What matters to technology driven business
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This slide is for cookpad tech conf. 2016 What matters to ten enology driven business.
What matters to technology driven business
- 2. 技術を事業の競争力にするために必要なこと 大野晋一, クックパッド available on slideshare “cookpadtechconf”タグ
- 5. 必要なこと3つ • 事業と計画 • 責任範囲とリーダーシップ • 行動とフィードバック
- 9. 事業の成果は分解できるか？ 100億 = クリック単価100円 * 100億imp * 1%CTR 要素間に相関があったりしてもひとまず分解することを重視する
- 13. 議論や調整じゃなくて決定とテスト
- 16. 今のチームの例 - 責任領域 responsibilities responsibility mission tech チームの全技術的判断に、育成も含めて責任を持つ • 配信および企画実行の技術基盤 • 業務オペーレーションの機械化、省力化 • 施策や配信の実行監視の仕組み化 user クックパッドユーザーを動かす、生活を変える仕組みづくり • ユーザーの動きの数値化と分析、必要に応じて可視化 • 分析を受けて、事業要求との差分を埋める仕組みづくり • 事業要求を超えてあるべき動きを定義し、それを実現する revenue 今期収益を牽引する仕組みづくり • 今ある経営資源で収益目標を必達する • 成果・成長につながる仕事を取ってくる • 成果・成長につながらない仕事を断ってくる or tech leaderと仕組み化を検討する team いわゆるチームマネジメント • 全員のキャリア形成 • 外部との期待値と信頼形成 • チーム内での期待値と信頼形成、相互評価の仕組み作り
- 17. 今のチームの例 - 責任レベル capacities leader 成果を定義する architect 仕事を定義する executor 仕事を遂行する
- 20. 自分の例：チームマネージャー＆プロダクトマネージャー focus area and commitment 利用者を動かす、生活を変える 組織的に失敗を許容する環境を作る（失敗を伴う挑戦が必須の領域） オペレーションの自動化・正常化 - アプリシフトの完了と強化 - focus critical actions 重視する行動 促進する仕組み 仕事ではなく課題や成果を見る - 議論・調整ではなく決定・試験 小さな成果を出し続けることで、反対を押し切って収益目標を作る信頼を得る たくさん作って評価を受ける - focus responsibilities & capacities responsibility capacity tech - - user - - revenue leader 成果につながらない仕事を拒否する権限を得る。その決定を評価してくれる相棒を作る team leader 目標設定のフレームワーク作りと週次成果報告によるチーム全員でのトラッキング
- 23. 今のチームの例 - 行動と仕組み critical actions 重視する行動 促進する仕組み 仕事ではなく課題や成果を見る 週次で「成果」を報告 議論・調整ではなく決定・試験 各エリアのリーダーにはリスクをとって 自分で決める責任と権限を与える たくさん作って評価を受ける ロードマップで各人に期待する成果を週単位で設定。 それ以外は各人の裁量で
- 25. 自分の例：チームマネージャー＆プロダクトマネージャー focus area and commitment 利用者を動かす、生活を変える 組織的に失敗を許容する環境を作る（失敗を伴う挑戦が必須の領域） オペレーションの自動化・正常化 - アプリシフトの完了と強化 - focus critical actions 重視する行動 促進する仕組み 仕事ではなく課題や成果を見る - 議論・調整ではなく決定・試験 小さな成果を出し続けることで、反対を押し切って収益目標を作る信頼を得る たくさん作って評価を受ける - focus responsibilities & capacities responsibility capacity tech - - user - - revenue leader 成果につながらない仕事を拒否する権限を得る。その決定を評価してくれる相棒を作る team leader 目標設定のフレームワーク作りと週次成果報告によるチーム全員でのトラッキング
- 26. まとめ • 数字で分解可能な事業成果を定義する • 事業から求められる責任範囲を分割して分担する • 重視する行動の定義と促進する仕組みを作る