Scrum

本演讲介绍了 scrum 作为一种敏捷项目管理框架，强调团队自组织和面对面沟通的重要性，并通过华为的案例展示了其在降低缺陷率和提升生产效率方面的有效性。文档详细说明了 scrum 的角色与职责，包括产品负责人、scrum master 和团队成员的分工，以及 scrum 流程的各个环节。最后，提出了如何通过 scrum 解决项目中遇到的问题，并明确了增量设计和持续改进的理念。