Download to read offline
Yalın Üretim LAİ Modeli - 1/3 (Okyanus Danışmanlık)
- 1. Yalın Üretim TPM, 6Sigma Kalite Gıda Güvenliği Çevre İş Güvenliği "Türkiye'nin En İyisi: Doğru ve Etkili Sistem Kurmak İsteyenlerin Tercihi" İnsan Kaynakları Etik Ticaret Sosyal Sorumluluk Tedarikçi Denetimi Tedarikçi Geliştirme Veri Analizi www.okyanusdanismanlik.com "Akıllı Yönetim Sistemleri kurar" Değişime açıklık Ana ilke İsrafların azaltılması Doğru ürünün doğru yerde, doğru zamanda ve doğru miktarda bulunması İlkeler Değer akışı içinde (prosesler arasında) etkili ilişkiler kurulması (sürekli akışın sağlanması ve kısaltılması) Destekleyici İlkeler Sürekli gelişim (Sorun çözme, sürekli öğrenme) Sevkedilen ürünün optimal kalitede olması Teslimat süresi (gün) Akış Süresi Ana Başarı Göstergeleri Ürün geliştirme süresi (Endüstriye göre oranı, % Kısaltma) Zamanında sevkiyat Paydaşların Memnuniyeti Maliyet/Fiyat oranının sürekli geliştirilmesi Ciro/Çalışan Kaynak Kullanımı Stok çevrim hızı Fire ve yeniden işleme oranı Kalite randımanı Tasarım değişiklikleri/ilk tasarım/proje aşamaları Ürün ve hizmetlerin akışı, etkileyen prosesleri veya prosesin kendisini geliştirerek, tasarımdan kullanım noktasına kadar, en iyileştirin (optimize). Tanımı Akış verimliliği = gerçek çalışma süresi/toplam çalışma süresi Başarı Göstergeleri Siparişten kullanım noktasına çevrim süresi Ürün geliştirme süresi (Fikirden üretime) 1. Akışı Belirle ve Akışı En İyileştir (optimize) Proseslerin akışını anlamak ve değerlendirmek için modeller ve/veya benzetimler (simulasyonlar) oluşturulması (1,2,4,5,9,11) Akış sayısının azaltılması (1,4,5,9). Değer akışındaki her bir alandaki stokların azaltılması (1,2,4,9,11,12) Ürün geçiş sürelerinin kısaltılması (1,9) Başarı Getiren Uygulamalar LAİ Yalın Kuruluş Modeli Üretim miktarı Proses sahibi tarafından yapılan kontrollere geçilmesi (1,2,3,4,6, 9,11) Tek parça akışına geçilmesi (1,2,9,12) Kullanılan alanın en aza indirilmesi, çalışan ve malzemenin hareket ettiği mesafelerin kısaltılması (1,2,3,5,6,7,12) Değer akışı boyunca, üretim ve sevkiyatın senkronize yapılması (1,2,6,9,12) Plansız duruşların önlenmek üzere makinelere bakım yapılması (1,2,3,4,11) (sayfa 1/3) Kesintisiz ve zamanında bilgi aktarımı ve bilgiye ulaşım için gerekli proseslerin oluşturulması Tanımı Ortak veritabanları 2. Kesintisiz Bilgi Akışını Sağla Veriye ulaşım süresi Başarı Göstergeleri Müşteriler ve tedarikçilerle veri paylaşımı Prosesler ve akışların tüm paydaşlar için görülebilir yapılması (1,2,4,5,9,11) Tüm paydaşlar arasında açık ve zamanında iletişim Başarı Getiren Uygulamalar Tanımı 3. Çalışan Yetenek ve Katılımı En İyileştir yollarının oluşturulması (1,2,4,5,6,7,8,9,12) Anahtar bölümler için veritabanlarının değer zinciri boyunca bağlantılı olması (1,2,4,5,9,12) Gerekli verilerin izlenebilirliğini ve ulaşılabilirliğini sağlarken dokümantasyonun en aza indirilmesi (1,2,4,5,9,11) İhtiyaç anında yararlanmak üzere, çalışanların doğru bir şekilde eğitilmesi Eğitim süresi/Çalışan sayısı Başarı Göstergeleri Üretim miktarı / Çalışan sayısı Her bir çalışan için kariyer ve beceri geliştirme programlarının oluşturulması (3,6,10) Kritik becerilerin korunması, sertifikalandırılması ve geliştirilmesinin sağlanması (2,3,4,10,11) Başarı Getiren Uygulamalar İşgüçü yeteneklerinin ve beceri/bilgi derinlik ve genişliğinin gerekenlerin analiz edilmesi (1,3,5,8,10,11) sağlanması için yapılması Esnek işgücünün gelişmesinin kolaylaştırılabilmesi için görevlerin genişletilmesi (1,3,4,5,10,12) Tanımı 4. Mümkün Olan En Alt Pozisyon Karar Versin Bilgi, uygulama ve ihtiyaç yerinde karar alınmasını hızlandırmak ve teşvik etmek kuruluş yapısı ve yönetim sistemlerinin tasarlanması Başarı Göstergeleri için Kuruluş seviyesi sayısı Proses ve ürünler etrafında organize olmuş, farklı bölümlerden çalışanların katılımının sağlandığı, ekiplerin oluşturulmas ı (1,4,5,9,12) Değer zinciri boyunca karar alma sorumluluğun devredilmesi veya paylaşılması Başarı Getiren Uygulamalar Hat içi ve hatlar ve destek faaliyetler arası aktarma ve onayların en aza indirilmesi (1,2,3,4,5,6,9) Acil kararlarla ilgili ortam ve iyi tanımlanmış proseslerin oluşturulması (2,4,5,11) Dr. Murat Özdemir, 2 Aralık 2010 www.okyanusdanismanlik.com [email protected] © Copyriht 2010 Okyanus Danışmanlık. Her hakkı saklıdır. İzinsiz, basılı ve sanal ortamlarda, kullanılamaz, çoğaltılamaz. Kaynakça: LAİ Lean Enterprise Model, http://lean.mit.edu/products/lean-enterprise-model Okyanus-YalinUretimSistemi-LAiModeli.Sf1.mmap - 12.05.2012 - (2,4,5,6,8,12) Çalışma alanında karar alınması için çalışanların yetkilendirilmesi (2,3,4,5,6,8)