Gcg principle
2 likes676 views
Dokumen tersebut merangkum prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik menurut beberapa lembaga internasional dan nasional serta menjelaskan peran para partisipan dalam penerapan GCG seperti dewan komisaris, dewan direksi, CEO, auditor, stakeholder dan komite-komite.
Gcg principle
- 2. GCG PRINCIPLE BY OECD (Organization for Economic Cooperation and Development) 1. Perlindungan terhadap hak-hak pemegang saham; menjamin keamanan metoda pendaftaran kepemilikan, mengalihkan atau memindahkan saham yg dimiliki, memperoleh informasi yg relevan tentang perusahaan secara berkala dan teratur, ikut berperan dan memberikan suara dalam RUPS, memilih anggota dewan komisaris dan direksi, memperoleh pendistribusian keuntungan perusahaan
- 3. GCG PRINCIPLE BY OECD (Organization for Economic Cooperation and Development) 2. Persamaan perlakuan terhadap seluruh pemegang saham, termasuk pemegang saham asing dan minoritas. 3. Peranan pemangku kepentingan yang terkait dengan perusahaan yaitu dorongan kerjasama antara perusahaan dengan pemangku kepentingan agar tercipta kesejahteraan, lapangan kerja dan kesinambungan usaha.
- 4. GCG PRINCIPLE BY OECD (Organization for Economic Cooperation and Development) 4. Keterbukaan dan transparansi terkait keuangan, kinerja perusahaan, kepemilikan dan pengelolaan perusahaan. Informasi yang diungkapkan harus disusun, diaudit dan disajikan sesuai dengan standar yang berkualitas tinggi. 5. Akuntabilitas Dewan Komisaris menjamin adanya pedoman strategi perusahaan, pemantauan yang efektif terhadap manajemen yang dilakukan oleh Dewan Komisaris.
- 5. GCG PRINCIPLE BY ICGN (International Corporate Governance Network) 1. Honesty (Kejujuran) Komunikasi dengan pihak eksternal dan internal perusahaan seharusnya akurat, adil, transparan dan dapat dipercaya. 2. Resilience Pengembangan CG yang mampu bertahan hidup dan segera pulih kembali jika perusahaan mengalami kemunduran atau kegagalan. 3. Responsiveness Reaksi cepat terhadap permintaan stakeholder 4. Transparancy Informasi terus terang dan relevan secara andal terkait keuangan dan non keuangan.
- 6. GCG PRINCIPLE BY SOA (Sarbanes Oxley Act, 2002) 1. INTEGRITY Kelengkapan catatan keuangan untuk memberikan gambaran tentang kinerja perusahaan 2. RELIABILITY Penyiapan informasi yang akurat melalui pengembangan komunikasi yang andal antara perusahaan dan pemegang saham, terkait dengan perubahan kebijakan, proses nominasi dewan direksi dan lainnya. 3. ACCOUNTABILITY Pengendalian atas dewan direksi yang bertanggung jawab atas perusahaan dan kegagalan yang terjadi di dalamnya.
- 7. GCG PRINCIPLE BY KNKG (Komite Nasional Kebijakan Governance) 1. TRANSPARANSI Penyediaan informasi yang mudah diakses dan dipahami oleh stakeholder. Pengungkapan masalah, prosedur pengambilan keputusan. 2. AKUNTABILITAS Pertanggungjawaban kinerja perusahaan secara transparan dan wajar,. 3. RESPONSIBILITAS Patuh terhadap peraturan, UU, pelaksanaan tanggung jawab kepada masyarakat dan lingkungan untuk kesinambungan usaha. 4. INDEPENDENSI Lepas dari kepentingan dan intervensi pihak lain dan tidak ada dominasi stakeholder. 5. KEWAJARAN DAN KESETARAAN Kesetaraan semua hak stakeholder
- 8. GCG PRINCIPLE BY KepMen BUMN (Kep 117/M-MBU/2002 ttg Penerapan Praktek GCG pada BUMN 1. TRANSPARANSI Keterbukaan dalam melaksanakan proses pengambilan keputusan dan keterbukaan dalam mengungkapkan informasi perusahaan 2. KEMANDIRIAN Pengelolaan perusahaan secara profesional tanpa benturan kepentingan/pengaruh/tekanan dari pihak manapun 3. AKUNTABILITAS Kejelasan fungsi, pelaksanaan, pertanggungjawaban organ perusahaan sehingga pengelolaan perusahaan terlaksana secara efektif. 4. PERTANGGUNGJAWABAN Kesesuaian dalam pengelolaan perusahaan dengan peraturan perundangan yg berlaku dan prinsip perusahaan yg sehat 5. KEWAJARAN (Fairness) Keadilan dan kesetaraan dalam pemenuhan hak stakeholder
- 9. PARTISIPAN GCG 1. Fungsi Oversight (perhatian secara bertanggung jawab) oleh Dewan Direksi (BoD) 2. Enforcement (penegakan) oleh Pemimpin Perusahaan (Chief Executive Officer, CEO) 3. Advisory (pemberian saran) oleh Dewan Komisaris (BoC) 4. Assurance (penjaminan) oleh Auditor 5. Monitoring (pemantauan) oleh Stakeholder 6. Pelaksanaan oleh Komite-komite
- 10. Dewan Direksi (Board of Director) Fungsi Oversight – perhatian secara bertanggung jawab Karakteristik BoD : independency, integrity, informed, initiative BoD menetapkan visi, misi, tujuan jangka panjang perusahaan, membaut rencana strategis dan menunjuk CEO untuk melaksanakan operasi bisnis.
- 11. Chief Executive Officer (CEO) Fungsi enforcement (penegakan) Menjalankan perusahaan sebaik mungkin Berfungsi sebagai fasilitator anggota dewan untuk menerima informasi yang akurat dan tepat waktu sebagai dasar pengambilan keputusan. Fasilitator antara pemegang saham dengan dewan untuk memastikan direktur memberikan masukan yang berarti untuk kepentingan pemegang saham.
- 12. Dewan Komisaris (Board of Comissioner) Fungsi advisory Tugas menilai dan mengarahkan strategi perusahaan Menilai sistem penetapan remunerasi pejabat perusahaan Memberikan saran Mengawasi BoD dan CEO.
- 13. Auditor Fungsi penjaminan (assurance) Auditor Internal : audit operasional dan audit kepatuhan Auditor Eksternal : audit laporan keuangan
- 14. Stakeholder
- 15. Owners / Shareholders Their stake: stocks, bonds, equity, etc. Their expectation: some ROI RUPS
- 16. Stakes and expectations: Employees Their stake: jobs, livelihood, career, human capital investments Their expectation: decent wages, security, benefits and meaningful work
- 17. Stakes and expectations: Customers Their stake: need for / purchases of products and services Their expectations: honesty, quality goods, fair pricing
- 18. Stakes and expectations: Suppliers Their stake: income from goods and services Their expectation: fairness, mutual prosperity, honesty
- 19. Stakes and expectations: the community Their stake: the environment, taxes, payroll, infrastructure improvements Their expectations: good citizenship, open partnership
- 20. Stakes and expectations: the government Their stake: Area of business Their expectations: Compliance of rule and statutes Prosperity of citizen National development
- 21. Komite-komite Komite Audit Melakukan pemantauan dan evaluasi atas perencanaan dan pelaksanaan audit serta pemantauan atas tindak lanjut hasil audit dalam rangka menilai kecukupan pengendalian intern termasuk kecukupan proses pelaporan keuangan, memberikan rekomendasi auditor eksternal Komite Nominasi dan Remunerasi Bertugas membantu Dewan Komisaris dalam menetapkan kriteria pemilihan calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi serta sistem remunerasinya Komite Kebijakan Resiko Bertugas membantu Dewan Komisaris dalam mengkaji sistem manajemen risiko yang disusun oleh Direksi serta menilai toleransi risiko yang dapat diambil oleh perusahaan Komite Kebijakan Governance Bertugas membantu Dewan Komisaris dalam mengkaji kebijakan GCG secara menyeluruh yang disusun oleh Direksi serta menilai konsistensi penerapannya, termasuk yang bertalian dengan etika bisnis dan tanggung jawab sosial perusahaan (corporate social responsibility)