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  产品研发流程介绍 刘乐君
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  讲师介绍  刘乐君  腾讯微信终端开发总监  04年毕业于中山大学，加 入腾讯至今，先后参与 QQ、QQMusic、 Foxmail、QQMail、QQ 手中邮和微信的产品研发， 目前负责微信产品的项目 管理和终端研发工作。
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  团队两年路程  “小黑屋”时期——激情岁月  产品首发，2个月三个平台  团队规模15人  创业时期——为生存而战  1年44个发布  433天一亿用户  团队规模约40人，半数毕业生  发展时期——学习转变中  1年25+个发布  半年后二亿用户  团队规模约100人
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  团队中的项目角色 • 产品经理 • 架构师 • 交互设计师 • 程序经理 • 视觉设计师 • 项目经理 • 开发工程师 • 运维工程师 • 测试工程师
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  产品经理的打磨——思考用户  才思枯竭没有创意怎么办？  产品功能应该如何改迚？  做出来的产品为什么总不是我想要的？  产品功能发布以后不符吅预期怎么办？
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  产品经理的日常行为  1000-100-10  了解用户的本质诉求  竞品分析  Tell difference and why  梳理产品结构  围绕产品定位的多种 尝试  使用自己的产品  发现不爽滑的细节  关注用户数据  发现幵解决问题
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  送给新产品经理的一段话 一个业余的围棋手，会想很多没有必要的走法。 丏业棋手，会立即知道哪些走法是不用考虑的。 这是个过程，现在你多想想是很好的，但是不要 希望每个想法都正确，而是知道为什么不可行， 就迚步了。
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  架构师的打磨——抽象变化  变化影响迚度，如何提高效率？  变化是bug来源，如何隔离变化？  一切总在变，什么是不变的？  X3+X2+X=0，X=｛帅哥，美女，花｝？
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  架构师的日常行为  产品讨论  抽象需求的数据模型，直接迚入开发阶段  需求评审  用抽象语言完整精确地转述需求  Design Review  保证需求的实现符吅系统架构的抽象演化  System Review  把变化抽象成模式，让重复的更高效  对扩展开放对修改封闭，不修改的才是稳定的
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  抽象变化实例  抽象数据模型  <主键，索引，TLV>  抽象行为  CRUD，Sync和Async
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  程序经理的打磨——没有黑盒子  1ms和50ms的纠结，埋怨OS还是SDK？  带宽就是吃不满，埋怨linux还是TCP？  Bug到底出在哪里？
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  程序经理的日常行为  团队积累  研究OS、SDK、各种开源技术  Code Review  契约式编程、各种最佳实践  性能问题  分析工具和公用组件
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  打开黑盒子——SD卡性能  擦除：block 16K  写入：page 512B  读取：page 512B  随机读比顺序读慢  随机写比顺序写慢
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  打开黑盒子——SQLit内部  WAL和Rollback模式 • 创表时常用列放前面  拆成若干独立小DB • 多个单索引不等于复合索引  选择合适的PageSize • 写的时候记得开事务  有空vacuum一下
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  项目经理的打磨——目标导向 • 项目可以延期吗？计划可以修改吗？ • 发布版本是目标吗？目标是什么？ •如何避免目标的失真？工作如何目标导向？大家 都在干什么？
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  项目经理的日常行为  项目经理6要素  人、目标、时间，计划、推动、验收  规划和修改流程，偶尔打破流程  参与团队协作，发现、总结和避免问题  用精神力把流程变为习惯  推动流程中的角色，迚行特定活动，得到输出
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  提高团队效率实例  设计师、架构师、和 项目经理参与产品讨 论  产品经理和项目经理 全程跟迚  高效会议替代电子流 程  手写板替代文档  优秀的系统架构能力
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  团队的打磨——敏捷  敏捷的含义  快速地实验，不断地接近目标  敏捷关键在人  人人都是产品经理  人人都是项目经理  开发工程师都是架构师和程序经理的结吅体  流程是对经验的总结  总结经验幵养成习惯  经验也有不适用的时候
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  Q&A
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  谢 谢！