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なぜ定例ミーティングは

盛り上がらないのか

メンバーの発言率をアップさせる方法

株式会社ゆめみ 内藤/恒田

自己紹介

内藤 寛貴
チーフスクラムマスター/フロントエンジニア
スクラム歴5年
スクラムマスター歴2年
note: https://note.com/hiroki_naito
恒田 響介
スクラムマスター/フロントエンドエンジニア
スクラム歴1年半
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みなさんの

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れしいです〜!

Discord: zoom1 メイン会場
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目次

● 定例MTが盛り上がらない理由?
○ 心理的安全性を高める方法
● 自律したチーム
○ 我々のプロジェクト
○ チーム分割でScrum of Scrums (スクラム オブ スクラム)
● まとめ
「わかる〜」って思ったら...

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盛り上がらない理由って...?
定例ミーティング、

盛り上がってます?

定例ミーティング、

盛り上がってます?

盛り上がらない理由って...?
● 自分に関係がない
● 興味のない話題
● 形式的にやっているだけ
● 発言したくてもしにくい
なぜ定例ミーティングは盛り上がらないのか メンバーの発現率をアップさせる方法
心理的安全性を確保する

心理的安全性?
心理的安全性を確保する

心理的安全性?
「心理的安全性」とは、他者からの反応に怯えたり、羞恥心を感じたりすることなく、自然体
の自分をさらけ出すことができる状態を意味する。 2015年に米グーグル社が、「心理的安
全性は成功するチームの構築に最も重要なものである」と発表したことで注目を集め、以
降は心理的安全性に多くの企業が関心を寄せている。
引用:https://www.hrpro.co.jp/series_detail.php?t_no=2122
チェックイン・チェックアウト

チェックイン(会議開始時)
- いま感じていること
- ファシリテーターが「テーマ」を提示するのもオススメ
- 集中したい時の方法、今週末なにする、etc.
チェックアウト(会議終了時)
- 会議で言い残したこと
ファイブ・フィンガー

”いまの自分の気持ちのノリ具合”を5段階評価して開示する
- 解決しなくてOK
- 「元気ない人がチーム内にいるんだな」をみんなで知る
- Zoomのバーチャル背景利用がオススメ
- リーダー職があえて低めの点数を出すと、みんな話しやすくなるかも
感謝のアクティビティ

お互いへの感謝を伝え合う会
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- オリジナルは自筆の手紙を渡すらしい
- 対面は難しいので、、、
- Google Jamboard
- Miro
- Mural
- 任意のタイミングで開催
感謝!
心理的安全性の高い環境をつくる

- 心理的安全性の高い環境を作ると、自ら行動する人が増え自己管理型の
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自律したチーム

- 内部から声が湧き上がり、改善が起きて、さらに良いチームに
振り返りが活発になった

- スプリントの最後にGKPTやってる
- Good, Keep, Problem, Try
- Fun, Done, Learn もやってみたい
現在の我々のプロジェクト

クライアント合わせて30名以上
弊社だけでも18名
大人数だと、

ミーティング盛り上がりにくい

- 自分と関係のない話が多くなりがち
- みんな何かと遠慮しがち
なぜ定例ミーティングは盛り上がらないのか メンバーの発現率をアップさせる方法
大きくなりすぎたチームは分割しよう

大きくなりすぎたチームは分割しよう

チーム分割って難しい

分割後のチームリーダーのアサイン、タイミング、メンバーからの反発、ミーティ
ングの時間、メンバーの振り分け方、タスクの振り分け方...
Aチーム・Bチーム

- Scrum of Scrumsの形に変化させていく
Scrum of Scrums Team
今日のまとめ

- ミーティングを盛り上げるには、心理的安全性が確保された環境づくりが大
切
- チェックイン・チェックアウト
- ファイブフィンガー
- 感謝のアクティビティー
- 大きいチームはチームを分割してみる
ひとつずつ、小さくやってみる

でも「やろうぜ」って怖い

- 誰もついてきてくれなかったらどうしよう、、
鋼のメンタルを手に入れたらOK

鋼のメンタルを手に入れたらOK

でも「やろうぜ」って怖い

- 誰もついてきてくれなかったらどうしよう、、
1人、相方を見つけてみる

「なんか話し合いそう」な人を1人みつけて声をかけてみる
ゆめみの宣伝

ゆめみはアジャイル組織で変わった制度がたくさん!
ご興味ある方は、ぜひ一緒に仕事しましょう!
● アジャイル組織としての全社チーム制
● アジャイル委員会をメンバー自ら設立
変わった制度
● 有給取り放題制度、給与自己決定制度、勉強し放題制度、全員CEO制
度、etc..
ask the speakerのご案内

時間: 14:50~(本セッション終了後)
場所: ① discord内 #株式会社ゆめみ
② DM担当 大塚@yumemi
方法: テキストのみ
チェックアウトテーマ

みなさんの

「チャレンジしようと思ったこと」

を教えてください!

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ご静聴ありがとうございました!


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