Merubah HR Dept menjadi Profit Center

Merubah HR Dept menjadi Profit Center

• 1.
  Disampaikan oleh SetionoWinardi, SH.,MBA http://om.linkedin.com/in/setionow Organizedby Performance Academy
• 2.
  Kondisi Saat ini DepartemenSumber Daya Manusia dan/atauTraining, sebagai Departemen yang mempegunakan dan menghabiskan Anggaran Perusahaan, terutama dalam hal pengelolaan sumber daya manusia yang berkinerja rendah, penyelenggaraan pelatihan untuk memiliki ketrampilan yang dibutuhkan, sebagai penyelenggaraan rekrutment yang selalu mengalami kesulitan mendapatkan kandidat yang diharapkan
• 3.
  Penyebab sebagai CostCenter 1. Tidak efektifnya program perencanaan sumber daya manusia yang diselenggarakan untuk mendukung pertumbuhan kinerja dan pengembangan organisasi 2. Tidak efektifnya program pengembangan sumber daya manusia yang dijalankan 3. Kesulitan dalam melakukan perubahan manajemen, dari orientasi cost center menjadi profit center 4. Kegagalan melakukan implementasi atas hasil transformasi yang telah diselenggarakan dalam training program 5. Kesalahan pada saat identifikasi bentuk dan jenis permasalahan yang terjadi, sehingga karyawan yang diwajibkan untuk mengikuti program, tidak dapat mencapai keberhasilan untuk mencapai standard kinerja yang diharuskan 6. Akurasi keberhasilan dalam mengukur kinerja bisnis, sehingga program yang diselenggarakan menjadi bias dalam memenuhi obyektifitas 7. Kesalahan penggunaan strategi untuk menjalankan proses pengembangan ketrampilan karyawan
• 4.
  HambatanYang Dihadapi 1. Keterbatasanwawasan dan pengalaman untuk merencanakan, membangun, mengelola dan mengembangkan Departemen dari cost center menjadi profit center, termasuk menerima penugasan sebagai pengembang perusahaan 2. Terbatasnya wawasan dan kemampuan untuk menganalisa kebutuhan pelatihan yang dapat mendukung pertumbuhan kinerja individu dan organisasi, termasuk menciptakan revenue dan profit 3. Kemampuan memimpin untuk mengelola & membuat perencanaan keuangan dan bisnis, dalam bidang pengembangan, pelatihan dan penelitian
• 5.
  Bagaimana Merubah HR&Training Menjadi Profit Center??
• 6.
  Overview Menyelenggarakan program pengembanganorganisasi dengan tujuan untuk menjadikan HR &Training sebagai Profit Center, yang dapat menciptakan dan memberikan revenue bagi organisasi (perusahaan), melalui standardisasi kemampuan dan ketrampilan profesional yang dapat dieksploitasi oleh perusahaan (organisasi), individu, masyarakat (stakeholder), lingkungan dan pesaing.
• 7.
  Pengertian Ruang lingkup program 1.Dapat meningkatkan kinerja individu dan organisasi, melalui perencanaan sumber daya manusia dari rekrutmen, retain, karir (pelatihan), kompensasi 2. Dapat melakukan analisa pada permasalahan yang dihadapi individu dan organisasi sebagai penyebab tidak tercapainya kinerja yang ditetapkan 3. Dapat menganalisa kebutuhan pengembangan yang bertujuan untuk menciptakan profit bagi organisasi 4. Dapat menganalisa standard professional yang dibutuhkan oleh organisasi, trend market tenaga kerja, dan peluang bisnis
• 8.
  5. Dapat melakukanpenelitian terhadap strategy yang akan dijalankan oleh perusahaan, sehingga perubahan yang akan dilakukan mencapai keberhasilan 6. Dapat meningkatkan efisiensi biaya operasional perusahaan, melalui penyelenggaraan kegiatan pelatihan dan pendidikan yang dapat memberikan revenue 7. Dapat memastikan biaya investasi yang dikeluarkan akan memenuhi ketentuan Return of Investment (ROI) dalam waktu yang singkat. 8. Dapat melaksanakan kegiatan ang bertujuan dan berhubungan atas efisiensi biaya dan menciptakan profit; kinerja, produk, model budaya, termasuk menciptakan strategi untuk berhubungan dengan pelanggan dan supplier (vendor)
• 10.
  Obyektifitas 1. Menciptakan revenuedari kegiatan organisasi, yang bukan Core Business Organisasi 2. Mempercepat pertumbuhan organisasi dan peningkatkan revenue yang berkesinambungan 3. Menemukan trend market atas produk yang dihasilkan, dan pengembangan professional yang disesuaikan dengan kebutuhan pelanggan 4. Menemukan model budaya dan kepemimpinan yang cocok bagi organisasi dalam mendukung perubahan manajemen dari cost center menjadi profit center 5. Menciptakan inovasi dan mendorong motivasi kerja karyawan untuk mendukung pertumbuhan bisnis yang berksinambungan
• 11.
  Strategy Pengembangan Divisi atauDepartemen (HR &Training) yang berorientasi pada profit, sehingga memberikan nilai tambah bagi perusahaan, dalam hal: a. Internal (industry sejenis), menyelenggarakan pelatihan professional, termasuk penyediaan tenaga kerja terampil yang dibutuhkan sesuai dengan persyaratan, sebagai dasar Business Development b. Untuk industry lainnya - menyelenggarakan pelatihan kepemimpinan yang dibutuhkan bagi perusahaan masa depan, dalam bentuk StrategicThinking
• 13.
  Implementasi (Run Down) Tahap 1 Tahap 2 Tahap 3
• 14.
  Tahap (Level) 1 1.Review persyaratan kompetensi yang dibutuhkan oleh organisasi, termasuk system dan strategy rekrutmen yang diselenggarakan 2. Review performance yang dihasilkan berdasarkan penilaian melalui pengukuran kinerja individu dan organisasi 3. Penyajian data untuk rencana penyelarasan kompetensi yang dimiliki dengan kompetensi yang dibutuhkan 4. Assessment data yang diperoleh dilakukan secara bersama antara Konsultan dengan Organisasi (Perusahaan) untuk mendapatkan pandangan tentang kondisi yang nyata dan dimiliki oleh Organisasi 5. Implementasi rencana penyelarasan dan pengukuran hasil dari rencana implementasi 6. Menghitung Return of Investment berdasarkan pengukuran dan menetapkannya sebagai kerangka kerja yang harus dilaksanakan 7. Menentukan standard penilaian dan pengukuran yang akan diimplementasikan
• 15.
  Tahap (Level) 2 1.Analisa untuk mengetahui kelemahan karyawan yang perlu dikembangkan dan ditingkatkan 2. Mempersiapkan kandidat untuk setiap level jabatan di dalam organisasi, termasuk penggantian karyawan yang tidak memenuhi standard kinerja yang tinggi 3. Mempersiapkan ketrampilan tambahan yang ditujukan kepada karyawan yang tidak lulus kualifikasi, dan berencana untuk menjadi wirausaha 4. Transformasi ketrampilan dan kemampuan untuk melakukan eksplorasi diri termasuk untuk memberikan dorongan dalam berinovasi, memotivasi diri dan melakukan improvisasi 5. Menentukan metode pengembangan sehingga mampu mencapai keberhasilan kinerja melebihi ketentuan yang ditetapkan
• 16.
  Tahap (Level) 3 1.Merencanakan transformasi, sehingga mampu menetapkan standard profesionalisme yang dibutuhkan perusahaan dimasa depan dan mampu mengukur keberhasilan standard performance yang akan dipergunakan oleh organisasi dalam bersaing kualitas pada tren market 2. Merencanakan, membangun dan implementasi persyaratan untuk penyelarasan program dalam mencapai target keberhasilan yang ditetapkan 3. Merencanakan, membangun dan mengembangkan bisnis yang akan dijalankan untuk menciptakan revenue 4. Menjadi mitra organisasi (perusahaan) yang dapat memberikan nilai tambah 5. Analisa pasar untuk menentukan rencana produk, sumber daya manusia yang akan dihasilkan 6. Memiliki kemampuan untuk melakukan analisa kapasitas competitor atau produk yamg dibutuhkan 7. Menghambat masuknya competitor pada pasar yang dikuasai 8. Ekspansi bisnis pada pasar yang dikuasai kompetitor 9. Merger dan akuisisi
• 17.
  Service Provided 1. Analisakebutuhan program pengembangan, system rekrutmen, dan membangun budaya organisasi 2. Branding dan campaign kemampuan HR Management pada Department Sumber Daya Manusia 3. Menentukan standard kompetensi yang dibutuhkan bagi perusahaan di masa depan, dan jenis pelatihan yang akan terserap oleh masyarakat atau individu 4. Menyusun program untuk memenuhi kebutuhan market trends 5. Menentukan training strategy yang tepat, termasuk simulasi dan penugasan 6. Tersedianya sumber daya manusia yang dibutuhkan yang mampu mengimplementasikan rencana strategy pertumbuhan dan menciptakan revenue sebagai nilai tambah perusahaan
• 18.
  High Light Program IntegratedProgram 1. Research and Development 2. Core Business Evaluation & Assessment 3. Services (people development program) 4. Business Development 5. Sales & Marketing Strategy
• 19.
  Run Down
• 20.
  Level No DescriptionActivity DurationMonth Two 1EmployeesSWOTAnalysis DataResearch 2 2OrganizationDevelopmentProgram Assessmentandworkshopprogram 2 3Additionalskillsforemployeesunsuccess Workshopprogram 1 4Skillsandcompetencytransformation Mentoring,CoachingandConsulting 3 5Personaldevelopment Consultingandmentoring 4 12TotalMonth
• 21.
  Leval No DescriptionActivity Duration Month Three 1 Transformationplanning Consulting,MentoringandCoaching 1 2 Strategicplanning MentoringandCoaching 1 3 Businessdevelopmentplanning Consulting,MentoringandCoaching 1 4 Becomethebusinesspartner MentoringandCoaching 1 5 CompetitorSWOTAnalysis Consulting,MentoringandCoaching 1.5 6 Productanalysisandcustomersatisfaction DatareaserchandMentoring 2 7 ProtectCustomerexisting Consulting,MentoringandCoaching 1.5 8 Businessexpansion CoachingandConsulting 1.5 9 Merger&Acquisition CoachingandConsulting 1.5 12TotalDuration
• 23.
  Performance Academy, E.[email protected] M. +62-821-1155-6660 Attn. Miss. Ziezie Sahib Consultant email [email protected] or [email protected] Mobile Consultant +62-813-1542-1509