Download to read offline
Technology Commercialization Center (Russian presentation)
Документ описывает Центр коммерциализации технологий ННГУ, который предлагает широкий спектр образовательных программ и исследовательских возможностей, включая 52 специальности и 32 программы бакалавриата. Он акцентирует внимание на интеграции с российской академией наук, совместных научно-исследовательских проектах и поддержке инновационных стартапов через бизнес-инкубаторы и специальные программы. Также упоминаются успешные мероприятия, такие как конкурсы бизнес-планов и развитие среды для студентов и исследователей в области высоких технологий.
More Related Content
Similar to Technology Commercialization Center (Russian presentation)
Technology Commercialization Center (Russian presentation)
- 1. Центр Коммерциализации Технологий Нижний Новгород Март 2015 КендрикДэвис Уайт Проректор по инновационной деятельности, Директор Центра Коммерциализации Технологий ННГУ им. Н.И. Лобачевского
- 2. 2 ННГУ предлагает образовательныепрограммы: 52 специальности и 35 областей исследования 32 программы бакалавриата и 28 программ магистратуры 13 программ профессионального образования 61 программа аспирантуры и докторантуры 17 диссертационных советов по присуждению докторских степеней Совместные лаборатории ННГУ-РАН Суперкомпьютер Биомедицинский кластер Научный центр РАН в Н.Новгороде (5 институтов РАН) Суперкомпьютер “Лобачевский” НИИ «Институт живых систем» Конкурентоспособные достижения мирового уровня Более 30,000 студентов, 19 факультетов, 136 кафедр и 6 исследовательских институтов ННГУ – почти 100 летний опыт мастерства
- 3. 3 Интеграция с РоссийскойАкадемией Наук в области новейших технологий Создание совместных с промышленностью научно-исследовательских лабораторий 5 “мегагрантов” в сотрудничестве с институтами РАН Дальнейшее развитие Высшей школы общей и прикладной физики совместно с 2 институтами РАН Новые совместные с институтами РАН научно- исследовательские лаборатории Новые кафедры, созданные совместно с институтами РАН Новые филиалы кафедр в институтах РАН Наиболее мощный в мире лазер для моделирования термоядерного синтеза Передвижная установка для обработки гудронов 3 гранта в области химии и радиоэлектроники (Постановление Правительства РФ №218)
- 4. 2005-2014: постоянный ростчисла иностранных студентов 4 Рост числа иностранных студентов Разнообразие программ 8 программ бакалавриата и магистратуры на английском языке 22 совместные программы и программы двойного диплома с ведущими мировыми университетами 106 195 310 379 443 484 534 636 646 700 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 1000 ожидаемое число
- 5. iGENERATION Конкурс бизнес-планов InnoBusiness: Соревнование попредставлению Pitch для старт-аперов 3ий ежегодный конкурс прошел в 2014 Более 200 участников из ННГУ и ПНИПУ 17 представителей проектов выиграли стажировку в Пурдью, США, University Discovery Park 2 проекта приняли участие в Инновационном коридоре I. iGeneration 2013/2014: Более 300 участников 100 команд 43 бизнес-плана II. Новый конкурс iGeneration-2014/2015: Настоящие разработки от действующих компаний Более 50% консультаций и обсуждений на английском языке Участники из Приволжского федерального округа 5
- 6. «ИНТУИЦИЯ» Студенческий бизнес инкубаторННГУ для предпринимателей, работающих с инновациями Потребности бизнеса Студенты Идеи Инноваторы и старт-апы 6 TestDrive HappyLife Кулинарные курсы «4К» ООО «Агентство субъективных новостей» ООО «Центр Биотехнологий» ООО «РИНФОС» Цифровые отпечатки пальцев Креативное агентство
- 7. 7 Применение международных “лучшихпрактик” коммерциализации технологий Все чаще появляются европейские акселераторы и фонды для создания стартапов Хорошо известны акселераторы, функционирующие на территории США Предпосевные центры подготовки проектов (POC) созданы в США
- 8. Создана структура поддержкикомплексной инновационной экосистемы: 2013-2014 - Студенческий Бизнес-инкубатор - Клуб предпринимателей - Программы обучения on-line - Мастер-классы - Конкурс Бизнес-планов (Pitch) Программы поддержки бизнеса: Программы поддержки предпринимателей: Трансфер технологий Защита IP Венчурное наставничество Правовое обеспечение Центр POC 8 Инновационная экосистема ННГУ МИП МИП Ректор ННГУ Центр коммерциализации технологий Центр развития инновационного предпринимательства научной молодежи ННГУ Студенческий межфакультетский бизнес-инкубатор ННГУ ННГУ-Марчмонт Венчурная лаборатория МИП Проректор ННГУ по инновационной деятельности МИП МИП МИП Селекция инновационных проектов и создание МИП Продвижение и поддержка МИП Генерация инновационных идей и инициация проектов Координация инновационной деятельности Факультеты Факультеты Факультеты Инновационные центры/ лаборатории Инновационные центры/ лаборатории Управления, службы, отделы Управления, службы, отделы Управления, службы, отделы Факультеты Факультеты НИИ Инновационные центры/ лаборатории Инновационные центры/ лаборатории Филиалы (кампусы) Филиалы (кампусы) Филиалы (кампусы) Координация инновационной деятельности Центр сетевой интеграции Межфакультетская инновационная лаборатория прототипирования
- 9. 9 Цели Центра коммерциализациитехнологий ННГУ (ЦКТ) I. Создание системного подхода для коммерциализации технологий 1) Формирование эффективной инновационной экосистемы, связанной с глобальным бизнес сообществом 2) Развитие долгосрочного совместного сотрудничества по НИОКР с российскими и международными организациями 3) Поощрение активного междисциплинарного сотрудничества в ННГУ, а также бизнес-взаимодействия по коммерциализации ноу-хау, созданных в университете 4) Позиционирование ННГУ как драйвера инновационного предпринимательства, заинтересованного в решении актуальных задач коммерциализации технологий II. Поддержка малых инновационных предприятий, созданных в соответствии с Федеральным законом № 217 1) Определение ключевых технологических открытий, которые могут решать конкретные проблемы глобального рынка, подготовка Дорожной карты коммерциализации и стратегии выхода на рынок 2) Создание постоянно пополняемого потока высокотехнологичных старт-апов с успешной командой, результативными бизнес-моделями, способными привлечь инвесторов и стратегических партнеров 3) Разработка стратегии международной защиты IP для спин-аутов, что может увеличить их стоимость для потенциальных партнеров 4) Максимизация стоимости портфеля спин-аутов ННГУ для подтверждения рыночной стоимости IP, комиссионного вознаграждения и доходов от лицензирования для ННГУ и региональной экосистемы
- 10. Первоначальная экспертиза проекта, оценка идеи Патентныйпоиск, регистрация, защита ИС «Упаковка» проекта: формирование команды, маркетинг. исследование, бизнес модель, финансовая оценка Консультирование по коммерциализации технологии, создание МИП Создание базы менторов, тренеров, экспертов; формирование команды, поиск партнеров Оценка и «упаковка» проектов – стадии развития Отдел предпосевной подготовки проектов Отдел правового обеспечения инновационной деятельности Отдел развития инновационного бизнеса Патентно- лицензионный отдел Отдел трансфера технологий Идея Модель/прототип проекта «Упакованные проекты» Экспертиза коммерциализации инновационных проектов 10
- 11. 11 Что может сделатьОППП, чтобы помочь ННГУ в реализации задач 1. Анализ уникальности инновационной идеи, конкурентных преимуществ и глобального рыночного потенциала 2. Определение альтернативных вариантов коммерциализации и защиты интеллектуальной собственности 3. Определение стратегии коммерциализации «дорожной карты» для проекта и стратегии выхода на рынок 4. Разработка бизнес-моделей, финансовых моделей и бизнес-планов 5. Определение реалистичного диапазона финансовой значимости проекта 6. Обучение и коучинг для инновационных лидеров и венчурного менеджмента 7. Тимбилдинг и юридические консультации по учреждению спин-аута и корпоративному управлению 8. Поиск источников финансирования: бизнес-ангелы, венчурные инвесторы, стратегические инвесторы 9. Поддержка проведения переговоров по стратегическому партнерству и лицензированию 10. Максимизация стоимости портфеля ИС Университета ОППП является центральным элементом в инновационной инфраструктуре ННГУ, поддерживающим развитие инновационных идей студентов и профессоров университета в коммерчески жизнеспособные бизнес-решения Приоритеты развития проектов включают:
- 12. Фестиваль молодежных инноваций“ИнноФест” ноябрь 18 – декабрь 12, 2014 ПЯТЬ параллельно проводимых мероприятий: 1. «Территория молодежных инноваций» - региональная выставка- конкурс, 2. «УМНИК» - конкурс бизнес-планов, 3. «KITE» - мастер-классы по коммерциализации высоких технологий, 4. «Наука в объективе» - региональная фотовыставка, 5. «Инноград 3.0: «Генерация» - молодежная образовательная бизнес-игра Более 1 000 участников, включая 873 молодых ученых, из 17 российских вузов, более 200 инновационных и бизнес-проектов Свыше 50 образовательных мероприятий, включая 14 мастер- классов Ежеквартальное обсуждение за "Квадратным Столом" представителями бизнеса, правительства, науки и студентов “Pitch NITE” финальная программа презентаций для инвесторов 12 Генеральный партнер: Финансовые партнеры: Соорганизаторы: Стратегические партнеры: Корпоративные партнеры : Региональные партнеры:
- 13. 13 Посевная стадия Старт-апРост Центр Коммерциализации Технологий Сообщество университета Менторы Поставщики услуг Брокеры / посредники • Управление процессом генерации новых бизнес- проектов на базе разрабатываемых технологий • Предпосевная подготовка проектов (Proof-of-Concept) • Менторская поддержка проектов на различных стадиях процесса их коммерциализации Venture Mentors Network Сеть венчурных наставников Создана в 2014
- 14. 14 Industry Advisory Board ОтраслевойКонсультативный Совет Основан в 2015 Наши Корпоративные Стратегические Партнеры, поддержавшие учебные и образовательные мероприятия в 2014. Мы планируем развивать это партнерство в 2015 году и далее
- 15. 15 Продвижение инновационной деятельностиННГУ в социальных сетях В 2014 году были запущены открытые группы в социальных сетях таких как: Facebook, Vkontakte, LinkedIn. Наша группа в социальных сетях – это место, где можно узнать новости об инновационном бизнесе и наиболее актуальных мероприятиях, посвященных данной тематике. Группа станет дискуссионной платформой для бизнес-ангелов, менторов, экспертов, спикеров, тренеров и тех, кто только начинает делать первые шаги в бизнесе. На данном этапе мы имеем следующее количество подписчиков: Facebook − 610 Vkontakte − 378 LinkedIn − 514 В 2015 году также запущена публичная страница в Twitter. Кроме того, с целью продвижения инновационной деятельности мы используем еженедельную рассылку «Marchmont PULSE». Количество подписчиков – более 25 000 русскоязычных и англоязычных читателей
- 16. Выбор научных исследований Креативная сессия Создание рабочих групп и выбор бизнес идей Проработка бизнесидей Сессия PITCHNITE Планируется проведение двух программ «КАЙТ» в 2015, результатом которых станут: • Март-апрель 2015: подготовка 4-6 новых высокотехнологичных проектов для Инновационного коридора «ЭВРИКА II» • Октябрь-ноябрь 2015: подготовка 4-6 новых высокотехнологичных проектов для Инновационного коридора «ЭВРИКА II» 16 Научные направления: физика, химия, биология
- 17. 17 Подготовка проектов вОППП № Исполнитель Наименование работы Неделя 1 Неделя 2 Неделя 3 Неделя 4 Неделя 5 Неделя 6 Неделя 7 Неделя 8 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 Менеджер ОППП ЦКТ Проведение первичной консультации 2 Менеджер ОППП ЦКТ Разработка плана организационного развития проекта 3 Маркетолог ОППП ЦКТ Проведение маркетингового экспресс-анализа 4 Менеджер ОППП ЦКТ, маркетолог ОППП ЦКТ, фин.аналитик ОППП ЦКТ Разработка сценария бизнес-модели коммерциализации проекта для конкретного рынка 5 Маркетолог ОППП ЦКТ Разработка маркетинговой аналитической записки и формирование списка контактов проекта 6 Менеджер ОППП ЦКТ Разработка краткой презентации проекта 7 Фин.аналитик ОППП ЦКТ Разработка финансовой модели проекта 8 Менеджер ОППП ЦКТ, маркетолог ОППП ЦКТ, фин.аналитик ОППП ЦКТ Проверка и приведение во взаимное соответствие материалов проекта 9 Менеджер ОППП ЦКТ, маркетолог ОППП ЦКТ, фин.аналитик ОППП ЦКТ Формирование расширенной презентации проекта 10 Менеджер ОППП ЦКТ, маркетолог ОППП ЦКТ, фин.аналитик ОППП ЦКТ Формирование экспресс-бизнес- плана
- 18. 18 Программа «Эврика I»- пилотная программа обучения (2010-2012) Программа «Эврика II» - Инновационный коридор (2013–2015) Программа «Эврика II» продолжение – Био-медицинский кластер НН (2015–2017) Центр коммерциализации технологий и его партнеры занимаются рассмотрением и «упаковкой» проектов для их дальнейшего развития в Международном инкубаторе Университета штата Мэриленда
- 19. Программа «ЭВРИКА II»Российско-американский Инновационный коридор Результаты 2013 - 2015: «упаковано» 22 проекта 19 ОСЕНЬ 2013: METEO ALTERO ZOOM ВЕСНА 2014: ОСЕНЬ 2014: ВЕСНА 2015: RFIC design center
- 20. 20 ННГУ им. Н.И.Лобачевского – Центр нижегородского Биомедицинского кластера Институт “Живых систем” Новый биомедицинский Инновационный парк Новейшие лаборатории, возглавляемые ведущими мировыми научными сотрудниками 1. Биологическая клиника с SPF-виварием: • Группа биологического тестирования • SPF-виварий 2. Лаборатория «Оптический нейроимиджинг» 3. Лаборатория «Молекулярная нейробиология» 4. Лаборатория «Электронейрофизиология» 5. Лаборатория «Клеточные нейробиотехнологии» 6. Группа «Обработки и анализа данных» 7. Инженерная группа Оптическая тераностика Новые препараты и принципы анти- ФНО терапии аутоиммунных заболеваний
- 21. СТРУКТУРА 21 Центр прототипирования Центр коллективного пользования Инжиниринговый центр Консалтинговый центр Инновационный Парк Лобачевский • Менеджменттехнических проектов • ОКБ • Технологические решения • IT • Разработка принципиальных схем • КД, испытания, метрология • Стандартизация и сертификация • 3D-моделирование • 3D-прототипирование • Опытное производство • Постановка на серийное производство • Трансфер технологий • Продвижение инновационной продукции • Консалтинговое обеспечение проектов • Обеспечение продаж • Финансовые услуги • Лаборатории общих ресурсов • Испытательные лаборатории Вспомогательные подразделения (отдел снабжения, бухгалтерия, планово-экономический отдел, PR и т.д.) Научные лаборатории (внутренние, совместные) Акселератор Венчурная лаборатория Внешние заказчики Менторы Фонды гос. финансирования Инвесторы Внешние исполнители Медицинские центры Центр коммерциализации технологий Бизнес-инкубатор
- 22. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ НАУКИ С РЫНКОМ 22 НАУЧНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ РЫНОЧНЫЕ ЗАДАЧИ Догоняющеесостояние – улучшение уже полученного научного результата В настоящий момент: Обгоняющее (форсайт) состояние – определение областей стратегических исследований и технологий РЫНОЧНЫЕ ЗАДАЧИ НАУЧНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ Необходимо: 1. Формулирование и постановка перед учеными научно-прикладных коммерчески-привлекательных задач: • создание продукта, которого еще нет на рынке • свойства продукта должны превосходить существующие потребительские свойства • продукт должен удовлетворять еще несколько других потребительских свойств 2. Сотрудничество с предприятиями в рамках создания совместных лабораторий по разработке инновационной продукции для последующего производства на предприятиях 3. Целенаправленное, системное обсуждение с представителями научной среды появляющихся передовых технологий
- 23. IPOCA 23 Международная ассоциация центроввнедрения • Усиление экономической эффективности вложения инвестиций в фундаментальные науки • Акселерация системного процесса коммерциализации технологий • Развитие потенциала молодых предпринимателей в России • Усиление связи между бизнес- сообществом и научным сообществом с целью создания новых технологических решений производственных задач Учредители: Сколковский институт науки и технологий, Москва, Россия Массачусетский технологический институт, Кембридж, США Цели и задачи: Институт науки и технологий Masdar, Объединенные Арабские Эмираты ИТМО – университет информационных технологий, механики и оптики, Санкт-Петербург, Россия Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского, Нижний Новгород, Россия Международные партнеры POC
- 24. 24 СПАСИБО! Центр коммерциализации технологий Нижегородскогогосударственного университета им. Н.И. Лобачевского +7 831 434 59 11 [email protected]