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La Trasformazione Digitale al servizio della Cooperazione
Il documento discute l'importanza della trasformazione digitale nelle cooperative e il suo impatto sulla governance e le prestazioni aziendali. Sottolinea come un approccio sostenibile e personalizzato, abilitato dalla tecnologia, possa risolvere i problemi e generare valore. Viene evidenziato che la trasformazione richiede un processo sartoriale, competenze specifiche e un coinvolgimento attivo dell'intera organizzazione.
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La Trasformazione Digitale al servizio della Cooperazione
- 1. Trasformazione Digitale al Serviziodella Cooperazione Dott. Nicola Mezzetti, Ph.D. Confcooperative Veneto, 27/11/2019
- 2. Qual è ilruolo nella mia impresa cooperativa?
- 3. Governance Il Ruolo delIT: Prima Processi Persone Strategia e Obiettivi Strumenti e Comunicazione
- 4. Governance Il Ruolo delIT: Dopo Processi Persone Strategia e Obiettivi Strumenti e Comunicazione
- 5. Perché il Digitaleè diventato così importante?
- 6. Perché semplifica eriduce i costi del cambiamento
- 7.
- 8. La quarta rivoluzioneindustriale inizia quando gli asset digitali diventano più rilevanti delle macchine nel determinare la performance di un’organizzazione. Nello stesso momento nasce un fenomeno inarrestabile che prende il nome di Trasformazione Digitale. La Quarta Rivoluzione Industriale
- 9. La Trasformazione Digitale Ilprocesso di convergenza tra tecnologia, modelli di business e organizzazione, finalizzato a migliorare la performance e il campo d’azione di ogni organizzazione, e generare nuovo valore per l’utente finale.
- 10. La continua evoluzionedelle tecnologie digitali perpetua questo processo
- 11. Ecco Qualche Numero Guidateda bisogni di efficienza operativa, crescita del business e maggiore competitività, il 62% delle più importanti aziende ha portato a termine almeno un progetto, con un tasso di successo del 30%. Fattori di successo: leadership, visione, persone, approccio agile, business integration, ecosistema, valore del dato. https://www.fujitsu.com/global/vision/insights/survey2/
- 12. A che Puntoè l’Italia?
- 13. Motivi di Insuccesso 12 3 4 Resistenza al cambiamento, timore che la trasformazione metta a rischio posti di lavoro. Rischi dovuti alla sicurezza informatica. Inesperienza, incapacità di stimare il ROI. Indisponibilità delle competenze chiave (1 azienda su 3 è totalmente impreparata) https://www.fujitsu.com/global/vision/insights/survey2/
- 14. In un mondoche si trasforma, quale sarà il ruolo dell’Uomo?
- 15. La tecnologia èpiù efficiente dell’uomo nella gestione di attività note e ripetibili, che appartengono al bagaglio di conoscenza dell’uomo e per le quali vi siano dati da cui apprendere. Ma in un mondo che si trasforma, vi saranno sempre fenomeni nuovi. L’uomo risolve nuovi problemi e produce nuova conoscenza. Fare Quello Che la Macchina non Sa Fare
- 16. Non esiste unasoluzione unica per declinare concetti applicazioni della trasformazione digitale, dato che questo dipende da una serie di fattori specifici e diversi per ogni impresa! La trasformazione è un processo sartoriale, e l’uomo è il sarto. Abilitare e Guidare la Trasformazione
- 17. Dove si incontranoCooperazione e Trasformazione Digitale?
- 18. Le tecnologie digitalisono oggi i principali abilitatori dell’innovazione, intesa per il suo significato etimologico: nuova azione, cambiamento di abitudini consolidate. L’innovazione è un fenomeno sociale che si verifica quando il suo utilizzatore riconosce la soluzione ad un problema concreto. Nella Capacità di Guidare l’Innovazione
- 19. L’Innovazione è ProblemSolving Estetica Etica (esigenze contingenti) (futuri desiderabili) Soluzione Ogni nostra scelta ha impatto sull’insieme dei futuri possibili. È q u i n d i e s t r e m a m e n t e importante interrogarsi sulla coerenza delle proprie scelte rispetto alla visione che intendiamo realizzare e ai p r i n c i p i c h e v o g l i a m o promuovere. Ogni nostra scelta ha radici nelle esigenze del momento. Ma quando si parte per un viaggio non basta sapere dove ci si trova, bisogna anche sapere dove si vuole andare.
- 20. Futuri possibili della Soluzione1 I principi cooperativi: 1. Adesione libera e volontaria 2. Controllo democratico da parte dei soci 3. Partecipazione economica dei soci 4. Autonomia e indipendenza 5. Educazione, formazione, informazione 6. Cooperazione tra le cooperative 7. Impegno verso la collettività Futuri possibili della Soluzione 2 Futuri possibili della Soluzione 3 Occorre Saper Valutare e Scegliere
- 21. Modello di Business Organizzazione e Processi Esperienza delCliente Automazione di processo, digitalizzazione. Digitalizzazione del modello di business esistente. Digitalizzazione delle modalità di dialogo col cliente. Potenziamento delle operation, decisioni basate sui dati. Il modello di business è arricchito di nuovi prodotti e servizi. Acquisizione di nuova conoscenza di clienti e mercati. Trasformazione del modello organizzativo e produttivo. Trasformazione del modello di business. Esperienza cliente personalizzata. Asset e Competenze Digitali • Dati e processi • Competenze di analisi dei dati • Integrazione Business & IT • Delivery di soluzioni Sostituzione Estensione Trasformazione La Mappa della Trasformazione Digitale
- 22. Visione, Obiettivi e Strategia Trasformazione Digitale Competenze, Assete Processi Passo 1: Ispirazione Middle-Out = Top-Down + Bottom-Up
- 23. Visione, Obiettivi e Strategia Trasformazione Digitale Competenze, Assete Processi Middle-Out = Top-Down + Bottom-Up Passo 2: Cambiamento Trasformazionale
- 24.
- 25. L’adozione di approcci“Lean” può migliorare l’impatto generato e contenere i costi complessivi di progetto.
- 26. 1 Comprensione del contesto 2 Definizione di obiettivie visione 3 Esperienza e impatto 4 Road Map a. Analisi di gap e opportunità. b. Identificazione degli obiettivi. c. Analisi e costruzione della visione di trasformazione. a. Definizione dei business case. b. Valutazione di impatto e benefici dei business case. c. Definizione del portfolio di progetti di trasformazione. a. Coinvolgimento degli stakeholder e raccolta di punti di attenzione, bisogni e aspettative. b. Valutazione di asset e processi. c. Identificazione di gap e opportunità. a. Analisi delle correlazioni e costruzione della rete di dipendenze. b. Valutazione tempi/costi. c. Identificazione del percorso di sviluppo che massimizzi il valore nel breve termine. Avviare la Trasformazione
- 27. Analisi dell’obiettivo, studio difattibilità, identificazione dell'approccio risolutivo più vantaggioso. FATTIBILITÀ 1 2 3 4 5 6 Ciclo di Trasformazione Digitale Progettazione della user experience, realizzazione della soluzione scelta. REALIZZAZIONE Integrazione e validazione della soluzione nel contesto organizzativo. INTEGRAZIONE Coinvolgimento della forza lavoro, attuazione del nuovo modello di business e dei nuovi processi. TRASFORMAZIONE Integrazione del supporto data-driven agli strumenti per la presa di decisioni. POTENZIAMENTO Consolidamento e prosecuzione nel roadmap. MANTENIMENTO Ciclo di Vita del Progetto
- 28. Conclusioni 1 2 3 4 Coinvolgimentodi tutta l’organizzazione La trasformazione digitale di un’impresa è un processo sartoriale che restituisce i migliori risultati quando si coniugano: Un approccio aperto all’innovazione e accesso al network dell’innovazione digitale Competenze di gestione dei progetti di innovazione Una leadership motivata e consapevole del valore della trasformazione digitale
- 29. Contatti Dott. Nicola Mezzetti,Ph.D. CEO, Executive Consultant Téchnéos srl +39 391 427262 [email protected]