Yaratıcılık
Girişimcilik
Fonksiyonel Hiyerarşik DinamikAğ Organizasyonları ve
Merkezi Ortak Altyapılar
2 3
1
Değişen Kurumlar
Liderlik
Operasyonel kontrol
Bilgi paylaşımı
Müşteri odaklılık
Seri uyarlama
Takım çalışması
Odaklanma
Değer zinciri
Panasonic 200 yıllık planlar
4.
Girişimci Tipleri
UYARLAMACI
ANALİTİK
“Dahaiyisi yapma”
Daha hızlı
Ucuz
Gelişmiş
KATALİTİK
BULUŞÇU
“Farklı olanı yapma”
Yeni
Riskli
Çağ açan
Sol-beyin düşüncesi Sağ-beyin düşüncesi
Yenilik (İnovasyon)
Mevcutbir ihtiyacı veya
sorunu gidermek amacıyla
sunulan farklı bir çözüm
Müşteri tatminine yönelik
yeni kaynaklar yaratmak
Yeni fikirleri birey, grup
ve örgüt düzeyinde
uygulamak
7.
Yaratıcılık-İnovasyon İlişkisi
Yaratıcılık yenifikirleri oluşturma süreciyle
ilgiliyken, inovasyon bu yeni fikirlerin mal ve
hizmetlere dönüştürülmesi sürecine odaklanır.
İnovasyon, yaratıcılık ile başlar.
8.
Çalışanların ve YöneticilerinYaratıcılığının Nasıl
Geliştirileceği,
Son Dönemlerde Üzerinde Düşünülen Bir Yönetim
Konusudur.
Birey, Yaratıcı SürecinSonucu Olarak
Yeni Fikir Üretir…
Tüm çalışanların yaratıcılıkları
geliştirilmelidir.
11.
İnovasyonun İşletmeler içinÖnemi*
20%
80%
İnovasyon önemli... Biz inovasyon konusunda
iyiyiz
Find innovation
unimportant
İnovasyonun
işletmeleri için
önemli olduğunu
düşünenler
4%
96%
Başarılı
Başarısız olduklarını
düşünenler
* Based on 1993 study of
American Companies