HR in Nestlé

HR in Nestlé

• 1.
  Dinamismo, strategia e adattamento: l’HRin Nestlé Master in Risorse Umane e Organizzazione 2013/14 ISTUD Business School
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  Obiettivo Comprendere al megliole dinamiche evolutive del mondo HR di una multinazionale, analizzando le aree di Business Operations, Reclutamento e Selezione, Formazione, Amministrazione e Payroll
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  L’Azienda Nestlé è leadermondiale nel campo della nutrizione, salute e benessere. In Italia:  3.500 dipendenti  Ottavo mercato mondiale per fatturato  Sede centrale a Milano più 7 filiali Realtà Operative
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  La Struttura HRNIM – Head of HR DG Nestlé Operations Sales DG S. Pellegrino Operations Sales DG Nespresso Operations Sales DG [No legal entity] Operations Sales Centers of Expertise Industrial Relations Co&Ben Recruiting, Training & Development Payroll e Amministrazione Dott. Barbi Dott.ssa Baoletto Dott.ssa Sangineti
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  Operations Dott.ssa Maria TeresaSangineti Gestione dei processi di ensuring supply Pianificazione del business Retribuzione Formazione e Sviluppo Valutazione Reclutamento e Selezione
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  Reclutamento e Selezione Dott.ssaMaria Teresa Sangineti Consegna job description a società esterne Screening CV (outsourcing) Colloquio preliminare (outsourcing) Invio dati a Nestlé Italia Colloquio finale con HRBP e Line Manager
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  Formazione Dott.ssa Paola Beoletto Centrodi Formazione (Vevey) “train the trainer” HRBP Center of Expertise  Analisi e raccolta dei fabbisogni aziendali  Sviluppo di competenze funzionali  Sviluppo della leadership
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  Formazione Dott.ssa Paola Beoletto Individuazionepunti di forza e di debolezza PIANO DI SVILUPPO Metodologia 10/20/70: 10% formazione 20% coaching e feedback 70% experience on the job ACTION PLAN Coaching Mentoring “Learning Organization”
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  Amministrazione e Payroll Dott.Claudio Barbi 2007: Esternalizzazione del Payroll e del Time Management Payroll Fatture Incassi Crediti Trattenute Dichiarazioni Time Management Cedolini Quadrature Timbrature Tempi e Normature  Ingegnerizzazione e automatizzazione del processo  Miglioramento in termini di efficienza  Riduzione al minimo degli errori  Misurazione continua  Implementazione  Modifica del sistema  Formazione degli operatori
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  Le Pillole Crederci sempre “Sesiete convinti di una cosa, prendetevi una o due verifiche e non mollate al primo colpo” (Dott.ssa Sangineti) Flessibilità e Organizzazione “Le competenze principali per un HR sono la capacità di applicare le regole, farle rispettare ed essere il più organizzati possibile” (Dott.ssa Sangineti) Mettersi sempre alla prova “Qualunque esperienza farete, fatela al meglio, anche se sembra distante dalle vostre attitudini” (Dott.ssa Beoletto) Trasparenza “Practice what you preach” (Dott. Baldi)
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  3 Chiavi peril Successo Dinamismo Strategia Adeguamento COE HRBP Centro di Formazione (Vevey) Esigenze di business  Fabbisogni dipendenti Contesto competitivo
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  HR: tra mitoe realtà INNOVAZIONE TRADIZIONE Animale Mitologico a due Teste
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  Indice • Obiettivo dell’intervista •Introduzione all’azienda • Le Risorse Umane in Nestlé Italia: • La Struttura HR • HR Business Operations, Reclutamento e Selezione • Formazione • Payroll • Conclusioni