Curs de màrqueting digital

Pla de comunicació 2.0
Lleida, 16 d’abril de 2012
1. Anàlisi de l’entitat: L’empresa

  • Història
  • Missió
  • Visió
  • Valors
  • Definició de productes i serveis
  • Anàlisi de la marca online
      • Web (quadre)
      • Xarxes socials (quadre)
  • Influència online
Anàlisis de les xarxes socials

                              Facebook      Twitter         Linkedin
      Seguidors

Freqüència actualització

   Anàlisis contingut

  Idiomes publicació

 Feedback seguidors




                                Anàlisis de la web


           ASPECTES                          EVALUACIÓ

      Usabilitat/Estructura
        Contingut/Text
        Disseny gràfic
            Idiomes
2. Anàlisi del mercat

  • Àmbit geogràfic de l’empresa

  • Nombre competidors
     • Competència directa (5)
     • Competència indirecta
3. Anàlisi de la competència

  •Anàlisi social
       • Competidor 1 (web + xarxes socials)
       • Competidor 2 (web + xarxes socials)
  •Comparació amb la competència (trets diferencials)
       • Elements principals
       • Elements secundaris
  •Valoració de la competència
       • Anàlisi intern (Debilitats, Fortaleses)
       • Anàlisi extern (Amenaces, Oportunitats)
  •Matriu DAFO
Matriu DAFO



                  DEBILITATS                                      AMENACES
   Estructura web molt tècnica                  Campanyes socials molt creatives per part de la
   Disseny poc atractiu                         competència
   Xarxes socials no actualitzades




                 FORTALESES                                    OPORTUNITATS
   Presència de marca de l’empresa              Possibilitat de destacar en inversió publicitària online
   Personal format per a gestionar les xarxes
4. Anàlisi comunicatiu

  • Objectius de les xarxes socials (quadre)
     • Objectius principals
     • Objectius secundaris

  • Públic objectiu (quadre)
     • Tipus de públics
     • Anàlisi de públics
     • Prescriptors
Objectius de les xarxes


                            OBJECTIUS PRINCIPALS

    Potenciar les ventes         Crear marca        Entendre i escoltar el mercat




                            OBJECTIUS SECUNDARIS
                                                       Obtenir interacció dels
  Augmentar els seguidors   Obtenir recomanacions            seguidors
Anàlisis de públics



                                    PÚBLIC PRINCIPAL
                 Procedència   Presència a les       Grau de      Xarxes preferides
                                   xarxes          participació
ONG
Empreses
Administració
pública
                                   PÚBLIC SECUNDARI
Particulars
Antics clients
Ciutadania en
general
5. Presència digital

  • Planificació de les accions
     • Lloc web
     • Xarxes socials
         • Facebook
         • Twitter
         • LinkedIn
         • Flickr
         • YouTube
     • Blog/Bloggers
     • Newsletters
     • SEM/SEO
• Metodologia
   • Personal encarregat
   • Gestió 2.0
   • Seguiment i evaluació
   • Política de gestió de crisis

 • Timing
6. Creació de campanyes creatives

  • Creació de campanyes conjuntes a:
     • Lloc web
     • Xarxes socials (Facebook, Twitter, etc.)

  • Calendari
www.bewave.cat
                                   bewave@bewave.cat




facebook.com/BeWaveSocialMedia   twitter.com/BeWave_W   linkedin.com/company/bewave-bw-

Pla de comunicació digital

  • 1.
    Curs de màrquetingdigital Pla de comunicació 2.0 Lleida, 16 d’abril de 2012
  • 2.
    1. Anàlisi del’entitat: L’empresa • Història • Missió • Visió • Valors • Definició de productes i serveis • Anàlisi de la marca online • Web (quadre) • Xarxes socials (quadre) • Influència online
  • 3.
    Anàlisis de lesxarxes socials Facebook Twitter Linkedin Seguidors Freqüència actualització Anàlisis contingut Idiomes publicació Feedback seguidors Anàlisis de la web ASPECTES EVALUACIÓ Usabilitat/Estructura Contingut/Text Disseny gràfic Idiomes
  • 4.
    2. Anàlisi delmercat • Àmbit geogràfic de l’empresa • Nombre competidors • Competència directa (5) • Competència indirecta
  • 5.
    3. Anàlisi dela competència •Anàlisi social • Competidor 1 (web + xarxes socials) • Competidor 2 (web + xarxes socials) •Comparació amb la competència (trets diferencials) • Elements principals • Elements secundaris •Valoració de la competència • Anàlisi intern (Debilitats, Fortaleses) • Anàlisi extern (Amenaces, Oportunitats) •Matriu DAFO
  • 6.
    Matriu DAFO DEBILITATS AMENACES Estructura web molt tècnica Campanyes socials molt creatives per part de la Disseny poc atractiu competència Xarxes socials no actualitzades FORTALESES OPORTUNITATS Presència de marca de l’empresa Possibilitat de destacar en inversió publicitària online Personal format per a gestionar les xarxes
  • 7.
    4. Anàlisi comunicatiu • Objectius de les xarxes socials (quadre) • Objectius principals • Objectius secundaris • Públic objectiu (quadre) • Tipus de públics • Anàlisi de públics • Prescriptors
  • 8.
    Objectius de lesxarxes OBJECTIUS PRINCIPALS Potenciar les ventes Crear marca Entendre i escoltar el mercat OBJECTIUS SECUNDARIS Obtenir interacció dels Augmentar els seguidors Obtenir recomanacions seguidors
  • 9.
    Anàlisis de públics PÚBLIC PRINCIPAL Procedència Presència a les Grau de Xarxes preferides xarxes participació ONG Empreses Administració pública PÚBLIC SECUNDARI Particulars Antics clients Ciutadania en general
  • 10.
    5. Presència digital • Planificació de les accions • Lloc web • Xarxes socials • Facebook • Twitter • LinkedIn • Flickr • YouTube • Blog/Bloggers • Newsletters • SEM/SEO
  • 11.
    • Metodologia • Personal encarregat • Gestió 2.0 • Seguiment i evaluació • Política de gestió de crisis • Timing
  • 12.
    6. Creació decampanyes creatives • Creació de campanyes conjuntes a: • Lloc web • Xarxes socials (Facebook, Twitter, etc.) • Calendari
  • 13.
    www.bewave.cat [email protected] facebook.com/BeWaveSocialMedia twitter.com/BeWave_W linkedin.com/company/bewave-bw-