HR-Brand Prisma
2 likes701 views
Проект «наставничество» компании «Призма» начался в 2009 году и направлен на интеграцию новых сотрудников через обучение и поддержку. Основные цели проекта включают повышение лояльности сотрудников и улучшение корпоративного имиджа. В результате внедрения программы снизилась текучесть кадров и увеличился уровень удовлетворенности клиентов.
1 of 7
HR-Brand Prisma
- 1. ООО «Призма» ПРОЕКТ «НАСТАВНИЧЕСТВО» победитель Премии HR -Бренд 2009 28.05.10
- 2. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА Проект «Наставничество» - комплекс мероприятий по интеграции новых сотрудников компании «Призма». Проект начал действовать с начала 2009 года. Целью проекта «Наставничество» является оказание помощи новым сотрудникам в их профессиональном становлении, подготовка новых сотрудников для работы по корпоративным стандартам «Призмы», формирование позитивного имиджа компании в глазах новых сотрудников, повышение лояльности сотрудников. 28.05.10
- 3. ВНЕДРЕНИЕ ПРОЕКТА - Определение целей и задач проекта - Определение ответственных за проект - Согласование проекта с руководством компании - Разработка программы - Определение критериев оценки стажеров и наставников - Разработка системы мотивации наставников - Разработка регламентирующих документов по проекту - Внутреннее информирование сотрудников компании о запуске проекта - Выбор наставников - Обучение наставников - Запуск проекта «Наставничество», получение обратной связи от участников проекта - Анализ и корректировка программы 28.05.10
- 4. РЕЗУЛЬТАТЫ ВНЕДРЕНИЯ ПРОГРАММЫ Снижение текучести кадров Повышение лояльности персонала Повышение уровня удовлетворенности клиентов Повышение товарооборота и клиентопотока 28.05.10
- 5. WE ARE THE CHAMPIONS! ЭФФЕКТ ОТ УЧАСТИЯ В ПРЕМИИ: PR среди профессионального сообщества PR среди соискателей PR среди сотрудников 28.05.10
- 6. WE ARE THE CHAMPIONS! Полученный приз – награда наставников, которые помогают нашим новичкам делать свои первые шаги в компании! 28.05.10
- 7. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! 28.05.10