Расширение PMBOK®
Для проектов в области ПО
Страница  2
ДИНЦИС ДАНИЛ
ДОКТ. ТЕХН. НАУК, PMP, ITIL, MOF, CLOUD COMPUTING CERTIFIED SPECIALIST
ОПЫТ В ИТ: 25 ЛЕТ
Страница  3 www.specialist.ru
Источники
 PMBOK® Guide 5 Edition
 ISO/IEC/IEEE Standards 12207, 15288, 16326
 IEEE Standards (SWEBOK® 2, Templates for Management Plans)
 ITIL ®
 COBIT®
Страница  4 www.specialist.ru
Целевая аудитория
 Руководители бизнеса
 Руководители ИТ департаментов
 Руководители компаний и департаментов разработки и
интеграции
 PMO
 Члены команд разработки
 Члены команд сопровождения (ITIL)
Страница  5 www.specialist.ru
Расширение для проектов ПО – для чего?
Страница  6 www.specialist.ru
Особенности программных проектов
Страница  7 www.specialist.ru
Специфика работы с командой
Страница  8 www.specialist.ru
Варианты построения команды
 Комбинирование виртуальных и локальных команд
 Дорогостоящие эксперты и специалисты общего профиля
 Баланс между выделенными и функциональными членами
команды
Страница  9 www.specialist.ru
Роль РМ-а
Построение команды
Налаживание
сотрудничества
Страница  10 www.specialist.ru
Роль РМ-а
Лидерство
Контроль
Страница  11 www.specialist.ru
Фактор повышения эффективности команды
Страница  12 www.specialist.ru
Дополнительне инструменты управления
командой
 Парное программирование
 Программирование, ведомое тестированием
 Совместное размещение (colocation)
Страница  13 www.specialist.ru
Фазы (стадии = stages) проекта
 Analyze (requirements)
 Architect
 Design
 Construct
 Integrate
 Test
Страница  14 www.specialist.ru
Итеративные и инкрементные модели
Страница  15 www.specialist.ru
Agile методология
ТЭО
• Бизнес-
требования
Анализ • Поиск решения,
сравнение вариантов
Проекти
рование
• Решение «на
бумаге»
Разра-
ботка • КОДИНГ
Докумен
тирован
ие
• описание
Тестиро
вание
• тесты
Обслу-
живание
Страница  16 www.specialist.ru
Адаптивные модели
 Инкрементное планирование с периодичностью от 1 дня до 1
месяца
 Вовлеченность представителя заказчика и пользователей в
команду на постоянной основе
 Малые (до 10 человек) самоорганизующиеся команды
 Крупные проекты могут включать адаптивные команды
 Каждый член команды работает только над одним проектом на
каждой итерации
 Каждая команда включает экспертов и специалистов общего
профиля.
Страница  17 www.specialist.ru
Цикл адаптивной модели
Страница  18 www.specialist.ru
Атрибуты итерации
Страница  19 www.specialist.ru
ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАЧЕСТВА – СТАНДАРТЫ IEEE
 929 Software and System Test Documentation
 1008- Unit Testing
 1012- System and Software Validation and Verification
Страница  20 www.specialist.ru
Параметры качества ПО (заказчики и
пользователи)
 Доступность
 Производительность
 Безопасность
 Масштабируемость
 Простота изучения
 Простота в использовании
 Гибкость
Страница  21 www.specialist.ru
Параметры качества ПО (разработчики и
эксплуатационщики)
 Доступность
 Производительность
 Безопасность
 Масштабируемость
 Повторное использование кода
 Обслуживаемость
 Портирование и распространение
 Расширяемость
Страница  22 www.specialist.ru
Дополнения в процессы
интеграции, планирования и содержания
 Распространение информации
 Вопросы безопасности
 Координация взаимодействия разработчиков и пользователей
Страница  23 www.specialist.ru
Дополнительные способы
управления временем
 Структурированное расписание
 Расписание как независимая переменная
 Итеративное расписание с возвратом
 Расписание по требованию (TOC)
 Расписание на основе портфеля проектов
Страница  24 www.specialist.ru
Дополнительные входы, инструменты, техники
и выходы
 SLA
 План релизов и развертывания
 Ограничения по безопасности
 Архитектурные и нефункциональные зависимости
 Ретроспективы
 Use cases
Страница  25 www.specialist.ru
Кумулятивные диаграммы (CFD)
Страница  26 www.specialist.ru
Дополнительные инструменты и выходы
управления стоимостью
 Оценка масштаба и сложности ПО
 Ставка стоимости
 Функциональные точки оценки стоимости
 Цена выигрыша (price-to-win)
 Оценка по описанию и сценарию использования
 Оценка усилий на повторное использование кода
Страница  27 www.specialist.ru
Дополнительные входы, инструменты и
выходы управления коммуникациями
 Планы релизов и итераций
 Информационные «радиаторы»
 Производительность
 Историческая производительность
 Инструменты он-лайн взаимодействия
Страница  28 www.specialist.ru
Scrum board как пример информационного
«радиатора»
Страница  29 www.specialist.ru
Цикл управления риском при адаптивном
планировании
Страница  30 www.specialist.ru
Страница  31 www.specialist.ru
Страница  32 www.specialist.ru
Вопросы и контакты
 dinzis@specialist.ru
 consult@dintsis.org
 www.ddintsis.com
 https://www.facebook.com/IPDanilDintsis
 http://www.specialist.ru/section/project-management

More Related Content

PPTX
Emergency changes
PPTX
Как организовать портфель проектов и сервисов в стартап-компании и вывести ег...
PPTX
определение и реализация требований к ИТ продукту
PPTX
Комбинированное управление ИТ разработкой гибкими и иерархическими моделями
PPTX
Менеджер ИТ продукта
PPTX
Organizational Change management 2015 (Управление организационными изменениями)
PPTX
Методики ITSM для карьеры ИТ специалиста
PPTX
Гибкое управление организацией и новый pmbok6
Emergency changes
Как организовать портфель проектов и сервисов в стартап-компании и вывести ег...
определение и реализация требований к ИТ продукту
Комбинированное управление ИТ разработкой гибкими и иерархическими моделями
Менеджер ИТ продукта
Organizational Change management 2015 (Управление организационными изменениями)
Методики ITSM для карьеры ИТ специалиста
Гибкое управление организацией и новый pmbok6

What's hot (16)

PPTX
ИТ служба как сервисная организация в Вашей компании
PPTX
PM competencies model and PM-HR interaction
PPTX
Европейская модель ИТ-компетенций
PDF
Practicum DIRECTUM "5 кейсов с мобильным ECM-приложением и 4 выдуманных огра...
PPTX
гибкая методология разработки по
PDF
Вебинар "Как ECM-система экономит время руководителя" из серии Practicum DIRE...
PPTX
DDD — правильный курс в потоке изменений требований
PPTX
SECON'2014 - Максим Цепков - DDD: от требований до кода
PDF
Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 1 1
PDF
Гибкие методологии при создании ИТ продукта.
PPTX
Опыт госпроектов и взаимодействия с корпоративными структурами
PDF
Как выбрать для проекта практики проектирования и работы с требованиями
PPTX
Agile — ответ на вызовы третьей промышленной революции
PDF
Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 1 2
PPT
Внедрение системы управления требованиями. Опыт пользователя
ИТ служба как сервисная организация в Вашей компании
PM competencies model and PM-HR interaction
Европейская модель ИТ-компетенций
Practicum DIRECTUM "5 кейсов с мобильным ECM-приложением и 4 выдуманных огра...
гибкая методология разработки по
Вебинар "Как ECM-система экономит время руководителя" из серии Practicum DIRE...
DDD — правильный курс в потоке изменений требований
SECON'2014 - Максим Цепков - DDD: от требований до кода
Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 1 1
Гибкие методологии при создании ИТ продукта.
Опыт госпроектов и взаимодействия с корпоративными структурами
Как выбрать для проекта практики проектирования и работы с требованиями
Agile — ответ на вызовы третьей промышленной революции
Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 1 2
Внедрение системы управления требованиями. Опыт пользователя
Ad

Viewers also liked (20)

PPTX
Базовые Формулы Pmbok
PPT
креативное мышление
PPT
Семинары и тренинги по делопроизводству, документообороту и архиву предприятия
PPTX
Cовременные командные принципы
PPTX
оценка трудозатрат
PPTX
Презентация семинаров по деловой переписке с клиентами
PPTX
Корпоративное обучение от "Профи-Карьера"
PPT
De Rol van de Registrar in het Museum
PDF
Профессиональная разработка требований. Карта онлайн курса
PDF
CDI and Weld
PPTX
Промышленная разработка ПО. Лекция 3. Особенности работы программиста. Часть...
PPT
Yyyyyy yyyy 1-8
PDF
Тимур Лукин - Архитектура и проектирование ПО
PPT
Плохой против хорошего консультанта
PPT
Системное мышление
PPT
Требования к по
PPT
Нотации оформления требований
PPTX
PMBoK за 10 минут или камасутра для менеджера проекта!
PPTX
Промышленная разработка ПО. Лекция 8. Особенности работы руководителя проекто...
PPT
Методологии разработки по
Базовые Формулы Pmbok
креативное мышление
Семинары и тренинги по делопроизводству, документообороту и архиву предприятия
Cовременные командные принципы
оценка трудозатрат
Презентация семинаров по деловой переписке с клиентами
Корпоративное обучение от "Профи-Карьера"
De Rol van de Registrar in het Museum
Профессиональная разработка требований. Карта онлайн курса
CDI and Weld
Промышленная разработка ПО. Лекция 3. Особенности работы программиста. Часть...
Yyyyyy yyyy 1-8
Тимур Лукин - Архитектура и проектирование ПО
Плохой против хорошего консультанта
Системное мышление
Требования к по
Нотации оформления требований
PMBoK за 10 минут или камасутра для менеджера проекта!
Промышленная разработка ПО. Лекция 8. Особенности работы руководителя проекто...
Методологии разработки по
Ad

Similar to PMBOK Extension for Software Projects (in Russian) (20)

PPTX
Как совместить лучшее из водопадных и аджайл подходов в ИТ проектах
PPT
It-tuning itsm_pm
PPTX
Roles happy dev-2013-tsepkov
PDF
Презентация Экспресс42 DevOps .pdf
PDF
Программно-определяемый ЦОД сегодня — строим, управляем, резервируем
DOCX
петров антон Short cv2
PDF
Standards in Microsoft 2012 (Russ)
PPTX
голубушин
PPTX
Prophix 11 overview by ksema
PPT
New как выбрать систему электронного документооборота и архива и никогда не п...
PDF
Решения для оптимизации работы приложений
PPT
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...
PDF
инструментальные средства управления проектами
PPT
29.jan.2009 (www.cmcons.com)
PDF
САПР и ГИС
PPT
Lotus Forum 2009 Websphere Portal 6.1
PPTX
Вебинар "Введение в процесс разработки ПО"
PPTX
Как выжить глобальной корпорации?
PPTX
Microsoft CRM Platform for Managers
PPT
битрикс Framework сергей рыжиков
Как совместить лучшее из водопадных и аджайл подходов в ИТ проектах
It-tuning itsm_pm
Roles happy dev-2013-tsepkov
Презентация Экспресс42 DevOps .pdf
Программно-определяемый ЦОД сегодня — строим, управляем, резервируем
петров антон Short cv2
Standards in Microsoft 2012 (Russ)
голубушин
Prophix 11 overview by ksema
New как выбрать систему электронного документооборота и архива и никогда не п...
Решения для оптимизации работы приложений
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...
инструментальные средства управления проектами
29.jan.2009 (www.cmcons.com)
САПР и ГИС
Lotus Forum 2009 Websphere Portal 6.1
Вебинар "Введение в процесс разработки ПО"
Как выжить глобальной корпорации?
Microsoft CRM Platform for Managers
битрикс Framework сергей рыжиков

More from IAMCP MENTORING (20)

PDF
Building a cloud ready business
PDF
IAMCP 2016 Partnering Awards
PDF
Microsoft Abbreviations Dictionary
PDF
Implementation of a Digital Hearing Aid with User-Settable Frequency Response...
PPT
Empowering startups
PDF
12 Agile Principles in Pictures
PPTX
Software requirements
PDF
P2P collaboration in business
PDF
How to create a massive linked in referral network with the most influential ...
PPTX
Take the best features from Waterfall and Adaptive practices in IT projects
PDF
Teleconferencing plugin for noisy environment
PPTX
Sample Example of Target presentation
PDF
Investor presentation Template (Russian)
PPTX
What is Risk Management
PPTX
Developing software/App requirements specification
PPTX
Organizational Change management
PPTX
Frank Maene: pitching a business to private investors
PPTX
Ron Zink: intellectual property and how to protect your brand and innovation
PPTX
How to create a business plan
PPTX
Stakeholder management
Building a cloud ready business
IAMCP 2016 Partnering Awards
Microsoft Abbreviations Dictionary
Implementation of a Digital Hearing Aid with User-Settable Frequency Response...
Empowering startups
12 Agile Principles in Pictures
Software requirements
P2P collaboration in business
How to create a massive linked in referral network with the most influential ...
Take the best features from Waterfall and Adaptive practices in IT projects
Teleconferencing plugin for noisy environment
Sample Example of Target presentation
Investor presentation Template (Russian)
What is Risk Management
Developing software/App requirements specification
Organizational Change management
Frank Maene: pitching a business to private investors
Ron Zink: intellectual property and how to protect your brand and innovation
How to create a business plan
Stakeholder management

PMBOK Extension for Software Projects (in Russian)

  • 2. Страница  2 ДИНЦИС ДАНИЛ ДОКТ. ТЕХН. НАУК, PMP, ITIL, MOF, CLOUD COMPUTING CERTIFIED SPECIALIST ОПЫТ В ИТ: 25 ЛЕТ
  • 3. Страница  3 www.specialist.ru Источники  PMBOK® Guide 5 Edition  ISO/IEC/IEEE Standards 12207, 15288, 16326  IEEE Standards (SWEBOK® 2, Templates for Management Plans)  ITIL ®  COBIT®
  • 4. Страница  4 www.specialist.ru Целевая аудитория  Руководители бизнеса  Руководители ИТ департаментов  Руководители компаний и департаментов разработки и интеграции  PMO  Члены команд разработки  Члены команд сопровождения (ITIL)
  • 5. Страница  5 www.specialist.ru Расширение для проектов ПО – для чего?
  • 6. Страница  6 www.specialist.ru Особенности программных проектов
  • 7. Страница  7 www.specialist.ru Специфика работы с командой
  • 8. Страница  8 www.specialist.ru Варианты построения команды  Комбинирование виртуальных и локальных команд  Дорогостоящие эксперты и специалисты общего профиля  Баланс между выделенными и функциональными членами команды
  • 9. Страница  9 www.specialist.ru Роль РМ-а Построение команды Налаживание сотрудничества
  • 10. Страница  10 www.specialist.ru Роль РМ-а Лидерство Контроль
  • 11. Страница  11 www.specialist.ru Фактор повышения эффективности команды
  • 12. Страница  12 www.specialist.ru Дополнительне инструменты управления командой  Парное программирование  Программирование, ведомое тестированием  Совместное размещение (colocation)
  • 13. Страница  13 www.specialist.ru Фазы (стадии = stages) проекта  Analyze (requirements)  Architect  Design  Construct  Integrate  Test
  • 14. Страница  14 www.specialist.ru Итеративные и инкрементные модели
  • 15. Страница  15 www.specialist.ru Agile методология ТЭО • Бизнес- требования Анализ • Поиск решения, сравнение вариантов Проекти рование • Решение «на бумаге» Разра- ботка • КОДИНГ Докумен тирован ие • описание Тестиро вание • тесты Обслу- живание
  • 16. Страница  16 www.specialist.ru Адаптивные модели  Инкрементное планирование с периодичностью от 1 дня до 1 месяца  Вовлеченность представителя заказчика и пользователей в команду на постоянной основе  Малые (до 10 человек) самоорганизующиеся команды  Крупные проекты могут включать адаптивные команды  Каждый член команды работает только над одним проектом на каждой итерации  Каждая команда включает экспертов и специалистов общего профиля.
  • 17. Страница  17 www.specialist.ru Цикл адаптивной модели
  • 18. Страница  18 www.specialist.ru Атрибуты итерации
  • 19. Страница  19 www.specialist.ru ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАЧЕСТВА – СТАНДАРТЫ IEEE  929 Software and System Test Documentation  1008- Unit Testing  1012- System and Software Validation and Verification
  • 20. Страница  20 www.specialist.ru Параметры качества ПО (заказчики и пользователи)  Доступность  Производительность  Безопасность  Масштабируемость  Простота изучения  Простота в использовании  Гибкость
  • 21. Страница  21 www.specialist.ru Параметры качества ПО (разработчики и эксплуатационщики)  Доступность  Производительность  Безопасность  Масштабируемость  Повторное использование кода  Обслуживаемость  Портирование и распространение  Расширяемость
  • 22. Страница  22 www.specialist.ru Дополнения в процессы интеграции, планирования и содержания  Распространение информации  Вопросы безопасности  Координация взаимодействия разработчиков и пользователей
  • 23. Страница  23 www.specialist.ru Дополнительные способы управления временем  Структурированное расписание  Расписание как независимая переменная  Итеративное расписание с возвратом  Расписание по требованию (TOC)  Расписание на основе портфеля проектов
  • 24. Страница  24 www.specialist.ru Дополнительные входы, инструменты, техники и выходы  SLA  План релизов и развертывания  Ограничения по безопасности  Архитектурные и нефункциональные зависимости  Ретроспективы  Use cases
  • 25. Страница  25 www.specialist.ru Кумулятивные диаграммы (CFD)
  • 26. Страница  26 www.specialist.ru Дополнительные инструменты и выходы управления стоимостью  Оценка масштаба и сложности ПО  Ставка стоимости  Функциональные точки оценки стоимости  Цена выигрыша (price-to-win)  Оценка по описанию и сценарию использования  Оценка усилий на повторное использование кода
  • 27. Страница  27 www.specialist.ru Дополнительные входы, инструменты и выходы управления коммуникациями  Планы релизов и итераций  Информационные «радиаторы»  Производительность  Историческая производительность  Инструменты он-лайн взаимодействия
  • 28. Страница  28 www.specialist.ru Scrum board как пример информационного «радиатора»
  • 29. Страница  29 www.specialist.ru Цикл управления риском при адаптивном планировании
  • 30. Страница  30 www.specialist.ru
  • 31. Страница  31 www.specialist.ru
  • 32. Страница  32 www.specialist.ru Вопросы и контакты  [email protected][email protected]  www.ddintsis.com  https://www.facebook.com/IPDanilDintsis  http://www.specialist.ru/section/project-management

Editor's Notes

  • #9: Стр. 39-40
  • #12: Рис. 9-2, стр. 188
  • #14: Ост. На стр. 27 image on page 44
  • #15: Images 2-3, 2-4 on pp. 45, 46
  • #17: pp. 47-48
  • #18: Table on p. 49, Img 2-4, p. 51
  • #19: Table on p. 49
  • #22: С. 31
  • #24: Стр. 101
  • #25: Стр. 105, рис. 6-
  • #26: Стр. 130, рис.
  • #27: Стр 135
  • #28: Стр. 193
  • #29: Рис. 10-2, стр. 198
  • #30: Стр. 210, рис. 11-2