Вебинар "Стратегическое планирование для компаний и фрилансеров"
0 likes613 views
Вебинар, проведенный доктором Сергеем Ковелой, посвящен стратегическому планированию для компаний и фрилансеров, освещая основные проблемы, такие как объем работ, время и деньги, и предлагая решения для их удачной реализации. Доктор Ковела, имеющий опыт в управлении проектами и консалтинге, подчеркивает важность взаимодействия между стратегическим и оперативным планированием для достижения бизнес-целей. Вебинар также рассматривает ключевые аспекты разработки стратегии и управления проектами в условиях неопределенности.
Вебинар "Стратегическое планирование для компаний и фрилансеров"
- 1. Стратегическое планирование для компаний и фрилансеров ВЕБИНАР 07.07.14
- 2. Dr Сергей Ковела – кандидат технических наук, специализирующийся в области стратегического планирования и управления проектами, а также практик с обширным опытом в сфере реализации проектов коммерческого программного обеспечения. Сергей получил степень кандидата технических наук во Львовском Политехническом Национальном Университете в 2000 году, а также степень магистра делового администрирования в Университете Кингстона (Лондон), в 2010 году. На должности старшего преподавателя в Кингстоне Сергей ведет широкий круг дисциплин, таких как практика стратегического планирования, управление п р о е к т а м и и у п р а в л е н ч е с к о е консультирование, а также проектирование информационных систем для бизнеса. Как практикующий специалист он занимается проектами в сфере управленческого консультирования и информационных технологий (ИТ), помогая своим клиентам оптимизировать бизнес с помощью упорядоченного долгосрочного планирования и соответствующих технологических решений
- 3. Почему мы терпим неудачи в отдельных проектах? Стандартные проблемные участки: n Объём работ / Время / Деньги А также: n Отсутствие привязки к долгосрочным целям организации n Отсутствие механизма распределения и координации ресурсов n Полученный результат часто рассматривается исключительно в локальном контексте
- 4. Почему мы терпим неудачи в крупных начинаниях? Стандартные проблемные участки (те же): n Объём работ / Время / Деньги А также: n Изменчивость макро- и микроэкономического контекста n Относительная неопределенность средне- и долгосрочных планов n Отсутствие структурированного и дисциплинированного подхода к разработке и воплощению в жизнь больших и малых (!) планов в условиях неопределенности и изменений
- 5. Как организации решить эти проблемы? Так лучше! Необходима двунаправленная связь между крупными начинаниями и отдельными проектами, то есть между оперативным и стратегическим планированием Стратегия организации Стратегия проекта Стратегия организации Стратегия проекта Обычная картина
- 6. Стратегическое управление как основа разработки и воплощения долгосрочных планов ОрганизацияКонтекст окружающей среды Способности Стратегический анализ Стратегическое состояние / позиция Разработка стратегии Реализация стратегии
- 7. Планируем стратегию – основные вопросы n Каковы состояние и динамика экономики в целом и конкурентной среды нашего бизнеса в частности? В чем здесь для нас угрозы и возможности? n Как взять верх над конкурентами? n Каковы выгоды от нового способа ведения дел? n Можем ли мы реализовать необходимые изменения в одиночку или ресурсы нужно приобретать на стороне?
- 8. Планируем стратегию – ключевые аспекты Базовая стратегия: n Рынок / продукт n Цена / ожидаемая ценность продукта n Конкурентное преимущество / фокус конкуренции Стратегия развития: n Инвестиции в расширение / сохранение нажитого n Органический рост / рост за счет слияний или поглощений Планирование портфолио: n Продукты / проекты – согласованность, риск / отдача, баланс Варианты экспансии: n Международная / глобальная Режим финансирования: n Активы / долги
- 9. Планируем стратегию – другие важные вопросы n Что можно сделать, если начинать с нуля? n А если деньги, время, конкуренты, и т.д. – не проблема? n Что было бы действительной революцией в нашем бизнесе? n Что будет, если оставить все как есть? Отпустите тормоза на минуту и ваша фантазия может вас приятно удивить!
- 10. От планирования стратегии до завершенных проектов и обратно Вводное условие / Результат Процесс Стратегическое планирование Организация Бизнес-цели Цели и стратегия составных частей бизнеса Подбор проектов Проекты- кандидаты Портфолио проектов “Подпитка” и “прореживание” “Правильные” проекты Управление проектами Успешно завершённые проекты