Jak na úspěšný (digitální) projekt?
Download as PPT, PDF1 like481 views
Prezentace Dana Müllera (Motion.cz) z přednášky "Jak na úspěšný projekt?" v rámci předmětu Principy interaktivní tvorby 21. 5. 2012.
Jak na úspěšný (digitální) projekt?
- 1. Jak na úspěšný (digitální) projekt
- 2. Motion Media
- 5. Motion Media
- 6. Motion Media
- 7. Motion Media
- 8. Motion Media
- 9. Motion Media
- 10. Motion Media
- 11. PROJEKT
- 12. PROJEKT Časově omezená činnost směřující k jasně definovanému cíli.
- 13. Životní cyklus projektu Obecně Inicializace Plánování Realizace Ukončení Digitální projekty Analýza Návrh Realizace Provoz
- 14. Řízení projektu • Cíle • Kontrola kvality • Projektový tým • Kompetence a odpovědnost • Plánování • Dokumentace • Dokončení a vyhodnocení
- 15. MĚJTE CÍL
- 16. Cíle očima zadavatele • Pokud nevíte kam jdete, tak nepoznáte, že už tam jste • Čím míň, tím lépe • Důležitá je měřitelnost - KPIs Počet prodaných produktů Počet registrovaných uživatelů Počet stažených aplikací
- 17. Definujte cílovou skupinu, zkuste persony Jaroslav Věk: 33 let Povolání: Řidič MHD s platem 22.000,- Bydliště: Praha – Modřany Rodina: Svobodný, bezdětný, nemá na budování rodiny čas Zájmy: Sport (pasivně), pivo (aktivně), rocková hudba, ... Vztah k O2: Klientem už 10 let, využívá ADSL a mobilní volání. Sní o O2 TV ale bojí se její technologické složitosti... Profil: Jaroslav je velký...
- 18. Cíle očima různých subjektů v projektu • Nezná vaše cíle = Plní svoje • Nezná cílovou skupinu = Dělá pro sebe • Nepochopení smyslu, přináší frustraci
- 19. Cíle v průběhu projektu Definice cílů Kontrola Kontrola Analýza Návrh Realizace Provoz
- 20. VYHODNOCUJTE
- 21. Vyhodnocení • Když už máte cíle, tak je vyhodnoťte • Sdílejte data se všemi partnery • Dejte jim jasnou zpětnou vazbu • Poučte se
- 22. Vyhodnocení Vyhodnocení Analýza Návrh Realizace Provoz Poučení / Optimalizace
- 23. NEUTOPTE SE
- 24. Pohled zvenku • Konzultujte s nezapojenými kolegy • Sledujte souvislosti • Sledujte ostatní • Testujte se zákazníky • Přizvěte někoho „z ulice“
- 26. Zadání Klíč k úspěšnému projektu
- 27. Projektový plán Víc než 2 profese, déle než 1 týden
- 28. TODO list Zejména ve fázi testování a ladění
- 30. Organizace • Nastavte a dodržujte pravidla • Veškerá data sdílejte online • Projektové schůzky mají smysl
- 32. Kompetence vedoucího projektu (zadavatele) • Rozhodujte • Podporujte • Zajímejte se • Bojujte za společný cíl
- 33. Kompetence Specialista Manažer Ředitel
- 34. Spolupráce se subdodavateli • Nastavte jasná pravidla • Setkávejte se • Vše podstatné dokumentujte • Sdílejte se všemi • Řiďte
- 36. Spolupráce klient vs. agentura • Dobrá agentura ví co dělá = Dejte na její zkušenosti • Může(te) zklamat, nesmí(te) zklamávat • Neúměrný tlak na cenu nepřináší výsledky • Zkuste model odměny podle splnění cílů • Řešte napětí včas
- 37. CELKOVÝ POHLED
- 38. Analýza Analýza Návrh Realizace Provoz • Zadání (Cíle) • Koncept (Persona) • Business Case • Tým a pravidla • Projektový plán
- 39. Návrh Kontrola cílů Testování Nezaujatý pohled Analýza Návrh Realizace Provoz • Modely (struktura, wireframes, use-cases, ...) • Grafické návrhy • Copywriting!
- 40. Realizace Kontrola cílů Testování Nezaujatý pohled Analýza Návrh Realizace Provoz • Kódování / řez • Programování • Implementace grafiky • Ladění - TODO list • Checklist
- 41. Provoz / Ukončení Vyhodnocení cílů Analýza Návrh Realizace Provoz • Monitoring • Obsahové úpravy • Ukončení / optimalizace • Závěrečná zpráva
- 42. Chceš zažít řízení projektů v praxi? D an M ülle r m u lle r@ m otion.cz www.motion.cz www.facebook.com/motion.cz twitter.com/motionprague
Editor's Notes
- #13: Projekt není rutinní činnost, u které předem známe výsledek.
- #15: Pro úspěšnou realizaci projektu je nutné dodržet sadu poměrně jednoduchých pravidel. Ne vždy se tato pravidla jednoduše plní.
- #17: Prioritizujte
- #18: Persona vzniká jako výsledek souhrnu pozorování reálných uživatelů. Měla by pouze doplňovat testovaní s reálnými uživateli. Pro každý projekt nebo problém je nutné ji vytvářet znovu. Umožňuje vytvářet dílo přímo pro ni, mluvit k ní jejím jazykem, ...
- #26: Některé věci je nutné mít na papíře resp. v dokumentu.
- #27: Může být jednoduché, jedna A4 – Co je cílem, čeho chceme dosáhnout, Pro koho to děláme, Kdy to děláme, Specifické požadavky na realizaci, Pozadí projektu
- #28: Stačí jednoduchý řádkový harmonogram. Důležité je vyznačení milestonů a návazností
- #29: Mnohem efektivnější řešení než e-maily. Méně procesně a časově náročné než ticketingy.
- #30: Pro nezapomenutí opakujících se malých úkonů.
- #31: Zamyslete se nad potřebou slovníku ať si všichni členové týmu rozumí. Zapomeňte na přeposílání Excelů.
- #33: Spolupráce by neměla sklouznout do slepého plnění požadavků klienta.
- #37: Kvalita znamená čas. Víme kolik co trvá na základě vyhodnocování a ponaučení se z minulých projektů.
- #42: Závěrečná zpráva dá zpětnou vazbu všem zúčastněným.