TechLeads meetup: Алексей Рыбак, Badoo
1 like8,545 views
Доклад Алексея Рыбака о проведении performance review в компании Badoo рассматривает важность процессов обзора, типичные проблемы и правила успешной реализации. Он подчеркивает необходимость регулярной оценки для долгосрочного развития и борьбы с «протуханием» компании. Доклад также акцентирует внимание на важности вовлечения коллег в процесс и создания прозрачных и справедливых критериев оценки.
TechLeads meetup: Алексей Рыбак, Badoo
- 1. Performance review на страже ценностей в динамичной компании Алексей Рыбак, Badoo, Head of Engineering TechLeads Meetup #2, Moscow, 11.02.2017
- 2. В этом докладе ● зачем нужен ревью? ● несколько простых правил успешного ревью ● наш процесс, и как мы его внедряли ● типичные проблемы, и как мы их решаем ● нужен ли вообще вам review?
- 3. Ценности – граничные условия ● быстрый или мертвый ● следствие: всё может поменяться тридцать раз, нужно быть готовым к изменениям ● некомфортны для заметной доли инженеров ● delivery, quality, retention
- 4. Ревью ● чем больше компания, тем больше она протухает и превращается в болото ● способ бороться с протуханием и “разгонять” (один из) ● долгосрочное развитие, социальные лифты
- 5. Ревью ● регулярно показывает, что где “глохнет” ● рассказывает об успехах (неудачах) ● актуализирует долгосрочные и краткосрочные ожидания, учит “хорошему” ● принуждает регулярно говорить “спасибо” и замечать недостатки ● всё удовольствие за небольшой “налог”
- 6. Плохое ревью ● бюрократично, сложно (много факторов, KPI) ● неактуально ● несправедливо ● не содержит явной ценности, мотивации участвовать
- 7. Правила хорошего ревью ● просто ● применимо к любой ситуации ● быстро/актуально и регулярно ● понятно ● приятно ($)
- 8. Фреймворк ● Peers – любые коллеги (важнейший компонент) ● Review – процесс ○ Grades – оценки (менеджера и “пиров”) ○ Promotions – повышения уровней ○ Bonuses – пряники ● Ladders – уровни ● Brackets – зарплатные вилки
- 9. Процедура ● описание результатов ○ не обещаем цели на будущее (OKRs есть) ● выбор “пиров” (peers) ● утверждение “пиров” ● оценки “пиров” ● оценка менеджера ● калибрация ● промоушены ● 1:1
- 10. Проблемы ● как награждать (“от максимума” vs “от ожидаемого”) ● “алгоритм оценки” ● размер компании: осведомленность, сложность процедуры ● борьба с инфляцией оценок ● борьба с инфляцией уровней ● процедура разрешения споров ● “профессионализм” (долгосрочный рост) и “производительность” (краткосрочный результат) ● объяснение при найме
- 11. Нужен ли вам ревью? ● И если нужен, то какой? ● Размер компании? ● Ритм компании? ● Какие у вас ценности? ● Какие у вас сотрудники?
- 12. Спасибо ● [email protected] ● https://www.facebook.com/rybak.alexey ● https://habrahabr.ru/company/badoo/ ● https://tech.badoo.com