Download to read offline
Uploaded byMartin Koksrud Bekkelund
Fremad
Hvordan bedriver en av Norges eldste bedrifter smidig produktutvikling? Hvordan tenker og prioriterer en produkteier?
Fremad
- 1.
- 2. Martin Bekkelund Direktør forprodukt- og forretningsutvikling mrtn.at/posten
- 4.
- 5.
- 6.
- 7.
- 8.
- 9.
- 10.
- 11.
- 12.
- 13. Få andre tilå prioritere for deg
- 14.
- 15. Langsiktig strategi vs. kortsiktigfleksibilitet
- 16. Når man vethvor man skal på lang sikt, er det lettere å planlegge på kort sikt
- 17.
- 18.
- 19. Noen skriker høyt,men gir det de skriker etter verdi? Foto:Navateeth KN https://secure.flickr.com/photos/navaneethkn/7975953800/
- 20.
- 21. Hvordan prioritere verdier oppmot hverandre?
- 22.
- 23. Det estimeres ofte (idagsverk)
- 24.
- 25. Estimering gir input tilkapasitetsplanlegging
- 26.
- 27.
- 28. Hvordan kan en367 år gammel bedrift være smidig?
- 29.
- 30. 1. Brukerfokus 2. Forretningsfokus 3.Teknisk fokus
- 31.
- 32. Aldri ukritisk akseptere løsningsforslaguten å vurdere alternativer
- 33. Vær gjerne uenig menrespekter beslutningen
- 34.
- 38.
- 39.
- 40.
- 41. Den som har beggebeina på jorden står stille
- 42.
- 43.
- 44.
- 45.
- 46.
- 47. Bruk et verktøysom understøtter prosessen
- 48.
- 49. Opphavsrett Opphavsrett Martin Bekkelundog Posten Norge AS. For mer informasjon om Posten Norge AS og Digipost, se www.posten.no og www.digipost.no. Presentasjonen er lisensiert under CC-BY-SA 3.0. For mer informasjon om lisensen, se https://creativecommons.org/ licenses/by-sa/3.0/. Deler av innholdet kan være unntatt fra lisensen og er merket spesielt. Stock Photos er (C) Posten Norge AS og er ikke lisensiert under CC-BY-SA 3.0.
- 50. Thank you! This presentationwould never have been a success without the photos licensed under a Creative Commons license. Each photo has been credited, and the presenter would like to thank each and every photographer for sharing their works. The presenter is also sharing his works under a Creative Commons license on 500px.com/MartinBekkelund slideshare.net/MartinBekkelund vimeo.com/MartinBekkelund bekkelund.net