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T univ brainstorming_2013
- 1. 2013年4⽉8⽇ 13:00〜13:55 Idea Workshop ＊＊⼤学 医学部 フレッシュマンキャンプ 創造的に考えるための ウォーミングアップ・ブレスト アイデアプラント ⽯井⼒重 [email protected] 1
- 2. 1 『他⼰紹介』 2
- 3. 1）ペア、⾃⼰紹介（30秒ずつ） この⽅は○○さんです。 □□の仕事をされていて、 ・・・ 2）グループ、他⼰紹介（30秒ずつ） 3
- 4. 2 スピードストーミング 5分交代のペアブレスト 4
- 5. 発想テーマ Workshop Theme ━━━━━━━━━━━ 「⼤学⽣活をより楽しむための アイデア」 ・皆で、教室で・・・、という路線も ・ 1⼈で、外に出ていって、あるいは、部屋の中で・・・、という路線もOK ・楽しむために効率的に勉強する⽅法、という周辺的なアイデアもOK 5
- 6. 1．ペア・アイデア出し（他花受粉） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ SpeedStorming • UC Berkeleyで開発されたアイデアワークの⽅法 • 異なる専⾨の⼈同⼠の連携ネタを⽣み出しやすい 2⼈で話す メモ 交代 × 5セット 6
- 8. やり⽅（30分） ① ペアで、輪に ② 5分間、ペアで （ブレスト。お互いのアイデアを 紹介しあって、拡げる） ずれる ③ 1分間、メモタイム （会話を、徐々に収束） ④ 挨拶、外側が１つ移動 （時計回りに） 〜 計5回、実施 8
- 9. ルールを１つだけ。 「プレイズ・ファースト」 idea “アイデアの良い所に 光を当ててコメントする” 9
- 10. 「プレイズ・ファースト」 （相⼿のアイデアの良い所に光を当てて、コメントする） 効果１） アイデアを⾔いやすい場ができる 効果２） 創造性のエンジンが回り始める （肯定的⼼理→（刺激）→創造的思考） 10
- 11. 2’ Speedstormingの （五分交代のペアブレスト） 普段の職場・会議での活⽤の⼯夫 11
- 12. 会議でアイデアが出ないときの処⽅ ① 適当に、ペアになる ② 5分間、ペアで （ブレスト。お互いのアイデアを 紹介しあって、拡げる） ③ 1分間、メモタイム （会話を、徐々に収束） ④ 別の⼈とペアを組む。 （計3回やります。毎回違う⼈ とペアになってください。） ⑤ 元の会議サイズに戻す 12
- 13. 3 終わりに 13
- 14. アイデア創出ワーク・プロセス 分析 ⽅向付 拡げる ⼤量のアイデア・選択肢を⼿に⼊れる ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 情報収集 ブレインストーミング（BS／BW／SS／FBS） 発想トリガー（SCAMPER（アイデアトランプ） 絞る ／TRIZ（智慧カード）／6観点リスト アイデアを評価し、良案を抽出する ／即興⽣成トリガー（エクスカージョン） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ／Game要素／Design／TRIZfor Biz ハイライト法 発想レシピ（9windows／531ストレンジ ／エクストリームゴール／2段階BS） コンセプトの進化と選択 番付法 具体化 セレクト1 アイデアスケッチ 発想ノート記法（マインドマップ 6W3H ／マンダラート／はちのすノート） IDEAVote 設定する 説明 問題を捉え、定義する ━━━━━━━━━━━━━━━ 1つ化、具体化、テーマ定型⽂、 クライアント が語るべき 強化する 重要な懸念点を抽出し、 6つのこと オーナーシップ 対策案を考案する 下に引く⼒ 精緻化＆プラン ━━━━━━━━━━━━━ PPCOプロセス アイデアを精緻にし、 プランにする 観察 ━━━━━━━━━━━━━━━ ラピッドプロトタイピング コンセプトテスト （〜6w3h想定ユーザヒアリング） ビジネスプラン 他 version：2012-12-23a ━━━━━━━━━━ ⽯井⼒重（IDEAPLANT） 14
- 15. アイデア創出ワーク・プロセス 分析 ⽅向付 拡げる ⼤量のアイデア・選択肢を⼿に⼊れる ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 情報収集 ブレインストーミング（BS／BW／SS／FBS） 発想トリガー（SCAMPER（アイデアトランプ） 絞る ／TRIZ（智慧カード）／6観点リスト アイデアを評価し、良案を抽出する ／即興⽣成トリガー（エクスカージョン） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ／Game要素／Design／TRIZfor Biz ハイライト法 発想レシピ（9windows／531ストレンジ ／エクストリームゴール／2段階BS） コンセプトの進化と選択 番付法 具体化 セレクト1 アイデアスケッチ 発想ノート記法（マインドマップ 6W3H ／マンダラート／はちのすノート） IDEAVote 設定する 説明 問題を捉え、定義する ━━━━━━━━━━━━━━━ 1つ化、具体化、テーマ定型⽂、 クライアント が語るべき 強化する 重要な懸念点を抽出し、 6つのこと オーナーシップ 対策案を考案する 下に引く⼒ 精緻化＆プラン ━━━━━━━━━━━━━ PPCOプロセス アイデアを精緻にし、 プランにする 観察 ━━━━━━━━━━━━━━━ ラピッドプロトタイピング コンセプトテスト （〜6w3h想定ユーザヒアリング） ビジネスプラン 他 version：2012-12-23a ━━━━━━━━━━ ⽯井⼒重（IDEAPLANT） 15
- 16. アイデア創出ワーク・プロセス 分析 ⽅向付 拡げる ⼤量のアイデア・選択肢を⼿に⼊れる ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 情報収集 ブレインストーミング（BS／BW／SS／FBS） 発想トリガー（SCAMPER（アイデアトランプ） 絞る ／TRIZ（智慧カード）／6観点リスト アイデアを評価し、良案を抽出する ／即興⽣成トリガー（エクスカージョン） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ／Game要素／Design／TRIZfor Biz ハイライト法 発想レシピ（9windows／531ストレンジ ／エクストリームゴール／2段階BS） コンセプトの進化と選択 番付法 具体化 セレクト1 アイデアスケッチ 発想ノート記法（マインドマップ 6W3H ／マンダラート／はちのすノート） IDEAVote 設定する 説明 問題を捉え、定義する ━━━━━━━━━━━━━━━ 1つ化、具体化、テーマ定型⽂、 クライアント が語るべき 強化する 重要な懸念点を抽出し、 6つのこと オーナーシップ 対策案を考案する 下に引く⼒ 精緻化＆プラン ━━━━━━━━━━━━━ PPCOプロセス アイデアを精緻にし、 プランにする 観察 ━━━━━━━━━━━━━━━ ラピッドプロトタイピング コンセプトテスト （〜6w3h想定ユーザヒアリング） ビジネスプラン 他 version：2012-12-23a ━━━━━━━━━━ ⽯井⼒重（IDEAPLANT） 16
- 17. C (N+U) F 17
- 18. 初めに、わがまま。 → 次に、やさしさ。 18
- 19. 4’ （メッセージ） 19
- 23. ⽯井⼒重（Rikie Ishii） 1997‐1999 東北⼤学⼤学院 理学研究科（修⼠課程） 「理論物理」 1999‐2004 ⽇製産業（現・⽇⽴ハイテクノロジーズ） プラント制御装置 法⼈営業 および、先端技術製品の市場開拓（ウェラブルPC、極⼩ICタグ） 2004‐2006 東北⼤学⼤学院 ⼯学研究科（博⼠課程）「技術経営（MOT）」 2006‐2009 新エネルギー・産業技術総合開発機構 NEDOフェロー（D社に常駐） 2008‐2010 東北⼤学⼤学院 経済学研究科（博⼠課程）「R&Dマネージメント論」 創造⼯学（〜創造的認知、創造的思考のプロセス） 2009‐ アイデアプラント 開業（創造⼯学をベースに、アイデア創出の⽀援） 著書・作品：『アイデア・スイッチ』（⽇本実業出版社、2009） ideaPod（スマートフォン⽤の発想アプリ） ブレスター（ブレスト学習⽤カードゲーム教材） 智慧カード（TRIZを⽤いたブレインストーミングカード）他11点 受賞：仙台ビジネスグランプリ（奨励賞）、みやぎものづくり⼤賞（優秀賞）、 キャンパスベンチャーグランプリ東北（優秀賞）、 ⽇経BP アンドロイド・アプリケーションAward（⼤賞：アイデア部⾨） 23
- 24. 本⽇はありがとうございました。 ブログ「⽯井⼒重の活動報告」 ishiirikie.jpn.org の今⽇の記事 参考に ダウンロード 社内や仲間内の勉強会に 24