![Alle intellectuele eigendomsrechten met betrekking tot deze presentatie berusten bij Twynstra Gudde. Niets uit deze presentatie mag worden verveelvoudigd of openbaar gemaakt zonder schriftelijke toestemming van Twynstra Gudde. Ruben van Wendel de Joode [email_address] Philip van Klaveren [email_address] DOCSOpen nummer 472831 www.twynstragudde.nl](https://image.slidesharecdn.com/ict-event-open-source-als-organisatiemetafoor-v1-1195653362316715-3/75/Energetisch-organiseren-principes-uit-open-source-communities-voor-succesvol-innoveren-11-2048.jpg)
Uploaded byDan Kamminga
Energetisch organiseren: principes uit open source communities voor succesvol innoveren
De werkwijze binnen open source communities is een krachtige manier om innovaties en productontwikkeling beter te organiseren. Open source communities worden vaak gepresenteerd als anders, uniek en nieuw. Aan de andere kant zijn de communities een artefact van deze tijd; een wereld waarin het internet, virtualiteit, vrijwillige samenwerking en individualisme een steeds belangrijke plaats innemen. De wijze waarop open source communities omgaan met en gebruik maken van de mogelijkheden van deze tijd is iets waar veel managers van kunnen leren. In deze presentatie laten Ruben van Wendel de Joode en Philip van Klaveren zien dat open source communities inderdaad vernieuwende elementen herbergen die voor iedereen die met innovatie en productontwikkeling bezig is, interessant zijn. Zij baseren zich hier bij op twee onderzoeken waarin met meer dan 100 ontwikkelaars en gebruikers van open source software is gesproken. Eerst zullen zij ingaan op de wijze waarop open source communities georganiseerd zijn. Vervolgens gaan zij in op de mogelijkheden om de tot succes leidende principes in de eigen werkomgeving van managers te implementeren.
More Related Content
![Reforma Constitucional Regional 07 Nov Subdere[1]](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/reforma-constitucional-regional-07-nov-subdere1-119565055632773-3-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
![Traaspaso De Competencias Atacama[1]](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/traaspaso-de-competencias-atacama1-119565207968324-3-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
![Mapade X007 E 1[1]](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/mapade-x007-e-11-1195660049182145-5-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
![Presentacion Pmg Gt Coquimbo[1]](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/presentacion-pmg-gt-coquimbo1-1195650971566901-4-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
Similar to Energetisch organiseren: principes uit open source communities voor succesvol innoveren
Energetisch organiseren: principes uit open source communities voor succesvol innoveren
- 1. Energetisch organiseren Organiserenvolgens de principes van open source
- 2. Trends in demarkt Bouw en beheer komt steeds meer op afstand Toenemende drang tot centralisatie van de regiefunctie Nieuwe technologieën met nieuwe mogelijkheden Falen van grootschalige ICT-projecten door complexiteit Steeds meer parallelle processen Grotere flexibilisering van arbeid Nieuwe en jonge generatie van professionals die “leuke” dingen wil doen Faillissement van de beheersing
- 3.
- 4. Kenmerken Geen strakkehiërarchische aansturing Ruimte voor decentrale initiatieven Volgen van de energie Van elkaar leren, hergebruik Flexibel Binnen en buiten zijn niet duidelijk van elkaar gescheiden In de zwerm lijkt het een chaos; van afstand extreem georganiseerd Emergentie: verwacht het onverwachte Welkom in een open source community!
- 5. Open source alstegenbeweging Open source als excellent voorbeeld van een decentrale organisatie Open source ontstijgt het niveau van hobbyisme Duurzame samenwerkingsvormen Adoptie door grote en gerespecteerde organisaties Bewezen betrouwbaarheid Snelle ontwikkeling Veel innovatie Aanwezigheid tot op de werkplek
- 6. Aantal best practicesuit open source (1) Georganiseerd rondom energie en niet zozeer in afdelingen Georganiseerd rondom producten & ideeën Veel diversiteit: geen duidelijke van te voren gedefinieerde grenzen wie mee mag doen en wie niet Belonen van individuele bijdrages (o.a. reputatiemanagement) Leiders zijn meer facilitators dan managers; ze sturen weinig Leiders zijn met name extern gericht Sommige informatiedatabases zijn opengesteld voor externen
- 7. Aantal best practicesuit open source (2) Ontwikkelaars worden gestimuleerd om kennis te delen met anderen Geen hiërarchische taakverdeling Er is ruimte voor heel veel nieuwe ideeën Gebruikers worden vanaf het begin bij het project betrokken Besluitvorming vindt plaats door het principe: “stemmen met voeten” Grote verscheidenheid aan testers. Niet alleen ontwikkelaars Veel en vaak delen: “release early and often” Het proces en het product worden opgesplitst in zinvolle kleine eenheden
- 8. Aantal best practicesuit open source (3) De grenzen tussen binnen en buiten vervagen: veel samenwerking met andere organisaties, individuen en concurrenten De grenzen worden bepaald door toegevoegde waarde Er wordt gewerkt met nightly builds Sociale software: voor iedereen toegankelijk en laagdrempelig in gebruik Kennisdeling is geïntegreerd met de dagelijkse activiteiten van de werknemers.
- 9. Vragen Wat doeje al? Wat zou je morgen willen oppakken? Waar zie jij de meeste meerwaarde? Wat zie je helemaal niet zitten?
- 10. Migratie naar nieuwemanier van organiseren
- 11. Alle intellectuele eigendomsrechtenmet betrekking tot deze presentatie berusten bij Twynstra Gudde. Niets uit deze presentatie mag worden verveelvoudigd of openbaar gemaakt zonder schriftelijke toestemming van Twynstra Gudde. Ruben van Wendel de Joode [email_address] Philip van Klaveren [email_address] DOCSOpen nummer 472831 www.twynstragudde.nl