【产品经理修炼之道】- 产品经理如何做项目管理

编辑导语：项目管理是产品成功交付的必要条件，是产品经理在公司复杂环境下按计划推进、落地软件开发,并高质量完成任务的核心竞争力。既然项目管理对产品经理如此重要，那么产品经理应该如何做好项目管理呢？本文作者结合自身的经验，为我们做出了总结。

产品经理的核心工作流程，主要分为这样几步：

1. 需求分析
2. 可行性分析
3. 产品策划
4. 产品设计
5. 项目管理
6. 数据分析
7. 版本迭代

这篇文章来说说项目管理。产品经理与项目经理最大的区别在于：产品经理偏重于创意，项目经理偏重于实施。

但大部分互联网公司，都没有配置专门的项目经理岗位。所以，产品经理通常也承担着项目经理的工作。承担了项目经理的工作，就意味着产品经理不仅要把产品设计出来，还要对产品的开发进度、上线时间、项目质量负责。

在人人都是产品经理的时代，很多人以为产品经理就是画画原型、写写文档而已。实际上，这样的产品经理仅仅是人肉画图机而以，一名合格的产品经理既要懂战略也要懂执行。

有高度、能落地、可执行，是优秀产品经理必备的素质。项目管理如果做不好，会导致项目延期、团队气氛低下、失去领导信任等问题，耗费时间不说，还心累。

刀哥之前接了一个外包项目，为了快速把项目拿下来，在跟甲方洽谈时，忽略了很多需求细节，开发评估工期也不够细致，导致项目越做越复杂、边做边改，一再延期，有种陷入泥潭的感觉。

这篇文章，结合刀哥之前的经验，来系统性的梳理下项目管理，希望对你有用。

一、项目管理

说项目管理之前，先来说说项目。<