Organizzazione e pmi

Organizzazione e pmi

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  4 C ON S I G L I P E R L E P M I 4 3 2 1c o s a v o g l i o o t t e n e r e ? p e r c h è l a m i a o r g a n i z z a z i o n e e s i s t e ? Prima di tutto definire se si vuole essere DEUS EX MACHINA ( modello oggi non vincente) oppure condividere la definizione degli obiettivi, delegare attività, monitorare e condividere i risultati Chiara Parazzini - giugno 2020 -fonte A.Franzosi EY D E F I N I R E r u o l i e o b i e t t i v i a b r e v e t e r m i n e Definire regole, identificare ruoli in relazione agli obiettivi e trovare le persone giuste per ruoli ed obiettivi. Mantenere la flessibilità e cercare di valorizzare le persone e le loro capacità L e g a r e p e r s o n e e r u o l i Trovare le persone giuste per i ruoli e per il raggiungimento degli obiettivi. Coinvolgere le persone e valutare il loro interesse al ruolo. Definire anche i criteri di monitoraggio ( KPI; tempistiche) f a v o r i r e i l r a g g i u n g i m e n t o d e g l i o b i e t t i v i F e r m a r s i o g n i t a n t o p e r r i f l e t t e r e s u Cosa si vuole ottenere dalla propria organizzazione La condivisione degli obiettivi aziendali L'organizzazione dell'azienda Il commitment delle persone A che punto si è e cosa può servire per raggiungere gli obiettivi Su cosa focalizzarsi per ottenere i risultati che si vogliono INDIVIDUARE MACRO OBIETTIVI DI MEDIO / LUNGO TERMINE Ruoli e mansioni devono essere collegati agli obiettivi Concordare con le persone, creare coinvolgimento e responsabilizzazione Accertarsi di avere strumenti, risorse, conoscenze e competenze per raggiungere gli obiettivi. O impegnarsi per colmare i gap Essere realistici nella definizione degli obiettivi. Avere certezza di poter assicurare quanto serve per ottenerli i n m o d o o n e s t o , s i n c e r o , o b i e t t i v o s e r v e p e r M I G L I O R A R E