Download to read offline
![[] Leadership](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/leadership-100718053258-phpapp01-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
Leadership and Teamworkkkkkkkkkkkkkkkkkk
- 1. Leadership and Teamwork Leadership &Professional Ethics, IF UBY
- 2. Leader Lead theTeam Minimal leading direction Chaos Paralyzed Maximal micromanaging 10% 90%
- 3. Good leadership lead toa bigger achievement ME
- 4.
- 5. Leaders you know AppointedEmergent Ivan Cahyadi ? Someone in your team Benny Lianto ? Someone at your home ___________ You ?
- 6. Why do weneed a leader ? Vision – Mission Organization Movement – change Decision maker – conflict management 1 3 4 2
- 7. A Leader Learn andunderstand Listen & Analyze Decide Brave to take a lead 50% 50%
- 8. What makes agood leader ? Vision / Dream Gaining passion Integrity Gaining trust Influence Gaining willingness
- 9. The success storyof Dick & Maurice mini Restaurant Different Leader – Different Result
- 10. Entrepreneur The Myth ofLeadership Pioneer Knowledge Management Position
- 11. Mythical or FactualLeader Talk Talk Talk Walk the Talk
- 12. 5 Level of Leadership Youneed to learn even if you are a natural born leader
- 13. Position 1 Because they haveto follow you – no other way
- 14. Level 1 –Positive Side Leadership Potential Chance to characterized your leadership Authority Invitation to be a leader
- 15. Level 1 –Negative Side Misleading Granted Position Right Over Responsibility Devaluing People Politics
- 16. Level 1 –Negative Side Lonely on the top Stuck there High Turnover “Whatever” Effort
- 17. Move to Level2 Title is overrated You don’t need to always packed with answers Answer People = Most Valuable Assets, not Position People Involve Others 1 4 3 2
- 18. ● Commit andGrow, Learn more, Find a coach ● Find your potency ● Don’t disappoint the one who believe in you ● Focus on Vision ● Create a relationship ● Learn to state “I don’t know” ● Be humble What to do
- 19. Permission 2 Because theylike you They trust you because you care
- 20. High working spirit Level 2– Positive Side All worker are valuable Smooth communicati on channel Enjoyable working environment Nurture trust not just one-shot impression
- 21. Exploited People taking advantage - Takestime to know and relate - - Hard to relate Level 2 – Negative Side Exposed Overly soft as a leader Openness means you show your flaw Not for Everyone Difficult for certain people (not likeable person) Relate Too Soft Relation Relation means dealing with the whole person
- 22. Move to Level3 Relationship alone is not going to bring the organization anywhere The importance of twofold growth, you grow, they grow Eye on the vision, even when the relationship is sinking
- 23. ● Give appreciationto each team member ● Evaluate ● Encourage your team ● Care and frank What to do
- 24. Production 3 Because You makethings happen
- 25. Standard Set the standardhigh for the working environment Make vision real and clear Level 3 – Positive Side Solve Recognized credibility Actually solve problems Momentum Create momentum Real Objective Credibility Building Best start to build a good team
- 26. Level 3 –Negative Side You can be a producer but not a leader If you leave level 2, you might go back to level 1 Heavy weight to produce At times, need to make a difficult decision
- 27. Move to Level4 Gaining result is not enough Nurture leader is effective to accomplish vision Nurture People = Most Appreciable Assets People People development 1 4 3 2
- 28. ● Be theteam member you want ● Cast your personal productivity to teamwork’s productivity ● Understand each team member’s skill and value, momentum maker, momentum taker, and momentum breaker ● Share your vision now and then ● Use any momentum ● Pareto principles ● Be the change agent ● Never leave level 2 What to do
- 29. People Development 4 Because You MakeThem A Leader
- 30. People Development 4 Recruitment, theright position for the right person, leadership model
- 31. Level 4 –Positive Side Sustainable Growth Empower other to lead and grow The leader can lead larger
- 32. Level 4 –Negative Side Feels like a threat for insecure leader It is hard and need commitment Hard for people with trust issue
- 33. Move to Level5 Developing leader is a culture
- 34. ● Keep growing ●Resolve your insecurities ● Recruit the best people who can grow ● Commit ● Never work by yourself alone ● Try to energize other ● Be approachable as a leader, as a mentor, as a model What to do
- 35.
- 36. How It Works Thehigher level you are at, the easier you lead You always start on level 1 with everyone You need time and commitment to climb to each level You might be in different level for each team member 1 3 4 2
- 37. Pilih pemimpin daribidang : ● 1 pemimpin dari industri ● 1 pemimpin terkait politik / pemerintahan ● 1 pemimpin di bidang seni / olahraga / pendidikan Tugas Kelompok (5 orang)
- 38. ● Tentukan leveldari setiap pemimpin yang dipilih. Dari 3 pemimpin tsb, hanya boleh 1 org yang dari level 1 atau 2. Seluruh anggota kelompok harus sepakat bahwa pemimpin yang dipilih benar ada di level tersebut. ● Pemimpin yang anda pilih harus merupakan tokoh nasional atau internasional. Tugas Kelompok (5 orang)
- 39. Jelaskan dalam paperdan persiapkan presentasi untuk menjelaskan mengapa masing-masing pemimpin tersebut ada di level tersebut. Setiap pemimpin harus dijelaskan kondisinya saat berada pada level-level di bawahnya. Misal jika X ada di level 4, maka jelaskan bagaimana ia melakukan sesuatu sesuai karakteristik pemimpin level 1, level 2, level 3 hingga level 4. Tugas Kelompok (5 orang)
- 40. Yang harus dikumpulkanvia ULS : - Paper untuk penjelasan. - Slide presentasi (dengan notes untuk penjelasan detailnya) - Slide harus mencantumkan, nama, NRP, dan KP seluruh anggota kelompok. Tugas Kelompok (5 orang)
- 41.
- 42. • A goodleader usually is a learner • If you think you knew less, you have the opportunity to improve • If you think you are good enough, you lost the chance to improve Process
- 43. • Natural bornleader is not a term to define a good leader • Failure is a good learning steps, if you can evaluate • The more you learn, you gain data to build better intuition Process
- 44. ● Control yourdirection, not being controlled by other ● Focus on the purpose and vision, not on the other stuff ● Use past experience, use knowledge, use available resource to decide Navigation
- 45. ● Check everything,be prepared ● Clarify everything, never decide on anything without proper information ● Prepare and decide wisely Navigation
- 46. Added Value and Connection Add somevalue by knowing them better Listen, and learn Touch the heart before ask them to do something
- 47. Trust People who knew nothingalways feel uneasy They trust because they understand Time is your friend or your enemy
- 48. Timing Wrong action wrong timing =disaster 1 Right action wrong timing = resistance 2 Wrong action right timing = mistake 3 Right action right timing = succeed 4
- 49. Law of Attraction Leaderattract similar style leaders
- 50. Walk the Talk There isa gap between vision and today’s reality People need to grab on something which can be seen, while they are working to reach the vision Leader give the lead by showing a good example
- 51. The leader before the vision •People sometimes attracted to a vision before follow a leader • But most people believe in the leader, and all his vision
- 52. VICTORY !!! Catch people’sattention
- 53. Victory 1.You need tooccasionally win to gain respect 2.Succeed create momentum 3.Need a victory to fight negative momentum 4.Passionate leader always strive to succeed
- 54. Priority Busy != achievement Meeting!= working Meeting is a tool to work in effective and efficient manner
- 55. Sacrifice • Leading issacrificing • The higher you climb, the greater the responsibility, and the smaller the right you own • When you lead, you bring a carriage of people behind you, when you fall you might destroy them as well, your freedom is limited
- 56. Explosive Growth Linear GrowthExponential Growth Explosive Growth Train employee to be a better one Train employee to be a good leader Sharing vision and mission Result grow since the employee work better Result grow since the number of people who work on it getting bigger Explosive growth since everyone eagerly want to reach the same purpose
- 57. Legacy You influence othereven when you are not around
- 58. CREDITS: This presentationtemplate was created by Slidesgo, including icons by Flaticon, infographics & images by Freepik Does anyone have any questions? [email protected] +91 620 421 838 yourcompany.com Thanks! Please keep this slide for attribution
Editor's Notes
- #5 Is RM an emergent or appointed leader ?
- #6 Butuh pemimpin agar tidak bergerak serabutan tidak tentu arah, agar ada tujuan yang jelas dan bisa dicapai. Butuh pemimpin agar action terarah dan menjadi satu kesatuan, tidak saling menarik dan meniadakan. Butuh pemimpin agar semua bergerak, tidak diam dan akhirnya tidak berubah padahal semua sudah berubah. Butuh pemimpin karena pemikiran ide gagasan pertimbangan banyak orang tidak mungkin dapat dipakai semua, harus ada mekanisme pengambilan keputusan. Dan harus ada yg memutuskan dan mengatur saat terjadi konflik.
- #7 Pemimpin harus tahu, mengerti situasi dan berani mengambil tindakan dan keputusan. Setiap keputusan harus ada backgroundnya, pemimpin belajar dari mendengarkan baik sebelum menjadi pemimpin atau setelah menjadi pemimpin. Tidak boleh ada keputusan yang merupakan warisan legenda budaya turun temurun yang tidak diketahui alasannya dan menjadi beban generasi selanjutnya.
- #8 Seorang pemimpin harus mampu mempengaruhi orang yg dipimpinnya untuk melakukan sesuatu untuk tujuan tertentu. Pembahasan kepemimpinan penting karena setiap orang mungkin akan menjadi pemimpin, minimal di lingkup paling kecil yaitu di keluarga, sebagai orang tua yang memimpin anak-anaknya. Seorang pemimpin di perusahaan diikuti bawahannya karena bawahannya butuh pekerjaannya. Di organisasi sukarela pekerja tidak perlu takut kepada atasan karena tidak membutuhkan posisi tersebut (sukarela). Maka jika mampu memimpin pada organisasi sukarela biasanya dia juga bisa memimpin di organisasi lain. Karakter yang dapat dipercaya dan jujur akan membuat orang mengikuti dan mau bekerja di bawah kendalinya. Pemimpin yang punya visi dan mimpi yang disharingkan akan menarik orang-orang yang ingin mencapai mimpi tersebut bersama untuk mengikuti dan mau ikut bekerja keras.
- #9 Dick & Maurice adalah manajer yang hebat. The end. (Manajer yg hebat belum tentu adalah pemimpin yg hebat)
- #10 Org yg dapat mengatur / memanajemen tidak berarti dapat memimpin Org yg dapat mengusahakan sesuatu dan mendapatkan penghasilan bukan berarti dapat memimpin Org yg punya pengetahuan pun belum tentu dapat memimpin dan menggerakkan org lain utk bekerja Org yg pertama kali melakukan sesuatu (pelopor) belum tentu dapat menjadi pemimpin Org yg mendapatkan posisi/jabatan karena diberi (oleh orang tua, kenalan, dll) atau dipilih (melalui tes, pemilu, dll) belum tentu dapat menjadi pemimpin
- #11 Jika hanya dibicarakan berarti idealisme seorang pemimpin hanya mitos saja, tetapi jika pemimpin itu dapat melaksanakan yg dibicarakannya sendiri berarti itu adalah fakta yg dibagikannya
- #13 Setiap orang berada di level ini untuk pertama kalinya bagi siapa pun yang ada di bawahnya. Orang mengikuti karena tidak punya pilihan. Anda sudah dipilih oleh orang lain menjadi pimpinan mereka. Bukan mereka yang memilih.
- #15 Misleading granted position – you might still have to fight to become the real leader Fight for the leadership position by devaluing people Politics –you are not believing your own influence Right over responsibility 2 – 4 is under your control
- #16 High turnover – they are leaving you “Whatever” effort : Clock Watcher (Teng Go), Just Enough, Mentally Absent Teng Go, begitu Teng jam pulang, langsung Go Just Enough, kalau bekerja secukupnya, pokoknya sudah melakukan apa yg diminta, tidak mengusahakan yg terbaik Mentally absent, secara fisik ada di kantor, atau ikut rapat, tetapi pikirannya ke mana2 Karena tidak berkembang sebagai pemimpin, maka karir jg stop di sana.
- #19 Anda adalah pemimpin yang menyenangkan dan punya relasi yang baik dengan bawahan.
- #20 Org yg dapat mengatur / memanajemen tidak berarti dapat memimpin Org yg dapat mengusahakan sesuatu dan mendapatkan penghasilan bukan berarti dapat memimpin Org yg punya pengetahuan pun belum tentu dapat memimpin dan menggerakkan org lain utk bekerja Org yg pertama kali melakukan sesuatu (pelopor) belum tentu dapat menjadi pemimpin Org yg mendapatkan posisi/jabatan karena diberi (oleh orang tua, kenalan, dll) atau dipilih (melalui tes, pemilu, dll) belum tentu dapat menjadi pemimpin
- #24 Anda adalah pemimpin yang benar-benar menghasilkan karya monumental, tujuan organisasi tercapai. Anda hanya bisa tiba di sini setelah melewati level 2 Anda bisa mengatur pekerjaan yang tepat utk org dengan kompetensi yg tepat jika anda benar2 mengenal org itu (level 2)
- #25 Ada 2 tipe pekerja : Yg memberikan hasil Yg memberikan alasan mengapa dia tidak memberikan hasil Standard tinggi karena pemimpin sudah mencapainya. Orang sukses menarik orang sukses lainnya. Tidak ada pekerja hebat yang ingin bekerja di bawah orang yang tidak menghasilkan apa2.
- #26 Jika anda tidak pernah melewati level 3, anda mungkin hanya mampu bekerja baik tapi tidak mampu memimpin.
- #29 Anda menumbuhkan pemimpin-pemimpin lain.
- #30 Anda menumbuhkan pemimpin-pemimpin lain dengan rekrutmen yang tepat, menempatkan orang yang tepat di posisi yang tepat dan dengan memberikan contoh model kepemimpinan.
- #32 Selalu lebih mudah mengerjakan sendiri tetapi pencapaiannya pasti lebih kecil dan lebih tidak efisien.
- #35 Anda adalah pemimpin yang melebihi organisasi apa pun. Anda telah menciptakan banyak pemimpin melewati level 4.
- #42 Walau punya bakat kepemimpinan sejak lahir, bukan alasan untuk tidak belajar Intuisi seringkali sebenarnya bukan feeling, tetapi data yang terakumulasi di otak, dari mana data itu ? Dari belajar, tidak ada jalan lain.
- #43 Walau punya bakat kepemimpinan sejak lahir, bukan alasan untuk tidak belajar Intuisi seringkali sebenarnya bukan feeling, tetapi data yang terakumulasi di otak, dari mana data itu ? Dari belajar, tidak ada jalan lain.
- #44 Memegang control dan arah, bukan dikontrol oleh deadline atau pihak lain, tidak membuat keputusan yg impulsive tanpa arah. Setiap keputusan harus punya dasar dan mendukung tujuan Pakai semua pengetahuan dan keahlian untuk menentukan keputusan yang sustainable, tidak impulsive Sebelum memutuskan, pastikan sudah mendapat semua informasi sehingga punya bayangan utuh
- #45 Memegang control dan arah, bukan dikontrol oleh deadline atau pihak lain, tidak membuat keputusan yg impulsive tanpa arah. Setiap keputusan harus punya dasar dan mendukung tujuan Pakai semua pengetahuan dan keahlian untuk menentukan keputusan yang sustainable, tidak impulsive Sebelum memutuskan, pastikan sudah mendapat semua informasi sehingga punya bayangan utuh
- #47 Sebelum membuat kebijakan, pastikan orang percaya kebijakan itu baik, jangan membuat mereka hilang kepercayaan dan gelisah Sediakan waktu untuk mempengaruhi sebelum keputusan dibuat, bisa dengan bantuan pihak2 lain yang dipercayai oleh banyak orang.