Downloaded 104 times
More Related Content
Similar to Kurusal yönetim mekanizmaları 1
Kurusal yönetim mekanizmaları 1
- 1. T.C. İSTANBUL ÜNİVERSİTESİİŞLETME FAKÜLTESİKURUMSAL YÖNETİM DERSİ KURUMSAL YÖNETİM MEKANİZMALARI15813 Selen KUTLUATA 15765 Abdurrezzak ŞAHİN 15817 Yahya DÜŞGÜN 15837 Nizamettin COŞKUN
- 2. KONU BAŞLIKLARIKurumsal YönetimHakkındaİşletmenin Varlık SebebiKurumsal Yönetimin İşlevleriKurumsal Yönetim YaklaşımlarıKurumsal Yönetim Mekanizmaları
- 3. Kurumsal Yönetimİşletmenin stratejikyönetimi ve yönlendirmesi ile görevli ve sorumlu üst yönetimin (söz sahipleri), bu görevlerini ve sorumluluklarını yerine getirirken; işletme üzerinde kendilerini belirli nedenlerle “hak sahibi” gören pay sahipleri, çalışanları, tedarikçi, müşteri ve diğer toplumsal kurumlarla olan ilişkilerini kapsar.
- 5. Kurumsal Yönetişim Alanı Kurumsal yönetişim konularının, işletmenin üst yönetiminin kontrolü, yönlendirilmesi ve işletme üzerinde hak iddia eden paydaşların üst yönetimle olan ilişkilerinin bütününü kapsadığını ifade edebiliriz.
- 6. İşletmenin Varlık Nedeni İşletmeüzerinde hak iddia eden grupların sayısı ve bu grupların talepleri arttıkça işletmenin varlık nedeni; başka bir ifade ile işletmenin neye ve kime hizmet için kurulduğu; kimin çıkar ve amaçlarını ön plana alması gerektiği konusu tartışmaya başlanmaktadır.
- 7. İşletmenin Varlık Nedeni Bukonuda kurumsal yönetişim tartışmalarının temeli sayılabilecek iki yaygın görüş bulunmaktadır; Pay Sahipleri Yaklaşımı Paydaş Grup Yaklaşımı
- 8. İşletmenin Varlık NedeniPaySahipleri Yaklaşımı Bu görüşe göre, işletmenin hak ve dolayısı ile söz sahipleri,onu kuran,sermayesini sağlayan ve riske girerek toplum gereksinimlerini karşılamaya çalışan pay sahipleridir.Bu nedenle işletme,toplumun gereksinimlerini karşılarken,aynı zamanda onu kuran,sermayesini sağlayan,riske giren pay sahiplerinin çıkarlarını da öncelikle gözetmek zorundadır.
- 10. İşletmenin Varlık NedeniPaydaşGrup Yaklaşımı Pay sahiplerinin koyduğu sermayeye ek olarak,çalışanlar,tedarikçiler,kredi sağlayanlar,tüketiciler,vergi daireleri,resmi makamlar da çeşitli nedenlerle işletmenin faaliyetlerini yürütebilmesi için girdiler sağlamaktadır. İşletmenin misyonu,üst düzey yönetim tarafından hazırlanırken her çeşit paydaş grubun oluşturduğu koalisyonun çıkar ve amaçlarına uygun olarak hazırlanmalıdır.
- 12. Kurumsal Yönetimin İşlevleriYapılandırma: İşletmenin misyonun şekillenmesi, görev ve sorumlulukların belirlenmesi, ilke ve amaçların saptanması,uygun yönetim kadrolarının ve mekanizmasının planlanması.Performans :İşletmenin günlük ve stratejik yönetiminin, misyon ve ilkelere uygun olarak yürütülmesi ile ilgili mekanizmanın kurulmasıdır.Uygunluk :Kontrol ve değerleme evresidir.
- 14. Vekalet TeorisiVekalet ilişkisi,mülkiyet elinde bulunduran pay sahipler ile,başka bireyler(vekiller) arasında, bazı karar verme yetkilerini de içeren yönetim hizmetlerini yerine getirmesi amacı ile bir sözleşme geliştirilmesi olarak tanımlanabilir.Vekalet Teorisi yaklaşımına göre işletme, pay sahipleri, yöneticiler, çalışanlar, tedarikçiler, müşteriler gibi farklı kesimlerdeki paydaşlar arasındaki sözleşmelerden oluşmaktadır.
- 16.
- 17.
- 18. KURUMSAL YÖNETİM MEKANİZMALARIİÇSELYÖNETİM MEKANİZMALARIDIŞSAL YÖNETİM MEKANİZMALARIYÖNETİM KURULLARI
- 19.
- 20. YÖNETİCİ ÜCRET veTEŞVİK SİSTEMLERİ
- 21.
- 22. SATIN ALMA TEHDİTLERİKURUMSALYÖNETİŞİM MEKANİZMALARIYönetişim mekanizmalarını temel amacı yöneticilerin şirket amaçlarına aykırı davranışlarda bulunmasını engellemektir. Bunlar şirketin etkin ve verimli bir şekilde çalışmasını sağlamaya yönelik bir takım kontrol mekanizmalarıdır.
- 23. Yönetim Kurulları Yönetim kurulubir şirketin en üst seviyede stratejik karar alma, yürütme ve temsil organıdır. Sürekli ve etkin bir şekilde, şirketin hedeflerine ulaşma derecesini, faaliyetlerini gözden geçirir. Şirketin sürdürülebilirliğini sağlamak temel görevidir.Yönetim kurulu yapısı Yönetim kurulu bileşimiYönetim kurullarının görev ve sorumlulukları
- 25.
- 26. Yönetim Kurulu Yapısı Çeşitliülkelerde yönetim kurulları farklı yapılarda bulunmaktadır. ABD, İngiltere, Japonya gibi ülkelerde tek-kademeli yönetim kurulları görev yapmaktadır. Bu tip yönetim kurulları asıl hak sahipleri adına vekil olarak işletmenin tüm anlamı ile yönetimini üstlenmişlerdir. Yönetim kurulu üyeleri, işletme içinden veya dışından seçilebilmektedir.
- 27. Yönetim Kurulu Yapısı Almanya,Hollanda, Finlandiya gibi ülkelerde yönetim kurulları İki-kademelidir. İşletmenin normal yönetim işlevlerini üstlenen yönetim kurulunun yanında, onların seçimini ve atamasını yapan, izleyen ve yönlendiren, genellikle işletme dışındaki bağımsız üyelerden kurulu bir yönetim izleme/denetim kurulu bulunmaktadır. İki kademeli kurullarda, dikkat edileceği gibi, alışılmış tek-kademeli yönetim kurullarının güçleri ve görevleri, farklı iki kurul arasında dağıtılmıştır.
- 28.
- 29. Yönetim Kurulunun Bileşimi Yönetimkurullarında gerçek kişi üyeler görev yapar. Üyelerin bir kısmı, işletme içindeki yöneticiler tarafından seçilirler ve bunlara iç üyeler denir. Genellikle üst yönetimin bir üyesi olarak bağımlı karar verebilen üyelerdir. Diğer bir kısım üyeler işletme dışından seçilirler ve dış üye olarak adlandırılırlar. Bu üyeler kendilerini seçen paydaş grubunun temsilcisi olarak, üst yönetimin etkisi altında olmadan, onlardan bağımsız olarak karar ve yönlendirme yapabilen üyelerdir.
- 30. Yönetici Ücret veTeşvik Sistemleri Yöneticilerin ücret ve teşvik sistemleri paydaşların çıkarına ve amaçlarına uygun olan stratejik faaliyetler ve amaçlarla bağlantılı olabilirse, bu takdirde üst yönetim kendi çıkarlarını da gerçekleştirmeye neden olabilecek bu faaliyetlerle ilgili kararları kolaylıkla verebilecektir. Böylece hak sahibi paydaşların çıkarlarına uygun bir yönetim yapılabilecektir.
- 32. Güçlendirilmiş Pay SahipleriveKurumsal YatırımcılarABD’de önceden ön izin almak suretiyle, dağılmış pay sahipleri Genel Kurulöncesi toplanabilmekte ve kendilerini temsil edecek Yönetim Kurulu için, GenelKurul’da blok oy kullanabilmektedirler. Bu durum yönetişim literatüründe “paysahiplerinin güçlendirilmesi” olarak tanımlanmaktadır. Bunun yanında, küçük yatırımcılar ortak fonlara yatırım yapmaktadırlar vefon yöneticisi portföylerini kendileri adına takip etmektedir. Bu yatırımcılar“kurumsal yatırımcılar” olarak adlandırılmaktadır.
- 33. Sermaye Piyasasında OluşanSatın Alınma TehditleriBu görüşe göre, eğer yönetim verimsizse veya düzgün çalışmıyorsa, başka bir firma o isletmeyi düşük bir fiyattan alıp, iyi bir şekilde yönetip, yüksek bir fiyattan satabilir.
- 35. Yönetici Emek PazarıHermal ve hizmetin olduğu gibi çalışanların hizmetlerini arz ettikleri ve işletmelerin de işgücü talebinde bulundukları bir pazar vardır.Bu nedenle, işsizlik riskini azaltabilmek için üst düzey yöneticiler kendi pazarlarında oluşacak talepleri her zaman canlı tutmak isterler.Talebin en belirleyici faktörü ise yöneticilerin geçmişteki performanslarıdır.
- 36.