Что надо знать о ITVE
- 2. ITVE - это П розрачно Р азумно О братная связь С праведливо Т ехнологично О бъективно
- 3. Прозрачно Технология ITVE предполагает абсолютную прозрачность оценивания и вознаграждения: Каждый сотрудник до начала работы знает, по каким критериям будет оцениваться его полезность компании ; Каждый знает что и как он должен делать, чтобы получить более высокую оценку ; Каждый знает все оценки любого другого сотрудника ; Каждый знает, каким будет его вознаграждение на каждом уровне полезности .
- 4. Разумно В основе ITVE находится непобедимый здравый смысл: Хотите, чтобы сотрудники стремились быть максимально полезными компании - объясните им , что значит полезность на их рабочем месте и вознаграждайте ее систематическое проявление ; Считаете, что самостоятельное обучение, проявление инициативы, лояльность полезны для компании - начните их вознаграждать. И вы увидите , как легко люди становятся инициативными, лояльными. Как они настроены на обучение и развитие. Просто объясните , чего хотите и вознаградите желаемое поведение.
- 5. Обратная связь ITVE - это предоставление сотрудникам конструктивной и развивающей обратной связи: Обратная связь предоставляется непосредственным руководителем от имени компании, руководствуясь мнением компании о том , что хорошо, а что – плохо ; Обратная связь конструктивна , так как касается конкретных действий, поступков, решений сотрудника ; Обратная связь развивающая , так как всегда сообщает сотруднику , каким конкретно образом он может улучшить свою оценку полезности .
- 6. Справедливо Главный секрет эффективности технологии оценки и вознаграждения полезности (ITVE) в том , что с ее помощью вознаграждение получают лучшие ; Остальные сотрудники, наблюдая за тем , кто и почему получает вознаграждение, стремятся походить на лучших ; Вознаграждая лучших, компания получает лучший коллектив. Это - справедливо!
- 7. Технологично После настройки системы ITVE ее работа настолько технологична, что: Выставление оценки полезности занимает менее минуты на одного сотрудника ; Сотрудники получают уведомление о б изменении оценки, категории вознаграждения, состояния их премиального фонда и т.д ; Выставлять и смотреть оценки можно с любого компьютера, подключенного к интернету и даже с мобильного телефона .
- 8. Объективно Результат ITVE возможен исключительно при объективности руководителей выставляющих оценку полезности: Выбирая ITVE, компании часто корректируют свою корпоративную культуру, внедряя традицию объективной оценки работы сотрудников ; Компания устанавливает единые стандарты оценки, знакомит с ними каждого сотрудника и делегирует право оценки непосредственному руководителю ; Сотрудник может быть одновременно и руководителем, который оценивает полезность подчиненных, и сотрудником, полезность которого оценивает вышестоящий руководитель .
- 9. ITVE - это ПРОСТО
- 10. Когда В аша компания будет готова приступить к оценке и вознаграждению полезности своих сотрудников?