Download as PDF, PPTX
Uploaded byTakashi Takebayashi
第12回 #TFSUG ：TOC探究者のプロセス運営 Learn to Untangle
Sep 20, 2012 に日本マイクロソフト 品川本社で行われた第12回 #TFSUG ：TOC探究者のプロセス運営で講演をさせていただいた際の資料です。
More Related Content
Similar to 第12回 #TFSUG ：TOC探究者のプロセス運営 Learn to Untangle
![de:code 2017 [TL12] "炎上案件ストッパー"はかく語りき 「プロジェクトの成果をあげるために意識した一つの事」](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/decode2017-tl12-170619040238-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
第12回 #TFSUG ：TOC探究者のプロセス運営 Learn to Untangle
- 1. 2012/09/20 第12回 #TFSUG：TOC探究者のプロセス運営
- 2. 2012/09/20 第12回 #TFSUG：TOC探究者のプロセス運営 1
- 3. Introduce(自己紹介) 2012/09/20 第12回 #TFSUG ：TOC探究者のプロセス運営 2
- 5. Fear(恐怖) 2012/09/20 第12回 #TFSUG ：TOC探究者のプロセス運営 4
- 6. 2012/09/20 第12回 #TFSUG：TOC探究者のプロセス運営 5
- 7. Fearless Fear 2012/09/20 第12回 #TFSUG ：TOC探究者のプロセス運営 6
- 8. 2012/09/20 第12回 #TFSUG：TOC探究者のプロセス運営 7
- 9. Oath of Non-Allegiance(非忠誠の誓い) 私は、現在の状況に一番適したアイディアを探すた めに、どんなアイディアもその発信元によって排除す ることなく、流派や派閥(schoolsand heritages)を 超えて議論することを約束する。 2012/09/20 第12回 #TFSUG ：TOC探究者のプロセス運営 8
- 10.
- 11. Agenda(アジェンダ) 2012/09/20 第12回 #TFSUG ：TOC探究者のプロセス運営 10
- 12. 2012/09/20 第12回 #TFSUG：TOC探究者のプロセス運営 11
- 13.
- 14. 2012/09/20 第12回 #TFSUG：TOC探究者のプロセス運営 13
- 15. 2012/09/20 第12回 #TFSUG：TOC探究者のプロセス運営 14
- 16. その結果 2012/09/20 第12回 #TFSUG：TOC探究者のプロセス運営 15
- 17.
- 18. Q.皆さんなら どうします？ © 2011 Microsoft Corporation All Rights Reserved. 2012/09/20 第12回 #TFSUG ：TOC探究者のプロセス運営 17
- 19. ちょっと 整理 しましょう © 2011 Microsoft Corporation All Rights Reserved. 2012/09/20 第12回 #TFSUG ：TOC探究者のプロセス運営 18
- 20. 新しいツールを 採用する 改革派 手段 保守派 新しいツールを 採用しない 2012/09/20 第12回 #TFSUG ：TOC探究者のプロセス運営 19
- 21. 価値のない作 新しいツール 業に時間を使 わない を採用する 改革派 要望 手段 保守派 新しいツール を採用しない 2012/09/20 第12回 #TFSUG ：TOC探究者のプロセス運営 20
- 22. 価値のない作 新しいツール 業に時間を使 わない を採用する 改革派 要望 手段 保守派 生産性を下げ 新しいツール ない を採用しない 2012/09/20 第12回 #TFSUG ：TOC探究者のプロセス運営 21
- 23. 価値のない作 新しいツール 業に時間を使 わない を採用する 共通目標 会社に貢献す 改革派 要望 手段 る 保守派 生産性を下げ 新しいツール ない を採用しない 2012/09/20 第12回 #TFSUG ：TOC探究者のプロセス運営 22
- 24. 価値を生み出さ なければ会社は 価値のない作 潰れる 新しいツール 業に時間を使 わない を採用する 共通目標 会社に貢献す 改革派 要望 手段 る 保守派 生産性を下げ 新しいツール 生産性を下げれ ない を採用しない ば会社は生き残 れない 2012/09/20 第12回 #TFSUG ：TOC探究者のプロセス運営 23
- 25. 生産性を高めて、お客様に提供す 価値を生み出さなけ る価値を高める れば会社は潰れる 価値のない作業 新しいツールを に時間を使わな 共通目標 い 採用する 改革派 会社に貢献する 要望 手段 保守派 生産性を下げな 新しいツールを い 採用しない 生産性を下げれば会 社は生き残れない 従来のやり方から大きく変えると 生産性が下がってしまう 2012/09/20 第12回 #TFSUG ：TOC探究者のプロセス運営 24
- 26. 生産性を高めて、お客様に提供す 価値を生み出さなけ る価値を高める れば会社は潰れる 価値のない作業 新しいツールを に時間を使わな 共通目標 い 採用する 改革派 会社に貢献する 要望 手段 保守派 生産性を下げな 新しいツールを い 採用しない 生産性を下げれば会 社は生き残れない 従来のやり方から大きく変えると 生産性が下がってしまう 2012/09/20 第12回 #TFSUG ：TOC探究者のプロセス運営 25
- 27. 価値のない作業にかかる時間が減 価値を生み出さなけ る れば会社は潰れる 価値のない作業 に時間を使わな 共通目標 い 会社に貢献する 要望 TFSを採用する。 生産性を下げな い 生産性を下げれば会 社は生き残れない 従来のやり方(ExcelもSVN)で生産 性が下がらない 2012/09/20 第12回 #TFSUG ：TOC探究者のプロセス運営 26
- 28.
- 29. 2012/09/20 第12回 #TFSUG：TOC探究者のプロセス運営 28
- 30. Agile vs Waterfall 2012/09/20 第12回 #TFSUG ：TOC探究者のプロセス運営 29
- 31. Agile vs Waterfall 証言A http://www.guerillaprojectmanagement.org/2009/01/beneficiile-agile-pentru-project.html 2012/09/20 第12回 #TFSUG ：TOC探究者のプロセス運営 30
- 32. Agile vs Waterfall 証言B http://www.mountaingoatsoftware.com/blog/agile-succeeds-three-times-more-often-than-waterfall 2012/09/20 第12回 #TFSUG ：TOC探究者のプロセス運営 31
- 33. Agile vs Waterfall 2012/09/20 第12回 #TFSUG ：TOC探究者のプロセス運営 32
- 34. Agile vs Waterfall 2012/09/20 第12回 #TFSUG ：TOC探究者のプロセス運営 33
- 35. その結果 2012/09/20 第12回 #TFSUG：TOC探究者のプロセス運営 34
- 36.
- 37. Q.皆さんなら どうします？ © 2011 Microsoft Corporation All Rights Reserved. 2012/09/20 第12回 #TFSUG ：TOC探究者のプロセス運営 36
- 38. ちょっと 整理 しましょう © 2011 Microsoft Corporation All Rights Reserved. 2012/09/20 第12回 #TFSUG ：TOC探究者のプロセス運営 37
- 39. Agile vs Waterfall Agileを採用す る 改革派 手段 保守派 Agileを採用し ない 2012/09/20 第12回 #TFSUG ：TOC探究者のプロセス運営 38
- 40. Agile vs Waterfall Agileを採用 成果を出す する 改革派 要望 手段 保守派 Agileを採用 しない 2012/09/20 第12回 #TFSUG ：TOC探究者のプロセス運営 39
- 41. Agile vs Waterfall Agileを採用 成果を出す する 改革派 要望 手段 保守派 ルールを守る Agileを採用 しない 2012/09/20 第12回 #TFSUG ：TOC探究者のプロセス運営 40
- 42. Agile vs Waterfall 成果を出す Agileを採用 する 共通目標 会社に貢献す 改革派 要望 手段 る 保守派 ルールを守る Agileを採用 しない 2012/09/20 第12回 #TFSUG ：TOC探究者のプロセス運営 41
- 43. Agile vs Waterfall 成果が出なけれ ば倒産する Agileを採用 成果を出す する 共通目標 会社に貢献す 改革派 要望 手段 る 保守派 ルールを守る Agileを採用 ルールを逸脱す しない れば社会から排 除される 2012/09/20 第12回 #TFSUG ：TOC探究者のプロセス運営 42
- 44. Agile vs Waterfall 従来の方法では高い成果が出ない 成果が出なければ倒 産する 成果を出す Agileを採用する 共通目標 改革派 会社に貢献する 要望 手段 保守派 Agileを採用しな ルールを守る い ルールを逸脱すれば 社会から排除される WF以外を採用して良いルールに はなっていない 2012/09/20 第12回 #TFSUG ：TOC探究者のプロセス運営 43
- 45. Agile vs Waterfall 従来の方法では高い成果が出ない 成果が出なければ倒 産する 成果を出す Agileを採用する 共通目標 改革派 会社に貢献する 要望 手段 保守派 Agileを採用しな ルールを守る い ルールを逸脱すれば 社会から排除される WF以外を採用して良いルールに はなっていない 2012/09/20 第12回 #TFSUG ：TOC探究者のプロセス運営 44
- 46. Agile vs Waterfall 従来の方法では高い成果が出ない 成果が出なければ倒 産する 成果を出す Agileを採用する 共通目標 会社に貢献する 要望 手段 ルールを守る ルールを逸脱すれば 社会から排除される (ルールに追加する) →Agileはルール上採用できる 2012/09/20 第12回 #TFSUG ：TOC探究者のプロセス運営 45
- 47. Agile vs Waterfall https://twitter.com/n_yana/status/200350438174887937 2012/09/20 第12回 #TFSUG ：TOC探究者のプロセス運営 46
- 48. Agile vs Waterfall 2012/09/20 第12回 #TFSUG ：TOC探究者のプロセス運営 47
- 49. Do vs Don’t 2012/09/20 第12回 #TFSUG ：TOC探究者のプロセス運営 48
- 50. Do vs Don’t 2012/09/20 第12回 #TFSUG ：TOC探究者のプロセス運営 49
- 51. Do vs Don’t 2012/09/20 第12回 #TFSUG ：TOC探究者のプロセス運営 50
- 52. ちょっと 整理 しましょう © 2011 Microsoft Corporation All Rights Reserved. 2012/09/20 第12回 #TFSUG ：TOC探究者のプロセス運営 51
- 53. Do vs Don’t 社外勉強会を 開催しない 相手 手段 私 社外勉強会を 開催する 2012/09/20 第12回 #TFSUG ：TOC探究者のプロセス運営 52
- 54. Do vs Don’t 社員のスキル 社外勉強会を アップ 開催しない 相手 要望 手段 私 社外勉強会を 開催する 2012/09/20 第12回 #TFSUG ：TOC探究者のプロセス運営 53
- 55. Do vs Don’t 2012/09/20 第12回 #TFSUG ：TOC探究者のプロセス運営 54
- 56. Do vs Don’t 社員のスキル 社外勉強会を アップ 開催しない 相手 要望 手段 私 社員のスキル 社外勉強会を アップ 開催する 2012/09/20 第12回 #TFSUG ：TOC探究者のプロセス運営 55
- 57. Do vs Don’t 社員のスキル 社外勉強会を アップ 開催しない 共通目標 会社の競争力 相手 要望 手段 を高める 私 社員のスキル 社外勉強会を アップ 開催する 2012/09/20 第12回 #TFSUG ：TOC探究者のプロセス運営 56
- 58. Do vs Don’t 会社の競争力の 源は社員のスキ ル 社員のスキル 社外勉強会を アップ 開催しない 共通目標 会社の競争力 相手 要望 手段 を高める 私 社員のスキル 社外勉強会を 会社の競争力の アップ 開催する 源は社員のスキ ル 2012/09/20 第12回 #TFSUG ：TOC探究者のプロセス運営 57
- 59. Do vs Don’t まず社内のスキルを向上させるこ 会社の競争力の源 とが優先される は社員のスキル 社員のスキル 社外勉強会を開 共通目標 アップ 催しない 相手 会社の競争力を 要望 手段 高める 私 社員のスキル 社外勉強会を開 アップ 催する 会社の競争力の源 は社員のスキル 社外と交流することで自分たちの スキルレベルを知る 2012/09/20 第12回 #TFSUG ：TOC探究者のプロセス運営 58
- 60. Do vs Don’t まず社内のスキルを向上させるこ 会社の競争力の源 とが優先される は社員のスキル 社員のスキル 社外勉強会を開 共通目標 アップ 催しない 相手 会社の競争力を 要望 手段 高める 私 社員のスキル 社外勉強会を開 アップ 催する 会社の競争力の源 は社員のスキル 社外と交流することで自分たちの スキルレベルを知る 2012/09/20 第12回 #TFSUG ：TOC探究者のプロセス運営 59
- 61. Do vs Don’t まず社内のスキルを向上させるこ 会社の競争力の源 とが優先される は社員のスキル 社員のスキル 共通目標 アップ スキルアップで 会社の競争力を 要望 きるイベントを 高める 開催する 社員のスキル アップ 会社の競争力の源 は社員のスキル イベントでスキルアップできる 2012/09/20 第12回 #TFSUG ：TOC探究者のプロセス運営 60
- 62. Do vs Don’t 2012/09/20 第12回 #TFSUG ：TOC探究者のプロセス運営 61
- 63. Last but notleast 2012/09/20 第12回 #TFSUG ：TOC探究者のプロセス運営 62
- 64. 満員電車でのベビーカー 折りたたまない⇔折りたたむ 仕事と私どっちが大事なの？ 相手を優先する⇔仕事を優先する …etc 2012/09/20 第12回 #TFSUG ：TOC探究者のプロセス運営 63
- 65. Thank you somuch 2012/09/20 第12回 #TFSUG ：TOC探究者のプロセス運営 64
- 66. Thanks 2012/09/20 第12回#TFSUG ：TOC探究者のプロセス運営 65
- 67. Thinks 2012/09/20 第12回#TFSUG ：TOC探究者のプロセス運営 66