Downloaded 376 times
More Related Content
Tedarik Zinciri YöNetimi
- 1.
- 2. Tedarik zincirinin vebu zincir içinde yer alan tüm şirketlerin uzun vadeli performanslarını arttırmak amacıyla, söz konusu şirketlere ait işletme fonksiyonları ve planlarının, zincirdeki tüm şirketleri kapsayacak şekilde, stratejik ve sistematik koordinasyonudur.müşterivediğerpaydaşlar için değer yaratan ürün, hizmet ve bilgi sağlamak amacıyla ilk tedarikçiden son tüketiciye kadar olankilit iş süreçlerininentegrasyonudur.
- 3.
- 4.
- 5. Lojstik ürünleri olmasıgereken yere ulaştırmak için taşıma depolama vb. faaliyetleri entegre bir şekilde gerçekleştirir.TZYbu süreci,tüm şirket faaliyetlerini vezincirindiğer şirketleriyle olan ilişkilerini kapsayacak şekilde organize ederekdaha ileri aşamalara götürür. 3 PL ve Freight ForwarderLojistikTedarik Zinciri YönetimiTaşımacılıkHizmet YönetimiDepolamaDağıtımUluslararası BelgelerGümrüklemeSigortaPazarlamaToplam Kalite YönetimiCRME-Lojistik ve BilişimIncotermsTZY TEMEL DİNAMİKLERİ
- 6. İlk olarak kkp’nintanımına bakalım:Kurumsal kaynak planlaması (KKP) sistemleri, bir işletmenin tüm veri ve işlemlerini bir araya getirmeye veya bir araya getirilmesine yardımcı olmaya çalışan ve genelde kullanımı kolay olan sistemdir.Kurumsal kaynak planlaması anlam olarak ise, işletmenin tüm kaynaklarının birleştirilip, verimli olarak kullanılması için tasarlanmış sistemlere denmektedirTzy eğer bu dinamiklerin hepsini kapsı-yor gibi ise kkp ile arasındaki fark nedir?
- 7. Tek bir veritabanı,aşağıdaki alanlarında dahil olduğu çeşitli yazılım modüllerini bünyesinde barındırabilir;
- 8. - Mühendislik işlemleri-Malzeme listeleme işlemleri- Çizelgeleme- Kapasite analizi- İş Emri yönetimi- Kalite Kontrol- Maliyet yönetimi- Üretim işlemleri- Üretim projeleri- Üretim akışlarıÜretim
- 9. - Envanter yönetimi-Sipariş girişi- Satın alma- Ürün yapılandırması- Tedarik zinciri planlaması- Tedarikçi çizelgeleriTedarik zinciri yönetimi:
- 10. - Genel hesapdefteri- Nakit yönetimi- Nakit çıkışları- Nakit girişleri- Durağan varlıklarMali yönetim:
- 11. - Maliyet hesaplama-Listeleme işlemleri- Süre ve harcama analizleri- Faaliyet yönetimiProje yönetimi:
- 12. - İnsan kaynakları-Maaş bordroları- İşletme içi eğitim- Çalışanların çalışma süresi ve devamlılığı- Faydalarİnsan kaynakları yönetimi:
- 13. - Satış vepazarlama- Komisyonlar- Hizmetler- Müşteri sözleşmeleri- Yardım hattı desteğiMüşteri ilişkileri yönetimi:
- 14. Geçtiğimiz slaytlardan da anlaşıldığı gibi tedarik zinciri yönetimi kkpnin yalnızca bir parcasıdır.Ne kadar kapsamlı gibi gözüksede asıl amacı ürünün hammaddesinin tedarik edilmesinden müşteriye kadar olan kısmıyla ilgilenir.Bu süreçler içinde de üretimiyle maliyet boyutuyla proje boyutuyla vb. bir çok işlevle ilgilenmez.
- 15. Mikro KKP eğitimiiçin hazırlanmış bir sunudur.
- 16.