Download to read offline
High Performance Leadership-Day 1 FF REV (1).pptx
- 1. High Performance- Leadership –Day 1 Dibuat sebagai materi pelatihan di Pusat Pengembangan Aparatur Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral Republik Indonesia oleh Ferry Faryd, S.S., M.Si
- 2. Skema Pembelajaran Profiling AnalisaDiskusi Solusi & Rekomendasi
- 3. Profiling Nama : …………………… LamaBerkarier : …………………… Jabatan / Posisi : …………………… Job Description : …………………… Jumlah Staff : ……………………
- 4. MANAGEMENT “… adalah sebuahseni dan ilmu pengetahuan untuk menyelesaikan pekerjaan melalui orang secara efektif dan efisien.” (POAC) Seni Ilmu Pengetahuan Orang Efektif Efisien
- 5. Definisi Manajemen menurutR.W. Griffin (1997:5-6) adalah serangkaian kegiatan (termasuk perencanaan dan pembuatan keputusan, pengorganisasian, pimpinan dan pengendalian) yang diarahkan pada sumber daya organisasi (tenaga kerja, keuangan, fisik dan informasi) yang bertujuan untuk mencapai sasaran organisasi dengan cara yang efisien dan efektif.
- 6.
- 7. LEADERSHIP “… adalah pencapaiantujuan melalui arahan manusia — sebuah relasi antar manusia dan sosial yang berasal dari pemahaman pemimpin tentang rekan kerjanya dan hubungan dari tujuan individu mereka dengan tujuan kelompok. Kata kunci nya adalah mempengaruhi orang lain…. Tujuan kolektif Relasi Sosial Pemimpin & Rekan Kerja Individu Kelompok Source : Understanding Leadership. 2004. Prentice. Harvard Business Review
- 8. Gareth Jones andJennifer George (2003:440), yang dimaksud dengan Kepemimpinan adalah proses dimana seorang individu mempunyai pengaruh terhadap orang lain dan mengilhami, memberi semangat, memotivasi dan mengarahkan kegiatan-kegiatan mereka guna membantu tercapainya tujuan kelompok atau organisasi.
- 9. PERBEDAAN Manajemen danKepemimpinan. Kepemimpinan berhubungan dengan orang. Manajemen berhubungan dengan barang. Kepemimpinan berhubungan dengan visi Manajemen berhubungan dengan logistik menuju visi tersebut. Kepemimpinan berhubungan dengan mengerjakan hal yang benar. Manajemen berfokus pada mengerjakan sesuatu dengan benar.
- 10.
- 11.
- 13.
- 14. Leadership Grid-Blake Muton Impoverished/ Manajemen “miskin” Pemimpin yang tidak efektif. Fokus yang rendah pada penciptaan system untuk menyelesaikan pekerjaan, juga untuk menciptakan kepuasan dan memotivasi tim.
- 15. Leadership Grid-Blake Mouton Produce-or-PerishManagement / Manajemen Otoriter • Produktivitas diatas kebutuhan tim. • Tipe pemimpin dalam kategori ini, memiliki aturan, kebijakan, dan prosedur yang ketat. Melihat hukuman sebagai cara yang efektif untuk memotivasi tim. • Cara ini mungkin berhasil untuk menciptakan hasil yang signifikan diawal, namun rendahnya moralitas dan motivasi tim pada akhirnya akan menyebabkan kinerja seseorang. • Tipe pemimpin ini akan berusaha mempertahankan anggota tim dengan kinerja yang cemerlang.
- 16. Leadership Grid-Blake Mouton Middle-of-theRoad Management / Manajemen Status Quo Berusaha menyeimbangkan antara hasil dan kebutuhan tim. Dalam jangka Panjang, mereka gagal untuk menciptakan hasil yang cemerlang, juga memenuhi kebutuhan tim. Hasil akhir dari kategori ini adalah hasil yang rata-rata.
- 17. Leadership Grid-Blake Mouton CountryClub Management / Manajemen Akomodatif • Kategori ini memberikan fokus utama pada kebutuhan dan perasaan anggota tim. Mereka berasumsi, selama seseorang senang dan terjaga, mereka akan bekerja keras. • Hasil akhir dari tipe manajemen ini adalah lingkungan kerja yang damai dan menyenangkan, namun rendahnya produktivitas akibat kekurangan arahan dan kontrol.
- 18. Leadership Grid-Blake Mouton TeamManagement / Manajemen Team • Kategori ini merefleksikan seorang pemimpin yang berhasrat terhadap pekerjaannya, dan memberikan yang terbaik untuk orang yang berkerja dengannya. • Tim berkomitmen kepada tujuan dan misi organisasi, memotivasi dan bekerja keras untuk membuat tim “stretch themselves” untuk menyajikan hasil terbaik.
- 19. Level Kepemimpinan Source :https://psychologyformarketers.com/5-levels-leadership-john-maxwell/ Pinnacle Pengembangan Manusia Produksi Permission Posisi Orang mengikuti karena harus Orang mengikuti karena mau Orang mengikuti karena kita apa adanya dan apa yang kita wakili Orang mengikuti karena apa yang telah dilakukan untuk mereka Orang mengikuti karena apa yang telah dilakukan untuk organisasi
- 20. 1. Level Posisi(Self Leadership – Position) Kepemimpinan level 1 ini orang-orang mengikuti atau patuh karena keharusan, tidak ada pilihan lain. Hal tersebut dikarenakan orang tersebut memiliki kedudukan atau posisi sebagai atasan. Kepemimpinan level 1 adalah posisi yang baik untuk memulai, tetapi bukan posisi yang baik untuk menetap. Karena komitmen anggota tim rendah, demikian pula energinya. Kita tidak bisa membangun organisasi yang hebat dengan kepemimpinan level 1. Biasanya anggota tim akan bekerja hanya sesuai dengan keharusan saja.
- 21. LEVEL KEPEMIMPINAN 2. LevelHubungan (People Leadership – Permission) Pada level 2, orang-orang mengikuti karena mereka ingin dan menikmatinya. Mereka senang bekerja dengan kita dan ada di dalam tim kita. Motivasi tim meningkat secara signifikan dibandingkan dengan level 1. Motivasi memang sangat berkaitan dengan hubungan baik. Jika kita senang dengan tim kita dan peduli terhadap mereka, maka sinergi antara kita dan tim berjalan dengan baik.
- 22. LEVEL KEPEMIMPINAN 3. LevelPencapaian (Production Leadership) Pada level ini, pemimpin memperoleh pengaruh dan kepercayaan karena produktifitas kita sebagai seorang pemimpin. Berapa dan apa yang telah kita lakukan untuk tim dan organisasi. Kita telah membangun kredibilitas karena prestasi.
- 23. LEVEL KEPEMIMPINAN 4. LevelMengembangkan Tim (People Development – Reproduction) Pada level ke 4 ini, orang-orang mengikuti karena apa yang telah dilakukan untuk mereka. Mengembangkan tim kita dan membuat mereka lebih baik dan lebih sukses. Para pemimpin menjadi besar dan berpengaruh bukan karena kekuasaan mereka, melainkan karena kemampuan untuk memberdayakan karyawan mereka. Leader Creates Leaders. Yang artinya, pemimpin yang berhasil ialah pemimpin yang dapat menciptakan pemimpin-pemimpin baru dalam tim nya.
- 24. LEVEL KEPEMIMPINAN 5. LevelKepribadian (Pinnacle – Respect) Jika kepemimpinan pada level 1 adalah pemberian, maka pada level ini nilai kepemimpinan adalah anugerah. Menurut Maxwell, tidak banyak pemimpin yang bisa sampai di level kepemimpinan ini. Mahatma Gandhi adalah salah satu contoh kepemimpinan yang termasuk di kategori ini selain para Nabi dan Rasul di zamannya. Boleh saja, ada orang yang membecinya hingga akhirnya ia ditembak mati. Namun, nilai dan filosofi hidupnya justru tetap tumbuh dan berkembang, jauh hari setelah dia meninggal. Itulah contoh kepemimpinan di level tertinggi ini.
- 25.
- 26. Delapan Sifat yangTerkait dengan Kepemimpinan 1. Penggerak (drive) Pemimpin menunjukkan tingkat usaha yang tinggi. Mereka memiliki keinginan yang relatif tinggi terhadap keberhasilan, ambisius, memiliki banyak energi, tidak kenal lelah dalam aktivitasnya, dan menunjukkan inisiatif. 2. Hasrat untuk memimpin (desire to lead) Pemimpin memiliki hasrat yang kuat untuk mempengaruhi dan memimpin orang lain. Mereka menunjukkan kemauan untuk menerima tanggung jawab.
- 27. 3. Kejujuran danintegritas (honesty and integrity). Pemimpin membangun hubungan terpercaya dengan pengikutnya dengan cara jujur dan tidak berkhianat, dan dengan menjaga konsistensi antara kata-kata dan perbuatannya. 4. Kepercayaan diri (self confidence). Pengikut mencari pemimpin yang tidak ragu-ragu. Dengan demikian, para pemimpin harus dapat menunjukkan kepercayaan diri agar dapat meyakinkan pengikutnya terhadap keputusan dan tujuan yang harus dicapai.
- 28. 5. Kecerdasan (inteligence). Pemimpinharus cukup cerdas agar dapat mengumpulkan, menyatukan, dan menafsirkan banyak informasi, dan mereka harus dapat menciptakan visi, memecahkan persoalan, dan mengambil keputusan yang tepat. 6. Pengetahuan yang relevan mengenai pekerjaan (job- relevant knowlegde). Pemimpin yang efektif memiliki pengetahuan tingkat tinggi mengenai perusahaan, industri, dan permasalahan teknis. Dengan pengetahuan yang mendalam, pemimpin dapat membuat keputusan terbaik dan memahami implikasi keputusan tersebut.
- 29. 7. Ekstraversi. Pemimpin adalahorang yang enerjik dan penuh semangat. Suka bergaul, tegas, dan jarang sekali berdiam atau menarik diri. 8. Peka terhadap rasa bersalah (proneness to guilt). Peka terhadap rasa bersalah berhubungan positif dengan efektivitas kepemimpinan, karena menghasilkan rasa tanggung jawab yang kuat untuk orang lain.
- 30.
- 31. • Menyatukan karyawanyang berbeda-beda menjadi 1 tim yang kompak dan berkinerja tinggi untuk mencapai visi, misi, dan tujuan organisasi, sambil menjaga keseimbangan antara : keefektifan manajerial dan pengaruh kepemimpian & dampak. • High performance leader juga mampu : 1. Membuat masing-masing individu dalam tim untuk menyajikan kinerja terbaiknya 2. Memberikan nilai tambah bagi karyawan, pelanggan, terutama organisasi High Performance Leadership Source : https://triplecrownleadership.com/
- 32. Strategic Management : -Model - SWOT Analysis - TOWS Matrix - Business Model Canvas - Pelayanan Prima
- 33. Leadership : - Perilakudalam Organisasi - Dimensional Model of Behavior - Kepemimpinan Situasional - Skema High Performance Leadership - The 8 Pathways to Mastery - Tantangan Kepemimpinan saat ini : VUCA Context, Keberagaman, Teknologi & Lingkungan Hybrid, Generation Gap