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Uploaded byChiara Parazzini
Leadership
Il documento riassume 15 lezioni fondamentali sulla leadership estratte dal libro di James Kerr. Le lezioni si concentrano su temi come umiltà, flessibilità, scopo comune, responsabilità, apprendimento continuo e autenticità, evidenziando l'importanza di relazionarsi con il contesto e di migliorare costantemente. Si sottolinea anche la necessità di definire obiettivi chiari e di essere onesti e coerenti nel comportamento per costruire fiducia e motivazione.
![Leader e leadership [Andrea Apolito]](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/leadereleadershipandreaapolito-131115180758-phpapp01-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
Leadership
- 1. CHIARA PARAZZINI AGOSTO 2019 LEADERSHIP Fonte- James Kerr - Legacy - 15 lessons in leadership 01
- 2. #1 UMILTA' #2 FLESSIBILITA' #3SCOPO #4 RESPONSABILITA' #5 APPRENDIMENTO #6 DIREZIONE #7 OBIETTIVI #8 PREPARAZIONE #9 ATTENZIONE #10 AUTENTICITA' #11 IMPEGNO #12 PAROLE AGENDA 02
- 3. Migliorarsi sempre. Anche e soprattuttose sei già il migliore LEADERSHIP-UMILTA' 03
- 4. Mantieniti umile Non aspettartile cose pronte Assumiti responsabilità Fai bene anche le cose semplici, basilari Controlla i dettagli LEADERSHIP-UMILTA' 04 Traduci la visione ed i valori in azioni quotidiane Non smettere di fare domande Nessuno ha tutte le risposte Le risposte arrivano da tutti
- 5. Per rimanere in cimadevi continuamente cambiare LEADERSHIP-FLESSIBILITA' 05
- 6. Per sopravvivere aVUCA ( Volatile, Incerto, Complesso, Ambiguo) 06 Relazionati continuamente con il contesto in ottica di miglioramento continuo Osserva Analizza Decidi/Scegli Osserva i risultati (FEEDBACK) LEADERSHIP-FLESSIBILITA' Ricomincia
- 7. Identifica ciò che rispondealla domanda PERCHE'? LEADERSHIP-SCOPO 07
- 8. Identifica lo scopoCOMUNE 08 Ciò che è veramente importante Ciò che origina il comportamento AUTOREALIZZAZIONE GUIDA MOTIVAZIONE LEADERSHIP-SCOPO
- 9. Passaggio da comando e controlloa partecipazione LEADERSHIP-RESPONSABILITA' 09
- 10. Definisci un OBIETTIVOCHIARO Fornisci le RISORSE Indica i TEMPI 10 Sviluppo capacità di OSSERVARE e DECIDERE Sviluppo capacità di ADATTAMENTO Sviluppo di AUTONOMIA, RESPONSABILITA', FIDUCIA Sviluppo senso di APPARTENENZA LEADERSHIP-RESPONSABILITA' Le persone operative sul campo prenderanno le decisioni
- 11. Favorisci la padronanza - opportunitàdi crescita e di apprendimento LEADERSHIP-APPRENDIMENTO 11
- 12. Chiediti cosa vafatto perchè le azioni realizzino lo scopo Miglioramento continuo dei dettagli 12 Conoscere i propri limiti per poterli superare Fare le scelte giuste: capire cosa evitare Sviluppare CONSAPEVOLEZZA per realizzare l'obiettivo Migliora le piccole cose anche di poco, per avere miglioramento nelle grandi LEADERSHIP-APPRENDIMENTO
- 13. Muoversi nella stessa direzione. L'IOdiventa NOI LEADERSHIP-DIREZIONE 13
- 14. Pensa alle conseguenzedelle tue azioni Comunica in modo onesto e franco Sii rigoroso 14 Controllo tra PARI Crea standard elevati Metti in atto misure necessarie per mantenerli LEADERSHIP-DIREZIONE
- 15.
- 16. Non spaventarti deifallimenti Sii onesto con te stesso 16 Stimolo per PREPARARSI al meglio Errore aiuta a migliorare LEADERSHIP-OBIETTIVI
- 17.
- 18. Esci dalla zonadi comfort Ripeti anche in condizioni estreme Rendi il comportamento un automatismo 18 Esamina le ALTERNATIVE Esamina le CONSEGUENZE Concentrati sul COMPITO/PROCESSO, non sul risultato Diventa TESTA BLU rimani lucido, concentrato LEADERSHIP-PREPARAZIONE
- 19.
- 20. I pensieri creanoemozioni Le emozioni incidono sui comportamenti I comportamenti regolano la performance 20 AGIRE, non reagire Rimani ancorato al PROCESSO LEADERSHIP-ATTENZIONE
- 21.
- 22. Onestà e integrita' 22 FIDUCIA RISPETTO SICUREZZA MOTIVAZIONE Trasparenza Rispetto Coerenzatra dichiarato e comportamento LEADERSHIP-AUTENTICITA' Produttività
- 23.
- 24.
- 25. Crea una storia 25 Credibile Rilevante Coinvolgente Semplice Legataallo scopo LEADERSHIP-MESSAGGIO