Pengertian menejemen

Pengertian menejemen

• 1.
  Pengertian Menejemen    Kegiatan memperolehhasil melalui sesuatu/orang lain. Pengelolaan terhadap sumber daya yang ada (manusia dan fisik) agar dapat memberikan kontribusi pada lembaga untuk mencapai tujuan lembaga. Proses pengelolaan lembaga melalui kegiatan perencanaan, pelaksanaan, penggerakan,dan pengawasan/penilaian
• 2.
  FUNGSI-FUNGSI MENEJEMEN     PERENCANAAN PENGORGANISASIAN PENGGERAKAN PENGAWASAN
• 3.
  FUNGSI PERENCANAAN     Kegiatan pemikiranyg sistimatis ttg kegiatan apa,bgm,kapan, dan siapa utk mencapai tujuan Perencanaan butuh data obyektif Tujua menjadi titik sentral perencanaan Isi perencanaan ad. Gambaran pola perbuatan yg akan dilaksanakan.
• 4.
  Prinsip2 perencanaan        Digunakan dlmjangka waktu yg tepat Fleksibel (krn perub. Yg terjadi) Tindakan alternatif dipertimbangkan Berdasa fakta bukan hanya pendapat Mempertimbangkan akibat2 positif & negatif /akibat penting dan sampingan Menentukan standart2 utk pengawasan Mudah dilaksanakan
• 5.
  Proses perencanaan       Menetapkan misidan tujuan Menganalisa hambatan & peluang Menilai kekuatan& kelemahan organissi Mengembangkan tindakan alternatif Mengemb. Rencana strategis Mengemb. Rencana operasional
• 6.
  Fungsi pengorganisasian  Pengorganisasian ad.kegiatan mengalokasikanseluruh pekerjaan yg hrs dilaksanakan antar kelp. Kerja dan menetapkan wewenang 7 tang jawab, serta menyediakan lingk. Kerja yg tepat
• 7.
  Asas-asas pengorganisasian          Memp. Tuju.Yg jelas Setiap anggota memahami & dijadikan pedoman Adanya kesatuan perintah Adanya kesatuan arah Keseimbangan wewenang & tanggung jawab Pembagian tugas sesuai dg kemampuan Struktur organisasi yg sederhana Hirarki & tata kerja tergambar jelas Insentif seimbang dg tanggung jawab
• 8.
  Proses pengorganisasian     Mencapai sumberdayamanusia dan non manusia Pengelompokan dan tata susunan sumberdaya tersebut Penyebaran otoritas dan hubungan tanggung jawab Diakuinya otoritas dan pola tanggung jawabantara anggota scr menyeluruh.
• 9.
  Fungsi penggerakan   1. 2. 3. Membuat anggotakelompok mau bekerjasama secara ikhlas dan bergairah untuk mencapai tujuan lembaga(Terry). Komponen2 yg hrs diperhatikan; Lidership(mempengaruhi org lain) Motivasi kerja (internal,eksternal/teori Maslow & Herzberg) Human relation(manusia punya rasa, pikir, panca indra)
• 10.
  Lanjut… 4. Pengarahan dlmpelaksanaan kerja 5. Koordinasi thd unit2 yg ada 6. Bantuan dan bimbingan.
• 11.
  Motivasi mnrt Maslow  1. 2. 3. 4. 5. Sesuatuyang bisa memenuhi kebutuhan dasar manusia, meliputi: Kebutuhan fisik Kebutuhan rasa aman kebutuhan sosial Kebutuhan harga diri Kebutuhan aktualisasi diri
• 12.
  Asas motivasi      Mengikutsertakan Komunikasi Pengakuan Pendelegasian wewenang perhatian
• 13.
    1. 2. 3. 4. 5. Motivasi mnrt Maslow Sesuatuyang bisa memenuhi kebutuhan dasar manusia, meliputi: Kebutuhan fisik Kebutuhan rasa aman kebutuhan sosial Kebutuhan harga diri Kebutuhan aktualisasi diri
• 14.
  Fungsi pengawasan    Pengukuran &perbaikan thd pelaksana an kerja agar rencana berhasil (Koontz) Penentuan apa yg hrs dicapai melalui standart2 yg ada shg pelaksanaan sesuai dg perencanaan (Terry) Tujuannya; utk mengantisipasi kesalahan dlm pelaksanaan kerja & menghasilkan out put yg sesuai rencana.
• 15.
  Asas2 pengawasan      Menguasai programkegiatan Mampu memonitor (mengamati, interviw, menyusun instrumen,laporan) Menganalisis Mengambil keputusan Tindak lanjut
• 16.
  Proses pengawasan     Menetapkan kriteriadan instrumen Mengumpulkan data dan mengukur Menilai (sesuai dg rencana?) Bertindak (memberikan supervisi, sanksi, atau hanya penyempurnaan)