Perencanaan SDM

Perencanaan SDM

• 1.
  IAIN Sunan Ampel Surabaya 2009 By Aun Falestien Faletehan
• 2.
   Proses menterjemahkan tujuan organisasi ke dalam tujuan SDM yang berkenaan dengan penempatan pegawai.  Meliputi pemahaman tentang kebutuhan SDM dan cara untuk memenuhinya.  Proses menentukan „human capital‟ yang dibutuhkan oleh organisasi.
• 3.
   Terpenuhinya kebutuhan SDM untuk kinerja masa datang.  Sebagai proses sistematis SDM yang membantu organisasi untuk mencapai tujuan strategi bisnisnya.
• 4.
   Menganalisa keadaan SDM di masa sekarang.  Menganalisa kebutuhan SDM di masa mendatang.  Mengembangkan program untuk memenuhi kebutuhan SDM di masa mendatang.
• 5.
  __Armstrong (2006), Human Resource ManagementPractice, hal. 370.
• 6.
   Mengurangi kelebihan pegawai; ◦ Downsizing ◦ Program pensiun dini ◦ Mutasi kepegawaian ◦ Berhenti kerja secara natural
• 7.
   Menghindari kelebihan pegawai ◦ Pekerja kontrakan ◦ Outsourcing ◦ Menambah jam lembur pegawai ◦ Rekruitmen eksternal ◦ Teknologi
• 8.
   Adanya pemahaman tentang perencanaan SDM oleh manajer SDM.  Dukungan pihak manajemen tingkat atas.  Sistem yang tidak terlalu kompleks.  Komunikasi yang sehat antara manajer SDM dan manajer lini.  Keseimbangan di antara pendekatan-pendekatan dalam perencanaan SDM.
• 9.
   Job Design: “Proses mendefinisikan bagaimana sebuah pekerjaan itu dikerjakan dan tugas apa saja yang dilakukan untuk bekerja di posisi tersebut.”  Job Analysis: “Proses untuk mendapatkan informasi secara mendetail tentang pekerjaan.”
• 10.
   Motivasional  Mekanistik  Biologikal  Perseptual-motorik
• 11.
   Job Specialisation  Job Enlargement (Horizontal)  Job Enrichment (Vertical)  Job Rotation  Kerja tim yang otonom  Jam kerja mingguan yang dipadatkan  Flexitime  Job Sharing  Part time  Telecommuting
• 12.
   Mengapa pekerjaan itu ada?  Aktivitas fisik dan mental seperti apa yang dialami pekerja?  Kapan pekerjaan itu dilakukan?  Bagaimana pekerja menyelesaikan pekerjaan itu?  Kualifikasi apa saja yang dibutuhkan untuk melakukan pekerjaan itu secara baik?
• 13.
   Bagaimanakah kondisi ruang kerja seperti level temperatur, tata cahaya, kenyamanan dan kegaduhan?  Mesin atau peralatan apa saja yang digunakan?  Apa yang bisa mendorong seseorang untuk bisa sukses menyelesaikan pekerjaan tersebut?
• 14.
   Job Description yang merupakan penjelasan tertulis tentang karakter pekerjaan dan tipe tugas seperti apa yang harus dikerjakan.  Job Specification yang memberikan detail kualifikasi dan pengalaman kandidat yang mampu bekerja di posisi tersebut.
• 15.
   Desain ulang pekerjaan  Perencanaan SDM  Seleksi  Pembelajaran dan pengembangan pegawai  Manajemen Kinerja  Perencanaan Karier  Evaluasi Pekerjaan
• 16.
  Penilaian kinerja Pengembangan Perencanaan SDM (Performance karier Appraisal) Penyelarasan skill Dekruitmen Rekruitmen dan pengetahuan Sistem penggajian pegawai Relasi industri yang Seleksi Pelatihan kondusif Muncul Pegawai yang Identifikasi dan Orientasi kompeten dan high- pemilihan kepegawaian performer untuk kompetensi pegawai masa jangka panjang