【产品经理修炼之道】-产品经理的产品观

做产品是产品经理必备的技能之一，那如何做出一款成功的产品呢？做产品时会遇到的问题有哪些？如何解决呢？让我们带着这些问题来看一看作者是如何分析的。

上篇文章我们聊完了产品经理的职业观，这篇文章，我们来聊了产品经理的产品观。

在开始之前，请大家自我拷问，有没有做过失败的产品，现在回想起来当时为什么会失败？

一、 成功多是偶然，失败多是必然

首先我自己做过很多失败的产品。

失败是我们不愿意看到的，但很多产品既然已经失败了，那我们就坦然接受这样的事实，深度去复盘总结，回头看看到底是哪一些地方出了问题。

很多失败的产品放到现在其实一眼就能看原因。而当时限于自己的认知水平，是没有意识到的。而且市面大多数失败的产品，在复盘的时候往往你觉得他其实是必然的。

那有没有一种方法保证我们做产品肯定能够成功了，很遗憾的说是没有。

那这是不是意味着我们做产品经理这个岗位就没有意义的呢？其实不是的。我们做产品这个岗位其实就是为了提高产品面世后的成功概率，将产品在调研、定位、立项、研发、推广过程中不应该犯的错误扼杀在萌芽状态。

下面我以我惨痛的失败的产品经历现身说法。先说下这个项目背景，2019年的时候智能音箱大火，我们也准备做一个这样的东西，经过市场分析我们定位要做一款儿童故事机，就是给儿童的智能音箱。最终结果就是老板定的年销量5万的任务，后来只卖了600台，大多还都是亲戚朋友买的。

现在我们来复盘下这个产品的失败。首先看到这个，我们提炼出的关键词是2个：1是智能语音，2是故事。如果这两个核心不成立，那么这个产品就不成立。