エンタプライズ領域のアジャイル開発の課題 - FIT2020
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FIT2020 第19回情報科学技術フォーラム（2020年9月3日） イベント企画「DXを推進する俊敏なシステム開発・運用─アジャイルにつなぐビジネスとICT ～デジタルプラクティスライブ～」 【概要】 エンタープライズ領域においてデジタルトランスフォーメーション（以下DX）と言われるようなビジネスモデルの変化に合わせ、システム開発にアジャイル開発プロセスを導入する取り組みが増えている。しかし、実際に導入しても高いビジネス成果をあげることは容易ではない。本稿ではシステム開発手法を組織の意思決定プロセスと捉え、エンタープライズ領域におけるアジャイル開発の課題を論じる。また事例をあげて、この解決に向けた取り組みを紹介する。
エンタプライズ領域のアジャイル開発の課題 - FIT2020
- 2. ⾃⼰紹介 鈴⽊雄介 • グロース・アーキテクチャ＆チームス（株） » 略称︓Graat（グラーツ） » 代表取締役社⻑ » https://www.graat.co.jp » クラウドマイグレーション、マイクロサービス、ア ジャイルコーチ • ⽇本Javaユーザーグループ » サブリーダー/CCC運営委員⻑ • @yusuke_arclamp 1
- 3. はじめに 本講演資料は以下の論⽂のダイジェストです。詳細について は論⽂を確認ください。 デジタルプラクティス Vol.11 No.2(Apr. 2020) https://www.ipsj.or.jp/dp/contents/publication/42/S1102-index.html エンタープライズ領域のアジャイル開発の課題 ─アジャイル開発がもたらす意思決定プロセスの変化─ https://www.ipsj.or.jp/dp/contents/publication/42/S1102-S06.html 2
- 4. アジェンダ • エンタープライズアジャイルとは • 課題 • 導⼊パターン • 事例 • まとめ 3
- 7. 課題 6
- 10. アジャイルとウォーターフォール アジャイル的思考 • アジャイル開発を実施した企業によるアンケート結果 »優先順位の変更を管理する機能 69% »プロジェクトの可視性 65% »ビジネスとITの⾜並みを揃える 64% • ビジネスの状況にあわせて「開発すべき機能」を決定する »アジャイルではビジネスとシステム機能の関係性を管理しやすい »⽬的︓ビジネスの変化に適応する 9 出典 CollabNet VersionOne編 : 13th Annual State of Agile Report. https://stateofagile.com/
- 11. エンタープライズアジャイル開発の課題 思考の違いからくる⾏動の違い • 例︓「AIを使った需要予測」を開発すると決定 »作業を進めたら「予測精度を実現するデータがない」ことが判明 »ウォーターフォール的思考: (精度が低くても)当初の機能を作る べきだ（凛議も決裁済みだし... ） »アジャイル的思考: 精度が低ければビジネス的な価値がない。何 か他に需要予測するアプローチに変えよう 10
- 12. エンタープライズアジャイル開発の課題 考え⽅の違いが課題となる • ウォーターフォール的思考の組織は、最初の決定を遵守す る意識が⾮常に⾼い • アジャイル開発プロセス＆的思考は、最初の決定にはこだ わらず、その時点で最適な決定をすることが前提 • このギャップがストレスになる »ウォーターフォール的思考からするとアジャイル的思考は「組織 決定への軽視」に感じられる 11
- 13. 導⼊パターン 12
- 18. 出島型導⼊パターンの実現にむけて 出島型を達成するに必要なこと • ビジネス成果の事前検証 • シンプルな意思決定プロセス • 技術的な独⽴性とシステム連携 • アジャイル開発プロセスの実践は前提 »アジャイル開発に知⾒があるメンバーがいる »関係する部署もアジャイル開発を理解している 17
- 22. 事例 21
- 23. 事例 Your FIT 365 • 三越伊勢丹における3D計測機を利⽤した婦⼈靴や紳⼠靴の フィッティングサービス »1年間で1万⼈以上が利⽤し、現在での機能向上中 ▸システム開発前に靴売場スタッフが計測機を試験導⼊し、成果をあげられ る確信があった ▸靴売場スタッフを情報システム部⾨に異動させ、仕様決定者としてアサイ ン。既存のIT部⾨と関係なく、開発チームと直接コミュニケーションした ▸既存システムをAPI基盤経由で利⽤するようにした。API基盤チームが既存 規則との調整を全て⾏なった 22
- 25. まとめ 24