Yahoo! JAPAN の アジャイル開発の普及戦略
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UMTP アジャイル開発事例セミナーでヤフー株式会社 高橋が発表した際の資料です。 http://www.umtp-japan.org/modules/activity2/index.php?id=234
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Yahoo! JAPAN の アジャイル開発の普及戦略
- 1. Yahoo! JAPANの アジャイル開発の普及戦略 ヤフー株式会社 高橋一貴 C ! ロゴ C Yellow 355 C PANTONE:C94%＋100% R0・G157・B66 PANTONE:Process Cyan C C100％ R0・G160・B233 PANTONE:Violet C C98%+M100% R35＋G32＋B136 PANTONE:192 C M100%＋Y68% R229・G0・B58 PANTONE:191 C M76%＋Y38% R234・G94・B83 PANTONE:190 C M55%＋Y22% R240・G145・B158 PANTONE:197 C M45%＋Y10% R243・G168・B188 PANTONE:1895 C M28%＋Y7% R248・G204・B213 - PANTONE Black 7 C C75%+M72%＋Y73%＋42% R61・G56・B52 PANTONE Cool Gray 11 C Y2%＋K68% R118・G117・B118 PANTONE Cool Gray 9 C C61%+M53%+Y48% R119・G119・B121 PANTONE Cool Gray 7 C C46%+M38%+Y35% R153・G152・B153 PANTONE Cool Gray 4 C C30%+M24%+Y23% R188・G187・B186
- 2. たかはし かずよし 高橋 一貴 ! ヤフー株式会社 システム統括本部 技術支援本部 ITベンチャーでのアジャイル開発の経験を活かし、 社内のアジャイル開発や全社のプロダクションの変革を推進。 認定スクラムプロフェッショナル
- 3. ご紹介すること 支援の経緯、体制、事例 普及戦略 「！」なサービスのために
- 4. ご紹介すること 支援の経緯、体制、事例 普及戦略 「！」なサービスのために
- 5. 社内受発注の弊害 業務目標の不一致 窓口担当者がボトルネッ クとなって情報の速度と 精度が低下 足並みを揃えるための調 整コストが大きい ビジネス部門 開発部門
- 6. 現在までの流れ 2010/10以前 普及活動開始 2010/10 2011/10 経営陣刷新、「爆速」誕生 2012/4 2013/3 現在 開発プロセス標準に追加 社内受発注関係の弊害発生 爆速の発展
- 7. 普及率 上昇中 21% 44% 2013/9 2014/9 普及期に 入った
- 8. 生産性はおおむね上昇 平均77% 175% -10% チーム別生産性スナップショット
- 9. ご紹介すること 支援の経緯、体制、事例 普及戦略 「！」なサービスのために
- 10. 経験者による全社向け支援 メディアサービスカンパニー 検索サービスカンパニー マーケティングソリューション カンパニー ショッピングカンパニー ヤフオク!カンパニー 決済金融カンパニー パーソナルサービスカンパニー 支援チ ー ム
- 11. 支援業務 導入相談・支援 全社技術方針との協力 各種研修・セミナー企画 普及度調査
- 12. 累積戦略と順次戦略 累積戦略 “効果を発揮するある決定的な 限界点まで、あまり知覚され ないような小さな成果を一つ ずつ積み上げていくもの” 順次戦略 “起こった結果を元に順を追っ て、それぞれ目に見えるよう な段階を踏んでいくもの” J.C.ワイリー. 戦略論の原点. 芙蓉書房出版. 2010, 272p
- 13. 普及当初は 累積戦略中心で 変化には 抵抗がつきもの 普及初期は 反発に耐えられない 採用効果の大きいところを優先するよりは 導入しやすいところから導入 小さな成果を積み上げる
- 14. 組織導入は イノベーションの普及 イノベーション “個人あるいはその他の採用単 位によって新しいと知覚され たアイデア、習慣、あるいは 対象物” エベレット・ロジャース. イノベーションの普及. 翔泳社. 2007, 528p
- 15. イノベーションの採用 アーリーアダプター イノベーター アーリーマジョリティレイトマジョリティ ラガード 2.5% 13.5% 34% 34% 16%
- 16. 普及フェーズごとに 支援の方針を変える アーリーアダプター イノベーター アーリーマジョリティレイトマジョリティ ラガード 2.5% 13.5% 34% 34% 16%
- 17. アーリーアダプター イノベーター アーリーマジョリティレイトマジョリティ ラガード 2.5% 13.5% 34% 34% 16% 支援方針 支援初期
- 18. 初期採用層の特徴 支援初期 新しもの好き 現状に課題を感じている 事例よりは課題解決に足るか を自己判断する オピニオン・リーダー的
- 19. 支援初期 初期採用層を捕らえる 人づてに探す 興味のある人 アジャイルが解決できそうな課題を持 つ人 セミナーを開催して一本釣り
- 20. 支援初期 採用のハードルを下げる お試し期間を作る 採用前～採用初期は全面サポート 用語や概念の説明会 採用前～開始までの手ほどき MTGなどで進め方のお手本を見せる
- 21. 支援初期 失敗確率を下げる 押売りをしないでやる気があるチーム を支援 ひとつひとつのチームに時間をかける すべての支援先に生産性と品質に関す るアンケート調査 社内ルールとも折り合いをつける
- 22. アーリーアダプター イノベーター アーリーマジョリティレイトマジョリティ ラガード 2.5% 13.5% 34% 34% 16% 支援方針 普及期前
- 23. 普及率向上 普及期前 事例紹介による実績の横展開 社内コミュニティによるゆるい繋がり を促進 イントラネットでの情報展開 社外での発表を促しはじめ、アウトサ イドインでプレゼンス向上
- 24. Agile Japan 2014 登壇 爆速！アジャイル革命 ヤフオク編 資料: h*p://www.slideshare.net/techblogyahoo/agile-‐japan2014-‐fix
- 25. アーリーアダプター イノベーター アーリーマジョリティレイトマジョリティ ラガード 2.5% 13.5% 34% 34% 16% 支援方針 普及期
- 26. 普及期 規模への対応（取組中） 形式知として伝達可能なことを全社の 教育システムに組み込む 各所で影響力を持ち始めたメンバーを エバンジェリストに任命し、ネットワー ク形成 エバンジェリストの活躍の場を作る 支援先への関わりは減少させていく
- 28. アーリーアダプター イノベーター アーリーマジョリティレイトマジョリティ ラガード 2.5% 13.5% 34% 34% 16% 支援方針 成熟期
- 29. 支援活動終了（予測） 全社的な支援は終了 事務局的な業務は残る可能性あり それぞれの現場でエバンジェリストが 独立して活動 各現場のエバンジェリスト同士の交流 によるノウハウ共有・手法の発展を目 指す 成熟期
- 30. 普及戦略まとめ 順次戦略よりは累積戦略 アジャイルの組織導入はイノベーション の普及 普及段階に応じた対策をする 最後は各現場のエバンジェリストに託 して終了（希望）
- 31. 参考書籍
- 33. ご紹介すること 支援の経緯、体制、事例 普及戦略 「！」なサービスのために
- 34. 状況 把握 意思 決定 実行
- 36. が見ている世界 予測通りにサービスは育たない ユーザーもユーザーニーズも変化する 予想外の出来事が日常的に発生する 完全な予測は不可能
- 39. を進化させる
- 40. PANTONE:1797 C M100%＋Y99% +K4% R225・G0・B18 PANTONE:Process Magenta C M100％ R228・G0・B141 PANTONE:355 C C94%＋100% R0・G157・B66 PANTONE:Process Cyan C C100％ R0・G160・B233 PANTONE:192 C M100%＋Y68% R229・G0・B58 PANTONE:191 C M76%＋Y38% R234・G94・B83 「！」なサービスをつくろう
- 41. WHY HOW WHAT WHYから考える 参照：サイモン シネック 優れたリーダーはどうやって行動を促すか h*p://www.ted.com/talks/lang/ja/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_acCon.html h*ps://creaCvecommons.org/licenses/by-‐nc-‐nd/3.0/
- 42. ユーザーに問う
- 43. ユーザーを観察する
- 44. 試行錯誤する
- 45. 小さなチームで 自ら考える
- 46. この考えを実現する手法 リーン・スタートアップ デザイン思考 アジャイル開発 グロースハック DevOps etc…
- 47. Trial and Error
- 48. Do and Learn
- 50. 状況 把握 しか実も行 で 意思 決定
- 51. 不確実Yahoo! JAPAN Brand Guideline - ! ロゴ 基本事項 な現実に適応して 「 」を届ける PANTONE:1797 C M100%＋Y99% +K4% R225・G0・B18 PANTONE:Process Magenta C M100％ R228・G0・B141 PANTONE:Process Yellow C Y100% R255・G241・B0 PANTONE:355 C C94%＋100% R0・G157・B66 PANTONE:Process Cyan C C100％ R0・G160・B233 PANTONE:Violet C C98%+M100% R35＋G32＋B136 PANTONE:192 C M100%＋Y68% R229・G0・B58 PANTONE:191 C M76%＋Y38% R234・G94・B83 PANTONE:190 C M55%＋Y22% R240・G145・B158 PANTONE:197 C M45%＋Y10% R243・G168・B188 PANTONE:1895 C M28%＋Y7% R248・G204・B213 ●カラー指定 PANTONE Black 7 C C75%+M72%＋Y73%＋42% R61・G56・B52 PANTONE Cool Gray 11 C Y2%＋K68% R118・G117・B118 PANTONE Cool Gray 9 C C61%+M53%+Y48% R119・G119・B121 PANTONE Cool Gray 7 C C46%+M38%+Y35% R153・G152・B153 PANTONE Cool Gray 4 C C30%+M24%+Y23% R188・G187・B186 状況 把握 意思 決定 実行
- 52. 状況 把握 意思 決定 そのための 実行
- 54. 画像引用元： https://www.flickr.com/photos/chasblackman/8502151556 https://www.flickr.com/photos/an_untrained_eye/6630719431/ https://www.flickr.com/photos/wwworks/3509507274 https://www.flickr.com/photos/tochis/3297481840 https://www.flickr.com/photos/infusionsoft/4752463128 ! CC BY 2.0 https://creativecommons.org/licenses/by/2.0/ CC BY-NC 2.0 https://creativecommons.org/licenses/by-nc/2.0/ CC BY-ND 3.0 https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/