Perencanaan karyawan dan pengembangan tenaga kerja

Perencanaan karyawan dan pengembangan tenaga kerja

• 1.
  11 • PERENCANAAN SUMBER DAYAMANUSIA
• 2.
  22 11. Pengertian PerencanaanStrategis Sumber. Pengertian Perencanaan Strategis Sumber Daya ManusiaDaya Manusia Perencanaan Strategis SDM adalah serangkaian kegiatan untuk menetapkan strategi: memperoleh (menarik, memilih, menempatkan), memanfaatkan, mengembangkan, dan mempertahankan, melepas tenaga kerja sesuai dengan kebutuhan perusahaan sekarang dan pengembangannya dimasa datang sehingga SDM yang tersedia mampu mencapai tujuan jangka panjang perusahaan, tujuan individu dan tujuan masyarakat seoptimal mungkin. 22. Fungsi perencanaan SDM. Fungsi perencanaan SDM Memprediksi kondisi tenaga kerja untuk memenuhi kebutuhan perusahaan (termasuk lembaga pendidikan) sebagai organisasi yang kompetitif dalam mengantisipasi perubahan lingkungan bisnis sekarang dan dimasa mendatang.
• 3.
  33 33. Manfaat/kegunaan perencanaanSDM. Manfaat/kegunaan perencanaan SDM • Meningkatkan system informasi SDM, yang secara terus menerus diperlukan dalam mendayagunakan SDM agar efektif dan efisien bagi pencapaian tujuan bisnis perusahaan. • Meningkatkan pendayagunaan SDM sehingga setiap tenaga kerja memperoleh peluang dalam memberikan kontribusi terbaik bagi pencapaian tujuan perusahaan/organisasi. • Menyelaraskan aktivitas SDM dengan sasaran organisasi secara lebih efektif dan lebih efisien. • Menghemat tenaga, waktu, dan dana, serta dapat meningkatkan kecermatan dalam proses rekrutmen. Proses rekrutmen dapat diarahkan dan dibatasi sesuai kebutuhan dengan menetapkan persyaratan penerimaan secara kongkrit. • Mempermudah pelaksanaan koordinasi SDM oleh manager SDM dalam usaha memadukan pengelolaan SDM, Manfaat perencanaan jangka pendek Manfaat perencanaan jangka panjang Penuhi kebutuhan sesuai strategi u/ mencapai tujuan
• 4.
  Perencanaan dan PengembanganPerencanaandan Pengembangan SDM Dr. Antoni., SE.,SDM Dr. Antoni., SE., MEME 44 Tujuan Perencanaan SDMTujuan Perencanaan SDM • Untuk menetukan kualitas dan kuantitas karyawan yg akan mengisi jabatan • Menjamin tersedianya tenaga kerja masa kini dan masa depan • Menghindari terjadinya mismanajemen dan tumpang tindih dalam pelaksanaan tugas • Mempermudah koordinasi, intergrasi, dan sinkronisasi (KIS) • Menghindari kekurangan dan atau kelebihan karyawan • Menjadi pedoman dalam menetapkan program rekrutmen, seleksi, pengembangan, kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan, kedisiplinan dan pemberhentian karyawan • Pedoman dalam melaksanakan mutasi dan pesiun karyawan • Sebagai dasar dalam penilaian karyawan
• 5.
  55 Proses perencanaan SDMProsesperencanaan SDM PROSES PEREN- CANAAN BISNIS PROSES PEREN- CANAAN BISNIS RENCANA STRATEGI JANGKA PANJANG  Filosofi perusahaan (visi/misi) • Pengamatan lingkungan/ iklim bisnis  Kekuatan dan keterbatasan ,peluang dan ancaman  Tujuan dan sasaran strategi RENCANA STRATEGI JANGKA PANJANG  Filosofi perusahaan (visi/misi) • Pengamatan lingkungan/ iklim bisnis  Kekuatan dan keterbatasan ,peluang dan ancaman  Tujuan dan sasaran strategi ANGGARAN TAHUNAN Anggaran unit kerja & individu untuk mencapai sasaran Program penjadwalan & penugasan Monitor & control hasil yang dicapai ANGGARAN TAHUNAN Anggaran unit kerja & individu untuk mencapai sasaran Program penjadwalan & penugasan Monitor & control hasil yang dicapai RENCANA OPERASIONAL JANGKA PANJANG Rancangan kebijakn /program Sumberdaya yang dibutuhkan Strategi organisasi Rencana memasuki bisnis baru Penghasilan (ROI, ROE, ROA) dan pembebasan (jual, bangkrut) RENCANA OPERASIONAL JANGKA PANJANG Rancangan kebijakn /program Sumberdaya yang dibutuhkan Strategi organisasi Rencana memasuki bisnis baru Penghasilan (ROI, ROE, ROA) dan pembebasan (jual, bangkrut) PROSES PEREN- CANAAN SDM PROSES PEREN- CANAAN SDM ANALISIS ISSU Kebutuhan bisnis Faktor intern Faktor ekstern Analisis penyediaan (suplay) intern Implikasi manajemen ANALISIS ISSU Kebutuhan bisnis Faktor intern Faktor ekstern Analisis penyediaan (suplay) intern Implikasi manajemen PERKIRAAN KEBUTUHAN Penjelasan staff Pertukaran staff (kualitatif) Desain organisasi & Jabatan Sumber dan proyek yang dimiliki Jaringan PERKIRAAN KEBUTUHAN Penjelasan staff Pertukaran staff (kualitatif) Desain organisasi & Jabatan Sumber dan proyek yang dimiliki Jaringan RENCANA TINDAKAN Wewenang staff Penarikan Promosi dan mutasi Perubahan organisasi Pelatihan & pengembangan Kompensasi & manfaat (keuntungan) Hubungan pekerja RENCANA TINDAKAN Wewenang staff Penarikan Promosi dan mutasi Perubahan organisasi Pelatihan & pengembangan Kompensasi & manfaat (keuntungan) Hubungan pekerja
• 6.
  66 Tantangan SDMTantangan SDM •Tentangan eksternal Aspek peluang Aspek ancaman Aspek ekonomi Aspek sosial Aspek politik Aspek deregulasi perundangan Aspek teknologi Aspek pesaing • Tantangan Internal Kekuatan Kelemahan Rencana kerja dan anggaran Pengembangan usaha Pengembangan perusahaan Rencana strategis
• 7.
  Perencanaan dan PengembanganPerencanaandan Pengembangan SDM Dr. Antoni., SE.,SDM Dr. Antoni., SE., MEME 77 Teknik Perencanaan SDMTeknik Perencanaan SDM • Teknik non ilmiah: perencanaan didasarkan pada pengalaman, imajinasi dan perkiraan saja. Risikonya: cukup besar, kareana kuantitas dan kualitas SDM tdk sesuai dengan kebutuhan perusahaan • Teknik ilmiah:dilaksanakan berdasarkan hasil analisis dan data, informasi dan peramalan dan perencanaan yang baik Risikonya: relatif kecil, karena segala sesuatu diperhitungkan terlebih dahulu
• 8.
  Perencanaan dan PengembanganPerencanaandan Pengembangan SDM Dr. Antoni., SE.,SDM Dr. Antoni., SE., MEME 88 Model perencanaan SDMModel perencanaan SDM • Permasalahan dalam perencanaan SDM yang perlu diperhatikan, antara lain: Apa pendekatan yang digunakan? Begaimana tekniknya? Apa strategi untuk penggantian? Bagaiamana kebijakan perekrutan dan promosi?
• 9.
  Perencanaan dan PengembanganPerencanaandan Pengembangan SDM Dr. Antoni., SE.,SDM Dr. Antoni., SE., MEME 99
• 10.
  Perencanaan dan PengembanganPerencanaandan Pengembangan SDM Dr. Antoni., SE.,SDM Dr. Antoni., SE., MEME 99