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![Le rivoluzioni industriali
I° Rivoluzione industriale [fine XVIII secolo]
● Invenzione della macchina a vapore
● Meccanizzazione della produzione
● Sviluppo dell’industria manifatturiera
II° Rivoluzione industriale [fine XIX secolo]
● Invenzione dell’elettricità e scoperta del petrolio
● Affermazione della catena di montaggio e della produzione
di massa](https://image.slidesharecdn.com/horizontalandverticalintegration-190501110900/75/Horizontal-and-vertical-integration-32-2048.jpg)
![Le rivoluzioni industriali
III° Rivoluzione industriale [fine XX secolo]
● Sviluppo delle tecnologie legate all’ICT
● Introduzione dell’informatica e dell’elettronica nell’industria
● Maggiore produttività e migliore qualità nei processi e nei
prodotti
IV° Rivoluzione industriale [oggi]
● Modelli produttivi automatizzati e interconnessi
● Maggiore integrazione, interazione ed efficienza tra i processi
● Utilizzo di tecniche di analisi dei dati in grado di portare ad una
personalizzazione di massa
● Sviluppo dell’intelligenza artificiale](https://image.slidesharecdn.com/horizontalandverticalintegration-190501110900/75/Horizontal-and-vertical-integration-33-2048.jpg)
![Applicazioni web e SaaS, considerazioni. [Report]](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/applicationline-100625191409-phpapp02-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
Horizontal and vertical integration
- 1. Michele Santomauro -Università degli Studi della Basilicata HORIZONTAL & VERTICAL INTEGRATION
- 2. Agenda 01 02 03 04 L’evoluzione dell’IT Modelli dibusiness App nell’Industria 4.0 App web
- 3.
- 4. L’evoluzione dell’IT ❏ Neglianni ’60 e ‘70: ● I mainframe entrano nelle aziende e nelle università ● Vengono sviluppate applicazioni specifiche per svolgere determinati compiti ❏ Negli anni ’80 e ‘90: ● I Personal Computer (PC) entrano nelle case ● Vengono sviluppate applicazioni desktop per la produttività personale e per svolgere precisi compiti aziendali ❏ Dall’anno 2000: ● Si sviluppa la banda larga e si diffonde l’internet nelle case ● Viene dato un grosso impulso allo sviluppo di applicazioni web per la fornitura di servizi (acquisti on-line, blog, forum, …) ❏ Dall’anno 2010: ● Smartphone e tablet entrano nelle tasche e nella borsa delle persone ● Altro grosso impulso allo sviluppo di app mobile per la produttività personale, per offrire servizi o per svolgere compiti specifici ● In futuro … Importanti sviluppi nel campo del riconoscimento e controllo vocale.
- 5. La distribuzione delsoftware ❏ Dagli anni ’70 agli anni ‘90: ● Attraverso supporti magnetici removibili (floppy disk o unità a nastro) ● Alcuni più fortunati sfruttavano già le potenzialità della rete ❏ Dall’anno 2000: ● Attraverso supporti ottici removibili (CD o DVD) o piccole memorie di massa (penne USB) ● Attraverso Internet (grazie alla presenza di piattaforme online e alla diffusione di programmi di file sharing) ❏ Dall’anno 2010: ● L’avvento del mobile ha rivoluzionato anche il modo di distribuire il software ● Le stesse aziende che sviluppano i sistemi operativi per i vari dispositivi (computer, smartphone e tablet) offrono una piattaforma da cui è possibile scaricare il software di proprio interesse ● Queste piattaforme vengono comunemente definite «store»
- 6. Modalità classica, primadegli store
- 7. Cos’è uno STORE? ● Si tratta di un archivio in cui sono raccolti i software sviluppati per uno specifico sistema operativo ● L’accesso è pubblico, pertanto chiunque può visualizzare quali software sono disponibili o effettuare ricerche (per nome, categoria, più scaricati, …) Perché solo oggi si sono diffusi ? ● Fino a poco tempo fa la tecnologia non permetteva grandi trasferimenti di dati in tempi rapidi ● Con i dispositivi mobile l’utilizzo di supporti esterni non risulta essere particolarmente comodo Lo store Cos’è?
- 8. Vantaggi ● Tutti isoftware contenuti nello store sono controllati e quindi certificati dal fornitore del servizio (maggiore sicurezza) ● Il processo di download ed installazione sul dispositivo è notevolmente semplificato ● Possibilità di disporre di qualsiasi tipologia di software pubblicato a livello mondiale ● Comunicazione diretta con gli sviluppatori in caso di problemi Svantaggi ● Non è possibile installare software di terze parti non rilasciati attraverso lo store ufficiale ● Obbliga ad un costante aggiornamento dell’hardware in quanto non permette di decidere quali versioni software installare in caso di disponibilità di hardware vecchio Lo store Punto di vista dell’utilizzatore
- 9. Vantaggi ● Visibilità edistribuzione del proprio software a livello mondiale ● Possibilità di vendere il software tramite la piattaforma ● Comunicazione diretta con gli utilizzatori in caso di problemi Svantaggi ● Oneroso dal punto di vista economico(la registrazione al servizio potrebbe richiedere il pagamento di una quota annuale o una tantum) ● Rigoroso processo di valutazione delle funzionalità del sistema sviluppato Lo store Punto di vista dello sviluppatore
- 10. Oggi, grazie aglistore
- 11. I principali storesul mercato
- 12.
- 13. Dalle App albusiness Il mercato mobile è spinto da un enorme business. ● Negli ultimi 10 anni si registrano numeri a diversi zeri ● Nel Google Play Store si contano 968 mila app ● Nell’Apple Store si contano 498 mila app ● I ricavi generati da queste due maggiori aziende solo in questo settore ammontano a 89 miliardi di dollari (Fonte: App Annie 2017)
- 14. ● Per poterscaricare l’app è necessario pagare il costo stesso tramite lo store ● I costi sono molto variabili ed addirittura anche soggetti a promozioni periodiche Modelli di business Pay per download
- 15. ● Acronimo derivanteda Free + Premium ● Il download è gratuito, ed illimitato nel tempo ● Tuttavia si dispone di una versione limitata nelle funzionalità Modelli di business Freemium
- 16. ● Il downloadè gratuito ● Generalmente adoperato dalle aziende per usufruire di un vantaggio in termini di reputazione ed immagine dell’azienda Modelli di business Branding
- 17. ● Il downloadè gratuito ● Tuttavia il servizio è limitato alla validità temporale della sottoscrizione effettuata ● Forma molto utilizzata nell’ambito delle riviste online Modelli di business Subscription
- 18. ● Il downloadè gratuito ● Permette di gestire il commercio elettronico tramite un dispositivo mobile ● Il canale di vendita riguarda i prodotti o i servizi Modelli di business M-commerce
- 19. ● Il downloadgeneralmente è gratuito ● Funzionalità aggiuntive per personalizzare i contenuti o la grafica possono essere acquistate a pagamento ● Formula molto utilizzata nell’ambito dei giochi per migliorare le performance Modelli di business In-app purchase
- 20. ● Il downloadè gratuito ● L’app raccoglie informazioni sul profilo dell’utente e li manda allo sviluppatore ● Lo sviluppatore guadagna vendendo i dati ad altre aziende Modelli di business Info app
- 21. L’acquisto permette l’utilizzosu un determinato numero di dispositivi o a un determinato numero di utenti. Modelli di business Per device royalty
- 22. ● L’applicazione èscaricabile gratuitamente ● Tuttavia su una porzione dello schermo (generalmente in basso) visualizza dei messaggi pubblicitari Modelli di business Pubblicità
- 23. Modelli di business CommissionedApp App creata su commissione per soddisfare una particolare necessità.
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- 25. Un’App per ciascunapiattaforma ● Lo sviluppo nativo di App è specifico per ciascuna piattaforma di riferimento ● Sviluppare un’App in realtà comporta lo sviluppo di 2 o 3 App distinte ● La piattaforma Microsoft per il momento non rappresenta una importante fetta di mercato (in termini di diffusione), pertanto si può anche tralasciare ● Questo è il motivo per cui spesso capita che alcune App siano disponibili per una delle 2 piattaforme più diffuse e non per l’altra
- 26. Alternativa alle App Perovviare al problema dello sviluppo su differenti piattaforme si può pensare di ricorrere alle App Web. Ma cos’è un’App Web? ● E’ un’applicazione sviluppata per la tecnologia web ● Adotta però particolari accortezze che la rendono adatta ad essere fruibile anche su piattaforme mobile
- 27. App Web responsive Responsivetechnology ● Generalmente la più utilizzata ● L’applicazione web viene sviluppata per essere fruibile correttamente su dispositivi quali computer e monitor di grandi dimensioni ● Tuttavia è in grado di adattare i propri contenuti anche ai dispositivi più piccoli quali tablet e smartphone Mobile first technology ● L’applicazione web viene sviluppata per essere fruibile correttamente su dispositivi quali tablet e smartphone ● Tuttavia è in grado di adattare i propri contenuti anche ai dispositivi più grandi quali computer e monitor Si tratta App Web progettate per essere fruite correttamente anche sui dispositivi mobile (smartphone e tablet).
- 28.
- 29. Non Responsive WebApp Esempio
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- 31. App nell’Industria 4.0 Ilmondo delle App sta entrando e rivoluzionando prepotentemente anche il mondo dell’industria. Grazie alla elevata mobilità garantita dai dispositivi mobile molti processi produttivi possono essere ottimizzati e risultare quindi più efficienti.
- 32. Le rivoluzioni industriali I°Rivoluzione industriale [fine XVIII secolo] ● Invenzione della macchina a vapore ● Meccanizzazione della produzione ● Sviluppo dell’industria manifatturiera II° Rivoluzione industriale [fine XIX secolo] ● Invenzione dell’elettricità e scoperta del petrolio ● Affermazione della catena di montaggio e della produzione di massa
- 33. Le rivoluzioni industriali III°Rivoluzione industriale [fine XX secolo] ● Sviluppo delle tecnologie legate all’ICT ● Introduzione dell’informatica e dell’elettronica nell’industria ● Maggiore produttività e migliore qualità nei processi e nei prodotti IV° Rivoluzione industriale [oggi] ● Modelli produttivi automatizzati e interconnessi ● Maggiore integrazione, interazione ed efficienza tra i processi ● Utilizzo di tecniche di analisi dei dati in grado di portare ad una personalizzazione di massa ● Sviluppo dell’intelligenza artificiale
- 34. Industria 4.0 Risponde adesigenze sempre più stringenti: ● La produzione deve essere orientata alla personalizzazione di massa ● Maggiore attenzione all’ecologia e alle risorse ● Informazioni sui processi disponibili in real time ● Per soddisfare questa necessità occorre disporre di fabbriche sempre più «intelligenti» «Smart Factory» (fabbrica intelligente) ● Centrata su una pesante integrazione tra sistemi eterogenei ● Hardware, software e dispositivi embedded operano in stretta sinergia ● Elevato flusso informativo che interessa tutta la filiera (dall’approvvigionamento fino al rapporto con il cliente)
- 35. Comprende la gestionedi tutto il ciclo di vita di un nuovo prodotto, compresa l’attività di sviluppo. 3 ambiti di evoluzione Gestione del ciclo di vita «smart»
- 36. 3 ambiti dievoluzione Catena di fornitura «smart» Comprende l’inclusione nel sistema logistico-produttivo dei piani di pianificazione dei flussi sia fisico che finanziario.
- 37. 3 ambiti dievoluzione Produzione «smart» Comprende il modello di governance dell’infrastruttura e dei servizi: Produzione, Logistica, Manutenzione, Qualità, Sicurezza, Rispetto delle normative.
- 38. Importanza della tracciabilità Perrealizzare quanto detto si fa leva sulla tracciabilità, in quanto ricopre un ruolo fondamentale nel processo di integrazione completa. Nello specifico: ● Permette di realizzare sistemi automatici di localizzazione in tempo reale ● Rende possibile automatizzare l’attività di acquisizione dati ● Tecnologie a supporto di quest’ attività: Codici a barre (2D e 3D), RFID, NFC, etc.
- 39. Integrazione completa eautomatizzata
- 40. Il Warehouse ManagementSystem presenta le seguenti caratteristiche: ● Controlla i movimenti e il deposito dei materiali all’interno del magazzino ● Ottimizza gli spostamenti ● Processa la spedizione, la ricezione, il riordino e la raccolta ● Conosce l’esatta posizione di ogni singola risorsa ● Permette di evidenziare le correlazioni tra i singoli processi Piattaforme di gestione Warehouse Management System
- 41. Bibliografia 1. Vertical Integrationand Technological Innovation: A Transaction Cost Approach (Studies on Industrial Productivity: Selected Works) (English Edition) Originariamente pubblicato nel 1994, questo volume indaga la relazione tra la decisione di un'azienda di integrare verticalmente e la sua strategia di ricerca e sviluppo (R&S ). Viene rivista la letteratura sull'integrazione verticale presentato un framework per analizzare i costi ed i benefici dell'integrazione verticale.