【产品经理修炼之道】-拆解新零售门店调拨的业务设计和产品设计

想象一下，你手里的商品突然从一家店“飞”到另一家店，这背后需要多少巧妙的安排和精准的计算？这篇文章就像是一个“魔法指南”，把门店调拨这个复杂的业务拆解得清清楚楚，从直营店到加盟店，从库存管理到财务结算，一网打尽。

最近有几个做新零售方向的产品经理朋友私信我，说在做新零售项目时对门店之间的调拨业务感到头疼。确实，门店调拨看似简单，实则暗藏玄机，尤其是当你需要同时考虑直营店和加盟店这两种不同性质的门店时，业务逻辑会变得相当复杂。

今天，我想把门店调拨这个看似简单实则复杂的业务拆解开来，帮助你理清其中的业务逻辑和产品设计要点。

无论你是刚入行的产品新人，还是正在为门店调拨业务头疼的老司机，希望这篇文章能给你一些启发。

一、为什么需要门店调拨？

门店调拨的原因和场景

想象一下这个场景：你负责的连锁品牌在深圳有20家门店，其中南山万象城店的某款热销商品突然断货了，而附近的宝安壹方城门店却有大量库存且销售一般。这时，最直接的解决方案是什么？

没错，就是从宝安壹方城门店调拨一部分商品到南山万象城店，这样既能满足南山万象城店的销售需求，又能提高宝安壹方城门店的库存周转率。

门店调拨，简单来说就是在同一品牌下的不同门店之间转移商品，使商品从库存过剩的门店流向需求旺盛的门店。在新零售业务中，门店调拨主要有以下几个原因：

1. 平衡库存：不同门店因为地理位置、客流特点等因素，销售情况会有差异。通过调拨可以将滞销商品从销售不佳的门店转移到需求旺盛的门店，提高整体库存周转率。
2. 应对突发需求：某些门店可能因为促销活动、节假日或其他特殊原因，出现某类商品需求激增的情况。此时可以通过调拨快速补充库存，