Downloaded 21 times
More Related Content
Similar to Müjgan Çetin Dinamikler 2016
Müjgan Çetin Dinamikler 2016
- 2. İnovasyon Yönetiminde Başarı Sistem YönetimDanışmanlığı Ltd.Şti.
- 3. Ödüller – Yayınlar- Haberler TS CEN/TS 16555-1:2013 ISO-50500 İnovasyon Yönetimi Standartı ...........
- 4. Müjgan ÇETİN İnovasyon YönetimiDanışmanı
- 5. İNOVASYON YÖNETİMİNDE BAŞARI •Başarı Nedir? • Küresel İnovasyon ölçeğinde neredeyiz? • İnovasyonun standartı olur mu? • Başarmak için ?
- 6. Yenilikçi ürün/hizmet/süreç/model/metodlar ile yaşamıiyileştirerek kazanç-fayda sağlamak İNOVASYON Ar-ge, Teknoloji Buluş Ürün İNOVASYON Pazarda Başarılı olmuş yenilik (ürün-sistem-süreç-iş modeli)
- 7. İnovasyon Etkisi İnovasyon yok! Mevcut durumu koruyacak kadar İnovasyon Rekabete girecek kadar inovasyon inovasyon stratejisi ile ilerleme Time Mainframes Mini PDA Tablet PC
- 8. İnovasyon İndeksi - İnovasyongirileri - Kurumsal yapılar (devlet, sistem) - İnsan kaynağı ve eğitim - Altyapı (IT, ekolojik, genel) - Pazarın durumu - İş dünyası - İnovasyon çıktıları - Birikim ve teknoloji çıktıları - Yaratıcı çıktılar
- 9.
- 11. Türkiye’yi Temsil Ediyorum...... •19-23 Eylül Pekin - ÇİN • 4-7 Nisan 2016 Bergamo-İtalya
- 12. ISO-50500 İnovasyon YönetimStandartı TS CEN/TS 16555-1:2013 İnovasyon Yönetimi Standartı İnovasyon stratejisi • Vizyon ve inovasyona odaklanma • Stratejinin uygulanması Organizasyon ve Kültür • Roller ve sorumluluklar • Organizasyonel yapı • Kültür ve iklim İnovasyon yaşam süreci • Fikir yönetimi • Ürün/hizmet/süreç inovasyonları • Geliştirme • Sürekli iyileştirme İnovasyona etki eden faktörler • Proje yönetimi • İnsan kaynakları ve teşvikleri • IT ve birikim yönetimi İnovasyon sonuçları
- 13.
- 14.
- 15. ISO-50501 Inovasyon YönetimiStandartı TAKVİMİ
- 16. EU-2014 Küresel İnovasyonÖdülü - Müşterim
- 17. 5 ana alandayaklaşık 100 Sayfalık detaylı rapor IMP³rove Değerlendirme Raporu
- 18. İnovasyon Uzun solukluve pahalı bir yolculuktur. Pazaragiriş Büyüme Doyum Düşüş GeliştirmeUygulamalı araştırmalar Temel araştırmalar. Time 0-2-4-6-8-10-12 2 4 6 Kümüle yatırım ROI Ciro Yatırım
- 19. Ulusal HİBELER TÜBİTAK TURQUALITY Sanayi ve Ticaret Bakanlığı SAN-TEZ, TEKNO YATIRIM, GENÇ GİRİŞİMCİ KOSGEB TTGV Kalkınma Ajansları Özel Vakıflar Ekonomi Bakanlığı Diğer Bakanlıklar Uluslararası HİBELER 10 Milyon TL*5 yıl 1. AŞAMA Fikir ⇒ Konsept 2. AŞAMA Konsept ⇒ Pazar Proje amacınız Teknolojik ve ekonomik fizibilite amaçlı analiz, pazar araştırması, Pazara hazırlık amaçlı Ar-Ge, tasarım, geliştirme, prototip, hazırlama Başvurunuz 10 sayfalık başlangıç iş planı. 30 sayfalık stratejik iş planı. İş rehberliği desteğiniz 3 gün 12 gün Başvuru kesim tarihinden itibaren 2. ay sonuçlar açıklanacak, 3. ay sözleşmeler imzalanacak 4. ay sonuçlar açıklanacak, 6. ay sözleşmeler imzalanacak Proje süreniz maksimum 6 ay 12-24 ay Hibe tutarınız (uygun bütçenin %70′i) 50.000 € (tek seferde) 0,5 – 2,5 milyon € (aşamalı ödeme) EU - Horizon 2020 İkili Anlaşmalar Ulusal Ajans Büyük Elçilikler UNESCO
- 20. Tanımlar İnovasyon Tipi Artımsal– Küçük farklar Radikal – Çok büyük Ürün inovasyonu Ürün grubu içinde yeni model Ek özellik ilave etmek Kalitesini geliştirmek Tamamen yepyeni bir ürün veya grubu Yeni bir teknolojiyi içeren Yeni bir pazara yönelik Hizmet inovasyonu Mevcut hizmetleri iyileştirme Tamamen yepyeni bir hizmet Yeni bir Pazara yönelik Süreç inovasyonu Küçük iyileştirmeler Tamamen yeni bir üretim süreci tasarlamak Organizasyonel inovasyon Organizasyonda küçük iyileştirmeler Tamamen yepyeni bir organizasyonel model (risk- paylaşımlı v.b) İş modeli inovasyonu Yeni bağlantılar ile mevcut ağı güçlendirmek Yepyeni bir iş modeli kurmak (e-ticaret, direkt pazarlama v.b)
- 21. AIM Modeli• ANALİZ –SWOT Analizi – Yaşam Ağacı Analizi – Empati haritası – Rakip analizi – İnovasyon yetkinliği • IMAGINE (TASARLA) – Strateji- Yol haritası – Fikir yönetimi – İş modeli • MANAGE (Yönet) – İnovasyon yönetimi – İnovasyon portföyü ve projeleri – Değerlendirme Manage (Yönet) Imagine (Tasarla ) Analiz
- 22. Gideceği yeri bilmeyen............ İş Stratejisi Pazarlama Stratejisi Kaynak Tahsisi İnovasyon Stratejisi Program Stratejisi Proje Yönetimi Ürün/hizmet/süreç/iş modeli ? İç kaynak / dış kaynak ? İşbirliği ? Radikal / arttırımsal ? Bütçe ? Hedef ?
- 23. Inovasyon matrisi (byAnsoff) Dünya için yeni Ürünler, hizmetler, iş modelleri Firmamız için yeni Ürünler, hizmetler, iş modelleri Mevcut Ürünler, hizmetler, iş modelleri Mevcut pazar Firma için Yeni pazar Dünya için Yeni pazar Trend oluşturan Oyunun kurallarını değiştiren Atılım / Büyük buluş Pazar yaratma ÇeşitlendirmeGenişleme Büyüme Yaşam çevrimi yönetimi Mevcut iş
- 24. İnovasyon stratejisi Portöy Yönetimi ProjeYönetimi Raporla Gözden Geçir Revize Et İnovasyon Programı Yönetimi
- 25. Her fikir tutmaz! 60 fikir değerlendirilir 12 fikir Pazar araştırma ve teknik incelemeye alınır 6 potansiyel ürün üzerinde çalışılır. 3 prototip hazırlanır 2 ürün pazara sürülür 1 ürün başarılı olurYenilikçi fikirlerin evresi Yenilikçi fikir sayısı
- 26. Fikir Yönetimi Süreci İç fikirler İç fikirler Dış fikirler Değerlendirme Projelendirme/ Fonlama Pazarlama /satış /Servis Dış fikirler Dış fikirler Dış fikirler Fikirler nerden gelir ? – Müşterilerden – Tedarikçilerden – Rakiplerden – Çalışanlardan – Herkesten Fuarlar Patentler Rakip analizleri Müşteri şikayetleri Öneri sistemleri Prototip / üretim Pazara çıkış süresi Kara Geçiş süresi Dış fikirler
- 27. Nasıl başarırsınız? LİDERLİK Değişimi, İlişkileriGeleceği yöneten, Vizyoner, Kararlı İnovasyon stratejisi Fikir yönetimi İnovasyon programı yönetimi (Ulusal ve uluslararası hibeler) Kültür yönetimi İşbirliği yönetimi