del Budget deve essere  caratterizzato dalla condivisione tra tutti i soggetti  interessati, è necessario quindi un coinvolgimento  attraverso un processo di natura collaborativa e non  impositiva.
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  CENTRI DI RESPONSABILITA’ Sono Unità Organizzative espresse sia in termini  economici che finanziari. CENTRI DI COSTO  CENTRI DI PROFITTO  CENTRI DI INVESTIMENTO
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  CENTRO DI COSTO Sono Centri di responsabilità in cui i manager vengono ritenuti responsabili di  alcuni elementi di costo. Gli stessi li distinguiamo in : Centri di costo standard: Possibile determinare con precisione gli input necessari per  produrre singole unità di prodotti o servizi ( es.: costi acquisto  materie prime ‐ costo del lavoro   Centri di Costo discrezionali Costi determinati da valutazioni soggettive ( es.: costi R. & D )
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  CENTRO DI PROFITTO Sono quei centri di responsabilità in cui i  manager sono responsabili del profitto  conseguito e gli stessi siano in grado di  influenzare con le proprie decisioni sia i costi  ottenuti che i ricavi conseguiti. ( es.: Ricavi –Costo dei beni venduti )
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  CENTRI DI INVESTIMENTO Nei centri di investimento i manager sono  ritenuti responsabili del rendimento  conseguito rispetto agli investimenti  effettuati.
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  FUNZIONI DEL BUDGET Esprimegli obiettivi aziendali E’ uno strumento di implementazione e controllo delle scelte strategiche Non ha valenza puramente contabile Non deve essere redatto con approccio incrementale
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  IL BUDGET GENERALED’IMPRESA Budget commerciale Budget della produzione Budget degli acquisti Budget del personale Budget dei costi generali Budget finanziario e di tesoreria Rappresenta la sintesi dei BUDGET FUNZIONALI: