Download as PDF, PPTX
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
- 1.
- 3. APA ITU HRM? Humanresource management (HRM) atau seringkali disebut sebagai Sumber Daya Manusia (SDM) adalah pendekatan yang komprehensif dan koheren untuk pekerjaan dalam pengembangan individu. HRM bisa dianggap sebagai filosofi tentang bagaimana individu harus dikelola dan didukung oleh sejumlah teori berkaitan dengan perilaku individu dan organisasi.
- 4. Tujuan HRM BERKONTRIBUSI PADA PENGEMBANGAN BUDAYAKINERJA TINGGI CONFERMENCIPTAKAN HUBUNGAN KERJA YANG POSITIF ANTARA MANAJEMEN DAN KARYAWAN DAN IKLIM SALING PERCAYAENCE ROOMS MEMASTIKAN BAHWA ORGANISASI MEMILIKI ORANG-ORANG YANG BERBAKAT, TERAMPIL, DAN TERLIBAT YANG DIBUTUHKAN MENDORONG PENERAPAN PENDEKATAN ETIS UNTUK MANAJEMEN ORANG.
- 5. Strategic HRM Manajemen sumber dayamanusia strategis (HRM strategis atau SHRM) adalah pendekatan untuk pengembangan dan implementasi strategi SDM yang terintegrasi dengan strategi bisnis dan mendukung pencapaian mereka. SHRM telah dijelaskan oleh Boxall, 1996 (dalam Amstrongs) sebagai antarmuka antara HRM dan manajemen strategis. Schuler dan Jackson, 2007 (dalam Amstrong) menyatakan bahwa SHRM pada dasarnya tentang menghubungkan orang secara sistematis dengan perusahaan'.
- 6. Strategi SDM menetapkanapa yang ingin dilakukan organisasi tentang kebijakan dan praktik SDM dan bagaimana mereka harus diintegrasikan dengan strategi bisnis dan satu sama lain. Perencanaan strategis adalah proses dimana manajemen puncak menentukan tujuan dan sasaran organisasi secara keseluruhan dan bagaimana mereka akan dicapai. Perencanaan strategis di semua tingkatan organisasi dapat dibagi menjadi empat langkah Strategi HRM penilaian organisasi dan lingkungannya penentuan misi organisasi penetapan tujuan atau arahan khusus penentuan strategi untuk mencapai tujuan
- 7. The conceptual basisof strategic HRM Critical evaluation of the concept of strategy Strategic management: Implementation of strategy: The concept of strategy Strategis HRM mengambil gagasan HRM sebagai proses yang strategis, terintegrasi dan koheren dan mengaitkannya dengan pendekatan manajemen yang melibatkan mengadopsi pandangan yang luas dan jangka panjang di mana bisnis akan berjalan dan mengelolanya dengan cara yang memastikan bahwa strategi ini dapat di dorong dan dipertahankan.
- 8. Karakteristik mendasar dari strategi Mencari peluangke depan Kemampuan organisasi suatu perusahaan tergantung pada kemampuan sumber dayanya. Kecocokan strategis - kebutuhan ketika mengembangkan strategi SDM untuk mencapai kesesuaian antara mereka dan strategi bisnis organisasi dalam konteks lingkungan eksternal dan internal.
- 9. Mengapa analisis pekerjaan adalahalat sumber daya manusia dasar? Analisis pekerjaan adalah proses sistematis untuk menentukan keterampilan, tugas, dan pengetahuan yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan dalam suatu organisasi. Ini adalah teknik SDM yang penting dan meresap. Tanpa analisis pekerjaan yang dilakukan dengan benar, akan sulit, jika bukan tidak mungkin, untuk melakukan fungsi terkait SDM lainnya secara memuaskan.
- 10. Pentingnya Manajemen bakat Global Manajemenbakat adalah upaya strategis untuk mengoptimalkan penggunaan sumber daya manusia, yang memungkinkan organisasi untuk mendorong hasil jangka pendek dan jangka panjang dengan membangun budaya, keterlibatan, kemampuan, dan kapasitas melalui proses pengadaan, pengembangan, dan penyebaran bakat terintegrasi yang selaras. untuk tujuan bisnis.
- 11. Sumber Referensi Armstrong, M.,& Taylor, S. (2020). Armstrong's handbook of human resource management practice. Kogan Page Publishers. R. Wayne Dean Mondy & Joseph J. Martocchio. (2016). Human Resource Management (14th Edition). Pearson