Program ZÉTA - seminář před vyhlášením veřejné soutěže
1 like1,994 views
Prezentace k programu ZÉTA na podporu spolupráce akademické sféry a podniků prostřednictvím zapojení mladé výzkumné generace. Videozáznam najdete zde: https://www.youtube.com/watch?v=U4blb8x30kI&feature=youtu.be
Program ZÉTA - seminář před vyhlášením veřejné soutěže
- 1. 1
- 2. Harmonogram veřejných soutěží 2017 2
- 3. Nový informační systém • Dříve IS Patriot • Od února 2017 ISTA = informační systém TA ČR • Zjednodušení administrativy
- 5. 1. ČÁST – PŘEDSTAVENÍ PROGRAMU ZÉTA 2. ČÁST – PARAMETRY 1. VEŘEJNÉ SOUTĚŽE
- 6. PŘEDSTAVENÍ PROGRAMU ZÉTA 1. část 6
- 7. Podpora nastupující výzkumné generace 7 1 ZÉTA zaměření programu Copyright : kurhan
- 8. 1. Aplikační kultura 8 ZÉTA cíle programu
- 9. 2. Kultura rovných příležitostí 9 ZÉTA cíle programu Bachelor Master PhD Postdoc Prof. Zdroj: blogs.nature.com
- 10. ZÉTA základní informace o programu 10 Ukazatel Hodnota Doba trvání programu 2017 až 2025, tj. 9 let 1. veřejná soutěž 28. 3. 2017 další veřejné soutěže vyhlašovány každoročně až do r. 2021 Celková alokace 720 mil. Kč Celkem podpořených projektů 140 Max. výše podpory na projekt 5 mil. Kč Průměrná podpora projektu 2 mil. Kč Max. míra podpory 85 % Doba trvání projektu 12 - 24 měsíců
- 11. ZÉTA vybrané podmínky podpory • Věk a min. počet členů týmu: min. 4 = 3 členové do 35 let* – studentky/studenti, resp. mladí výzkumní pracovníci + minimálně 1 mentor/ka • Mentor/ka: starší 35 let s odpovídajícími zkušenostmi • Vedoucím řešitelského týmu: student/ka nebo mladý vědecký pracovník do 35 let* • Zaměstnanecký poměr: Členové týmu jsou zaměstnanci uchazeče nebo se jimi po udělení podpory stanou • Aplikační partner: Prokázání spolupráce v oblasti řešení projektu s aplikačním partnerem nebo se zahraniční institucí s propracovaným systémem komercionalizace * do 35 let se nezapočítává doba strávená na mateřské/rodičovské dovolené, dlouhodobá nemoc, péče o osobu blízkou apod. 11
- 12. ZÉTA schéma projektu 12 Řešitelský tým/ Zaměstnanci příjemce podpory Aplikační partner Uchazeči/ Příjemci podpory nebo vedoucíčlenové a členky řešitelského týmu spolupráce s... ≤ 35 let ≥36 let Mentor/ka
- 13. Model intervenční logiky programuVSTUPYVÝSTUPYVÝSLEDKYDOPADY Počet projektů a spoluprací Státní rozpočet Neveřejné zdroje Počet aplikací Počet studentů/ studentek Náklady programu Počet organizací → Zvýšený a soustředěný zájem mladé generace o VaVaI → Vyšší zapojení žen do projektů VaVaI ↔ Zavedení výsledků VaVaI do praxe …na inovační ekosystém ČR a) Rozvoj rovných příležitosti mužů a žen pro výzkumnou práci b) Efektivnější využívání lidských zdrojů pro aplikace a) Prolamování bariér mezi výzkumnou a aplikační sférou b) Podpora (odpovědných) inovací v ČR …na konkurenceschopnost a kvalitu života v ČR
- 14. PARAMETRY 1. VEŘEJNÉ SOUTĚŽE 2. část 14
- 15. Obecné podmínky pro podání projektu do VS Příjemcem podpory může být podnik (právnická osoba i fyzická osoba) nebo výzkumná organizace. • Návrh projektu může podat uchazeč sám nebo ve spolupráci s dalším účastníkem projektu. • Způsobilým uchazečem není podnik, na který byl vydán inkasní příkaz a podnik v obtížích podle článku 1 odst. 4 písm. a) a c) Nařízení. • Způsobilým uchazečem není takový subjekt, kterým není dodržena povinnost zveřejnit účetní závěrku v příslušném rejstříku ve smyslu zákona č. 304/2013 o veřejných rejstřících. Uchazeč musí splnit při podání návrhu projektu do veřejné soutěže několik podmínek: • Podat návrh projektu elektronicky prostřednictvím informačního systému ISTA během soutěžní lhůty. • Zaslat Potvrzení podání návrhu projektu do datové schránky TA ČR. • Prokázat způsobilost uchazeče dle z. č. 130/2002 Sb. (čestné prohlášení, výpisy z RT). 15
- 16. Obecné podmínky pro návrh projektu Návrh projektu musí: • Splňovat podmínky a cíle dané Programem ZÉTA. • Splňovat podmínky dané Zadávací dokumentací k 1. veřejné soutěži programu ZÉTA - zveřejněná v den vyhlášení veřejné soutěže. • Být v souladu s Národními prioritami orientovaného výzkumu (NPOV). Další skutečnosti: • Uchazeč může získat max. 85% podporu, zbytek musí dofinancovat z neveřejných zdrojů. • Podstata návrhu projektu nebo její části nebyla řešena v rámci jiného projektu, nebo jiné aktivity podporované z výdajů státního rozpočtu na výzkum, vývoj a inovace. • Uchazeč musí dosáhnout některého z výsledků daných Programem ZÉTA. • Min. 4 členný řešitelský tým - min. 3 studenti či mladí výzkumní pracovníci + mentor. 16
- 17. Výsledky podporované Programem ZÉTA 17 ● Zpolop - Poloprovoz ● Ztech - Ověřená technologie ● Fuzit - Užitný vzor ● Fprum - Průmyslový vzor ● Hleg - Výsledky promítnuté do právních předpisů a norem ● Hneleg - Výsledky promítnuté do směrnic a předpisů nelegislativní povahy závazných v rámci kompetence příslušného poskytovatele ● O – Ostatní výsledky • R – Software ● Gprot - Prototyp ● Gfunk - Funkční vzorek ● Nmet - Certifikovaná metodika ● Nlec - Léčebný postup ● Npam - Památkový postup ● Nmap - Specializovaná mapa s odborným obsahem ● Vsouhrn – Souhrnná výzkumná zpráva Uvedené výsledky musí splňovat podmínky stanovené platnou Metodikou hodnocení výsledků výzkumných organizací a hodnocení výsledků ukončených programů.
- 18. Uznatelné náklady • Osobní náklady Náklady na mzdy nebo platy a povinné odvody na pojistné na všeobecné zdravotní pojištění, pojistné na sociální zabezpečení a příspěvek na státní politiku zaměstnanosti, odměny atd. • Ostatní přímé náklady Náklady na ochranu práv duševního vlastnictví, další provozní náklady, náklady na provoz, opravy a údržbu dlouhodobého hmotného a nehmotného majetku, cestovní náklady atd. • Ostatní nepřímé náklady Metoda vykazování nepřímých nákladů na základě pevné sazby, tzv. metodou „flat rate“, do výše 20 % ze součtu skutečně vykázaných osobních nákladů a ostatních přímých nákladů Osobní náklady mentora nebudou uznatelnými náklady projektu - měly být hrazeny z provozních nákladů organizace. 18
- 19. Hodnocená kritéria oponenty věcná část • Kvalita, aktuálnost a novost. – Plánované výsledky přispějí ke zvýšení konkurenceschopnosti, mají rys novosti a potřebnosti. • Spolupráce uchazečů na řešení projektu. – Dělení aktivit při řešení dílčích cílů, rozložení finanční podpory, přístup k výsledkům, autorská práva apod. • Přiměřenost časového plánu a celkových uznaných nákladů. – Navrhovaný časový plán (doba řešení) v souvislosti s očekávanými výstupy/výsledky je adekvátní. – Výše nákladů je odpovídající, přiměřená a řádně zdůvodněná. • Znalost řešení analogických problémů v zahraničí i v ČR, znalost předchozích řešení. • Organizační zajištění činnosti projektu. – Hlavní příjemce je schopen kontrolovat průběh řešení a dodržování harmonogramu prací. – Způsob řízení projektu, úroveň komunikace se spoluřešiteli, definice a systém odpovědností za plnění dílčích úkolů. 19
- 20. Hodnocená kritéria Radou programu Rada programu hodnotí na 3 stupňové škále níže uvedená kritéria: • Genderová vyváženost týmu – Ideálně: • Vyvážené zastoupení obou pohlaví v řešitelském týmu; • Vedoucí týmu žena. – Vyvážený řešitelský tým = tým, ve kterém jsou obě pohlaví zastoupena z alespoň 35 %. • Aplikační a tržní potenciál předpokládaných výsledků – Schopnost příjemce podpory zavést výsledky projektu do praxe. – Ideálně = zpracovaný marketingový průzkum trhu apod. nezávislým subjektem, zpracovaný finanční plán, dohoda s potenciálním odběratelem výsledku apod. • Personální politika hlavního uchazeče – Uchazeč má zavedené např. následující opatření: firemní školka nebo dětská skupina, flexibilní pracovní doba, homeoffice, etický kodex, programy aktivní podpory začínajících výzkumnic a výzkumníků, uchazeč je držitelem relevantního HR ocenění apod. 20
- 21. Hodnoticí proces • Oponenti hodnotí věcnou část projektu → 2 posudky ve veřejné soutěži. • Zpravodaj → souhrnná hodnoticí zpráva. • Hodnocení odbornými hodnotiteli - hodnocení ekonomického zdraví uchazeče a hodnocení vlastnické struktury uchazeče. • Rada programu vychází z věcného hodnocení oponentů a zpravodaje a dále hodnotí návrh projektu v oblastech: • Genderová vyváženost týmu; • Aplikační a tržní potenciál předpokládaných výsledků; • Personální politika hlavního uchazeče. • Rada programu → doporučuje předsednictvu TA ČR výsledný návrh pořadí projektů. • Předsednictvo TA ČR → finální rozhodnutí. 21
- 22. Seznam doporučených dokumentů • Program ZÉTA; • Zákon č. 130/2002 Sb., o podpoře výzkumu, experimentálního vývoje a inovací; • Národní priority orientovaného výzkumu, experimentálního vývoje a inovací; • Platná Metodika hodnocení výsledků výzkumných organizací a hodnocení výsledků ukončených programů; • Rámec pro státní podporu výzkumu, vývoje a inovací - Úřední věstník Evropské unie C 198, 27. června 2014 (Rámec); • Nařízení Komise (ES) č. 651/2014 ze dne 17. června 2014, kterým se v souladu s články 107 a 108 Smlouvy prohlašují určité kategorie podpory za slučitelné s vnitřním trhem (Nařízení); • Zadávací dokumentace; • Příručka pro uchazeče; • Smlouva/Rozhodnutí o poskytnutí podpory, zejm. specifické podmínky; • SME-06 Směrnice pro přijímání návrhů projektů do veřejné soutěže; • Příklady prokázání způsobilosti. 22
- 23. Helpdesk Dotazy k programu ZÉTA a k 1. veřejné soutěži je možné podávat přes helpdesk na www.tacr.cz/hesk 23
- 24. ZÉTA Mezinárodní výzva GENDER-NET Cofound Počet veřejných soutěží: 1 Vyhlášení veřejné soutěže: 2. pol. 2017 Počet podpořených projektů: 3 - 4 projekty Cíl: Integrovat poznatky o pohlaví a genderu do výzkumných projektů v rámci mezinárodní spolupráce ve VaVaI. Mezinárodní projekt: hledat partnery je možné z těchto zemí konsorcia - Irsko, Norsko, Švédsko, Itálie, Francie aj. Hodnocení projektů: na úrovni konsorcia GENDER-NET Cofund. Forma financování: dotace. Každá národní agentura financuje partnery ze své země – virtual common pot. 24