![[DO17] セゾン情報システムズの CTO 小野氏による、伝統的 Sier におけるモダン開発への挑戦](https://image.slidesharecdn.com/do17-170616023531/85/DO17-CTO-Sier-1-320.jpg)
![[DO17] セゾン情報システムズの CTO 小野氏による、伝統的 Sier におけるモダン開発への挑戦](https://image.slidesharecdn.com/do17-170616023531/85/DO17-CTO-Sier-4-320.jpg)
![[DO17] セゾン情報システムズの CTO 小野氏による、伝統的 Sier におけるモダン開発への挑戦](https://image.slidesharecdn.com/do17-170616023531/85/DO17-CTO-Sier-12-320.jpg)
![[DO17] セゾン情報システムズの CTO 小野氏による、伝統的 Sier におけるモダン開発への挑戦](https://image.slidesharecdn.com/do17-170616023531/85/DO17-CTO-Sier-15-320.jpg)
![[DO17] セゾン情報システムズの CTO 小野氏による、伝統的 Sier におけるモダン開発への挑戦](https://image.slidesharecdn.com/do17-170616023531/85/DO17-CTO-Sier-23-320.jpg)
![[DO17] セゾン情報システムズの CTO 小野氏による、伝統的 Sier におけるモダン開発への挑戦](https://image.slidesharecdn.com/do17-170616023531/85/DO17-CTO-Sier-24-320.jpg)
![[DO17] セゾン情報システムズの CTO 小野氏による、伝統的 Sier におけるモダン開発への挑戦](https://image.slidesharecdn.com/do17-170616023531/85/DO17-CTO-Sier-25-320.jpg)
![[DO17] セゾン情報システムズの CTO 小野氏による、伝統的 Sier におけるモダン開発への挑戦](https://image.slidesharecdn.com/do17-170616023531/85/DO17-CTO-Sier-27-320.jpg)
![[DO17] セゾン情報システムズの CTO 小野氏による、伝統的 Sier におけるモダン開発への挑戦](https://image.slidesharecdn.com/do17-170616023531/85/DO17-CTO-Sier-29-320.jpg)
![[DO17] セゾン情報システムズの CTO 小野氏による、伝統的 Sier におけるモダン開発への挑戦](https://image.slidesharecdn.com/do17-170616023531/85/DO17-CTO-Sier-30-320.jpg)
![[DO17] セゾン情報システムズの CTO 小野氏による、伝統的 Sier におけるモダン開発への挑戦](https://image.slidesharecdn.com/do17-170616023531/85/DO17-CTO-Sier-31-320.jpg)
![[DO17] セゾン情報システムズの CTO 小野氏による、伝統的 Sier におけるモダン開発への挑戦](https://image.slidesharecdn.com/do17-170616023531/85/DO17-CTO-Sier-32-320.jpg)
![[DO17] セゾン情報システムズの CTO 小野氏による、伝統的 Sier におけるモダン開発への挑戦](https://image.slidesharecdn.com/do17-170616023531/85/DO17-CTO-Sier-33-320.jpg)
![[DO17] セゾン情報システムズの CTO 小野氏による、伝統的 Sier におけるモダン開発への挑戦](https://image.slidesharecdn.com/do17-170616023531/85/DO17-CTO-Sier-34-320.jpg)
![[DO17] セゾン情報システムズの CTO 小野氏による、伝統的 Sier におけるモダン開発への挑戦](https://image.slidesharecdn.com/do17-170616023531/85/DO17-CTO-Sier-36-320.jpg)
![[DO17] セゾン情報システムズの CTO 小野氏による、伝統的 Sier におけるモダン開発への挑戦](https://image.slidesharecdn.com/do17-170616023531/85/DO17-CTO-Sier-37-320.jpg)
![[DO17] セゾン情報システムズの CTO 小野氏による、伝統的 Sier におけるモダン開発への挑戦](https://image.slidesharecdn.com/do17-170616023531/85/DO17-CTO-Sier-38-320.jpg)
[DO17] セゾン情報システムズの CTO 小野氏による、伝統的 Sier におけるモダン開発への挑戦
- 2. 1976年生まれ 小学3年生から趣味でプログラミングを開始 1995-1999年 慶應義塾大学 SFC 環境情報学部 NRI にてナレッジマネジメントシステムを企画・開発 1999-2000年 サン・マイクロシステムズ シリコンバレーの米国本社にて Java + XML を用いたサイジングアプリケーションを 開発、カリフォルニア州立大学サクラメント校大学院での Java + XML の授業を担当 2000年 アプレッソ起業 「日本にエンジニアの楽園のような場所をつくりたい！」 起業と同時に DataSpider の企画・開発を開始。半年で Ver. 1.0 をリリース。
- 3. 未踏ソフトウェア創造事業 ・PICSY (伝播貨幣) シミュレータークライアント (2002年) ・Galapagos ( XM 会議ツール) 共同開発者 (2004年) 日経ソフトウェア ・関東連載「小野和俊のプログラマ独立独歩」 (2007-2010年) 九州大学 工学部大学院 ・「高度 ICT リーダーシップ特論」非常勤講師 (2008-2011年)
- 5. 技術力と PM 力の問題
- 6. 行き当たりばっ たりなソフトウェアアーキテクチャ 余裕のないソフ トウェア開発 開発の中で先送りされるのは、文書化、テストコードの 記述、ソースコード中の積み残し ( TODO ) 項目の解決や コンパイラの警告、静的コード解析ツールの解析結果へ の対応など 組織で共有されない知識 複雑すぎて変更が難しい コード
- 13. → モダン開発推進チーム発足
- 19. 課題発生時に 有識者を交えて議論し、短時間でのトラブルシューティングにつなげることができた 出社時にチャンネル を確認するだけで、前日のテスト状況の把握と必要に応じて修正を素早く行うことが できた
- 21. 実践力重視で招集さ れた「 PM ジェダイ」 要注意プロジェ クトに対して PM ジェダイを派遣し、課題の整理と解決に当たる
- 22. 文化の問題
- 26. - モード1 モード2 タイミング 事後的 事前的 性向 安定性重視 速度重視 開発手法 ウォーターフォール アジャイル アプリ例 ERP 、 SCM CRM 、 MA 管理部門 IT 部門が集中管理 ユーザー部門が分散管理 対象業務 予測可能業務 探索型業務 例えるなら 武士:領地や報酬を死守 忍者: 何が有効なのかを探る 誰のためのもの 運用者 (オペレーター) 革新者 (イノベーター) 重視すること 効率性、ROI 新規性、大きなリターン 車の運転で言うと リスクを抑えて安全運転 スピード重視で運転 経営 トップダウン ボトムアップ 規模 大規模 小規模 強み 統率力、実行力 機動力、柔軟性 一部、ZDNet「経済のデジタル化がもたらす企業ITの“バイモーダル”が目指すもの」から引用
- 28. モード1 モード2
- 39. © 2017 Microsoft Corporation. All rights reserved. 本情報の内容（添付文書、リンク先などを含む）は、作成日時点でのものであり、予告なく変更される場合があります。