Rethink IT. Reinvent business.

Rethink IT. Reinvent business.

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  Silvia Massetti Channel BrandManager Cloud Solutions Business Partners & Mid Market -Europe SiGLA CONVIVIUM Milano, 18 maggio 2012 1 © 2012 IBM Corporation
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  Il mobile computing,i social media, la crescente digitalizzazione e le innovative funzionalità di analytics spingono verso profondi cambiamenti La rivoluzione del mobile computing 77 miliardi di download di apps entro il 2014 L’esplosione dei social media 2 miliardi di persone collegate a Internet 89% della Generazione Y utilizzano social network Hyper digitization 2x raddoppia ogni anno fino al 2014 il traffico di dati mobile Il valore degli analytics 1.6x fattore di crescita del revenue delle organizzazioni che adottano la business analytics Source: IBM Institute for Business Value 2 © 2012 IBM Corporation
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  Il Cloud sfruttale potenzialità emerse da queste tendenze evidenziando sei attributi che modificano le regole del gioco e abilitano il business Scalabilità 2 del business Flessibilità Capacità elaborativa senza Adattabilità 1 dei costi limiti, a costi vantaggiosi per 3 al mercato supportare la crescita Costi variabili vs costi fissi Time to market più veloce Pago se e quando consumo Possibili sperimentazioni Gli attributi del Cloud a supporto del business Connettività Complessità 6 dell’ecosistema 4 filtrata Nuovo valore delle reti Aumenta la sofisticazione dei prodotti Nuove aree di business Variabilità in base Semplifica l’utilizzo a consumatori e 5 al contesto utenti Informazioni sulle preferenze degli utenti User-experience personalizzata Source: IBM Institute for Business Value 3 © 2012 IBM Corporation
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  Gli attributi delcloud stanno già portando innovazione al business permettendo nuove ‘value chain’ e nuove proposizioni d’offerta Qual’è il mio ruolo nella value chain? Cosa fare e quando per contare sul ruolo/contributo degli altri? Value Chain Dove specializzarsi e come per definire reti interdipendenti? Cloud Enablement Framework Come svolgerò il mio ruolo? Con quale struttura di delivery ? Con quale modello operativo? Con quale struttura di costi? Customer Value Proposition Qual’è la proposizione d’offerta Quali clienti fanno parte del mio Come genero fatturato? per i miei clienti? mercato? Con quale modello di prezzi? Quale mix di prodotti e servizi? Quali segmenti? Come e dove catturare il Quali bisogni dei clienti Quale tipo di relazione stabilire e valore di mercato? indirizzare? conservare nel tempo? Con quali canali? 4 © 2012 IBM Corporation
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  Le iniziative diadozione del Cloud che le aziende possono intraprendere per inziare o proseguire il loro percorso verso questo modello IT Cloud Enabled Cloud Platform Business Solutions Cloud Service Data Center Services on Cloud Provider Service management, Infrastrutture IT pre-costituite e Funzionalità per utenti di Piattaforme evolute, scalabili, automazione, provisioning pre-integrate, adatte per applicazioni di terze parti che altamente sicure e affidabili per integrati e self service spedifiche necessità applicative girano su infrastrutture cloud sviluppare, gestire e vendere servizi cloud PaaS SaaS IaaS 5 © 2012 IBM Corporation
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  Le iniziative diadozione del Cloud che le aziende possono intraprendere per inziare o proseguire il loro percorso verso questo modello IT Cloud Enabled Cloud Platform Business Solutions Cloud Service Data Center Services on Cloud Provider Service management, Infrastrutture IT pre-costituite e Funzionalità per utenti di Piattaforme evolute, scalabili, automazione, provisioning pre-integrate, adatte per applicazioni di terze parti che altamente sicure e affidabili per integrati e self service spedifiche necessità applicative girano su infrastrutture cloud sviluppare, gestire e vendere servizi cloud SaaS PaaS IaaS 6 © 2012 IBM Corporation
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  FOUNDATION SERVICES SOLUTIONS Private & Hybrid Managed Services Business Solutions Cloud Enablement Infrastructure & Platform Software & Business Technologies as a Service Process as a Service Impegno verso standard aperti e interoperabilità 7 © 2012 IBM Corporation
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  IBM Research svolgeun ruolo fondamentale per Il Cloud bilanciando l’aspetto della ricerca pura con l’esigenza di rispondere a sfide reali La più grande organizzazione mondiale di Ricerca privata Oltre $6 miliardi di investimento annui in R&D 9 laboratori di Ricerca nel mondo con ~ 3,000 researchers Leader nei brevetti per il 18°anno consecutivo con 5.896 brevetti (70% relativi a software e servizi) Service Innovation Lab Integra l’innovazione di IBM nei servizi per il business SIL Community = Research + Services + Software + Technology 8 © 2012 IBM Corporation
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  La roadmap diIBM per il Cloud definisce la strategia e il percorso che ogni organizzazione può adottare per raggiungere gli obiettivi di business e per mitigare i rischi 1. Assess and vision 2. Strategy 3. Strategic road map Strategic Decision checkpoint Financial analysis Technical analysis objectives Analysis of Gap analysis and guideline Alternatives definition Project Road map definition generation Target IT current state state identification selection 9 © 2012 IBM Corporation
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  Come sarà ilfuturo? Service provider F Service provider Y HR Services CRM cloud Managed Security Cloud Broker Service provider Y Service provider A ERP cloud Service provider I Service provider H Integrated Operation Services Mgnt & Governance Cloud Archive & Backup Analytics Storage Core Services Mgnt Automation & Mgnt Service provider D Network Service provider X Mgnt Websphere Castiron Hybrid E-Commerce Security Storage on Cloud Intergation Mgnt Demand Service provider E Advanced Monitoring & Service Level management Collaboration Service provider G HPC cloud Service provider L Test & Dev 10 © 2012 IBM Corporation
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  IBM Cloud ComputingTakeaways Il Cloud computing accelera la trasformazione IT attraverso l’industrializzazione dei servizi Il Cloud computing non è solo IT, ma riguarda l’innovazione e il business Il Cloud computing sta già creando vantaggio competitivo per le organizzazioni più innovative Ogni organizzazione deve definire la propria ‘roadmap’ di trasformazione dell’IT attraverso il Cloud per raggiungere i propri obiettivi strategici 11 © 2012 IBM Corporation
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  ibm.com/smartcloud 12 © © 2012 IBM Corporation 2012 IBM Corporation