讓新進員工快閃的十種方法

讓新進員工快閃的
IBM統計
十種方法
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1. 報到日沒為他準備好
56%
新進會因遇到內部流程或設備問題， 
第一天就想閃人。

1. 報到日沒為他準備好
56%
新進會因遇到內部流程或設備問題， 
第一天就想閃人。
2. 送去其他部門打雜
67%
會因此覺得缺乏支援和歸屬感 
而打算閃人。

3. 以為他們會知道該如何做
59%
會因覺得主管不願花時間指導， 
而決定閃人。

4. 投曲球給他打
56%
會因不清楚績效目標， 
而想閃人。

5. 不找他討論
61%
會因為覺得主管不願聽他想法， 
而想閃人。

6. 把他丟到深水區
64%
會因要執行缺乏職前訓練的事， 
而想閃人。

7. 不讓他參與中大型專案
78%
會因覺得只能做些瑣事， 
而想閃人。

8. 做決定不先和當事人諮商
63%
會因涉及自己的決策不被徵詢， 
而想閃人。

9. 忽視他的想法與創意
66%
新進會因想法和建議不被重視， 
而想閃人。

10. 低估他
73%
新進人員會因技能無法被善用發揮， 
而想閃人。

你成功趕走了已培訓三週的新進同仁，
恭喜先前找人所花的時間精力也全都白費。
󰑒ai󵁮Do󴱧

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