Nytår 2016

Nytår 2016

• 1.
  4. Januar 2016 NytårsTam Tam i Byrådssalen Guldborgsund kommune
• 2.
  •Trivsel •Digitalisering •Samskabelse •Effektstyring / målaftaler Fire temaer
• 3.
  ULVEN KOMMER ERDER
• 4.
  MEN VI HARLÆRT AT LEVE MED DEM
• 5.
  Trivsel • Vi harbrug for at fastholde dygtige ledere og medarbejdere – og vi har mange af dem! • Bedre trivsel giver bedre arbejdspladser og gladere borgere • Vi skal blive bedre til at se og anerkende hinanden
• 6.
  Trivsel • Indsats påalle planer – MED, støttesystemer, forebyggelse, brandslukning, bedre samarbejde • Fokus på lederne, de smitter nemlig • Trio-samarbejdet • Fælles sprog gør det lettere med fælles fokus på, hvor man gør en forskel • ...og det er ikke bare et spørgsmål om flere penge!
• 7.
  VS Smart og smart
• 8.
  Digitalisering • Vi (kommunerne)er dårlige til at tænke og implementere digitalisering • Mere fokus på effekterne frem for de personlige holdninger • Mere mod, mindre bureaukrati – en kulturændring • Fx Sundhed og Omsorg, Skype til sår, forbinding mv. = Færre km, mindre stress, mere tid mv.
• 9.
  Digitalisering • Ikke enstrategi men en tænkemåde • Ikke ”bare” et nyt system • Ingen ”er” den – en ledelsesopgave i stil med løbende effektivisering • Måske bør der iværksættes et adoptionsprogram?
• 10.
  Samskabelse Hvad er velfærd •At bruge penge? • At gøre noget for nogen? • Offentlig service / leveret tid? • Noget man har krav på? Hvad er velfærd • Gode liv? • Ret til at være? • At være noget for nogen? • At der sker en forskel?
• 13.
  Nye roller Borgerne • Ressource,aktiv medspiller. Medejer af problemer og løsninger Lederen • Kan lede udad, skaber mening, iværksætter, holdspiller Medarbejderne • Dyrker ressourcer og faciliterer løsninger sammen med borgeren og dennes netværk Politikerne • Nye samspil med borgerne, holder fast, nye politikområder Medierne • ….kan gøre det hele meget svært...!
• 14.
  100 dages øvebane
• 15.
  Vi skal styrkeborgernes mulighed for at mestre egen tilværelse og, i samarbejde med borgerne, sikre, at alle kan indgå i relevante fællesskaber.
• 16.
  Vi skal styrkeborgernes mulighed for at mestre egen tilværelse og, i samarbejde med borgerne, sikre, at alle kan indgå i relevante fællesskaber. ERHVERVSLIV I VÆKST Nye og eksisterende virksomheder skal have gunstige vilkår for at udvikle sig FAMILIELIV I BALANCE Hverdagen skal kunne udfolde sig i trygge og motiverende rammer UDVIKLING I ALLE ALDRE Alle borgere skal have mulighed for at lære og udvikle sig – hele livet igennem TRIVSEL I SUNDE RAMMER Uanset alder, skal det sunde valg altid være både det lette og naturlige valg VÆRDIGHED I EGET LIV De, der får brug for hjælp, skal fortsat leve på egne vilkår og ud fra egne ambitioner Borgerne motiveres til i højere grad at være aktive medspillere via samskabelse og inddragelse i forhold til egen udvikling Der arbejdes virkningsbaseret, via dokumenteret viden i forhold til borgernes oplevede kvalitet i tilbuddene Markedsgørelse så socialområdet bliver det foretrukne valg for andre kommuner Forbedring af borgernes sundhedstilstand Forebyggelse af uhensigtsmæssige indlæggelser Den frivillige indsats skal opleves som et godt supplement til kommunale tilbud Prioritering af tilbud og puljer Motivation af frivillige ledere og lokale ildsjæle Kommunikere tilbud, aktiviteter og herligheder Netværksdannende indsatser for børn og unge Samarbejde og samskabelse med borgerne Styrke kompetencer for frivillige i foreninger og turisme Understøtte borgernes muligheder for uddannelse gennem en tilgængelig og sammenhængende infra- struktur og kollektiv trafik Fremme rammebetingelser for målrettet og modig erhvervsudvikling Skabe lokale og behovsorienterede løsninger sammen med borgerne Alle elever bliver så dygtige som de kan og trives, uanset hvem de er og hvor de kommer fra Det tværfaglige samarbejde styrkes, så flere familier oplever at indgå i en tidlig dialog med fag- professionelle og flere børn oplever at få hjælp Vi skal have det bedste frem i alle børn ved at udfordre og understøtte dem i deres udvikling og forudsætninger Uddannelse/ efteruddannelse af arbejdsstyrken Iværksætte opkvalificeringsforløb for ledige til fremme af iværksætteri Samarbejde med virksomhederne i forhold til rekruttering, arbejds- fastholdelse, uddannelse og opkvalificering Forebyggelse af sygdom og tidlig indsats i forhold til sygemeldte Flere borgere skal mestre egen tilværelse Økonomi og effektivitet ifm. brug af beskæftigelses-lovgivning og det dertil knyttede refusionssystem mellem stat og kommuner Prioritere og differentiere service efter hvor der er behov samt lokal vilje og engagement til samarbejde Borgerne skal blive mest muligt selvhjulpne i forhold til sygdom og funktionsnedsættelse Skabe mulighed for udvikling af turisme, erhverv og vækst gennem fokus på natur AMU BFU KTB HPU TMU FOU Vækst og jobskabelse hos virksomheder, der arbejder med vedvarende energi og bæredygtig ressourceanvendelse
• 17.
  Det er ikkeen spareøvelse,men en øvelse i at prioritere hensigtsmæssigt - når det nu er givet, at vi skal spare Tydeligt fokus på borgernes behov En rød tråd gennem hele organisationen Fælles sprog Bedre beslutningsgrundlag Hvorfor gør vi det her ?