小小王总,如何变成任正非、化腾、强东这样的巨人!

王总希望通过引入钉钉、狼性文化、绩效工具和读MBA来提升企业管理,但面临诸多挑战。他发现狼性文化并不适用,绩效管理存在弄虚作假,而MBA的学习效果也未如预期。王总在实践中不断摸索,寻找成为优秀领导者的路径。

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王总特别迷信外面的企业培训。当遇到问题时,他喜欢去取经。

这个经不像唐僧取经一样,需要历经九九八十一难,才能修成正果。事实上,这个过程成本非常低,非常的柔顺丝滑,甚至可能是免费的!

但王总对免费的东西嗤之以鼻,他还是希望花点小钱,才能显的高大上一些。最好能参加一些能通过某些关系、调用一些资源才能行走的进阶之路,那是再好不过。

没别的原因,花了点钱,咱心里舒畅!

当然,也经常请一些和尚到公司来念经。不能锦上添花,但能包治百病。

是企业就会有问题,王总不是神。任何行业都是荆棘丛生,哪怕是可爱的王总。今天,我们就来看一下,王总在企业管理上的进阶之路。

引入钉钉

为了更好的管理员工,王总还加快了企业信息化的步伐。它的目光首先就看到了钉钉。

很久之前,王总就看中了钉钉的已读和笑脸打卡功能。它相信,有了这两张王牌,员工的积极性就会大。还别说,王总从后台笑脸打卡的员工中,确实找到几个长得比较好看的。

最近,王总接到一个投诉。他的一个小主管,天天 Ding 他的美丽女员工,致使该员工精神失常。

“我一个老板,就是不如女孩子有魅力。怎么就没人 Ding 我呢?” 王总不免感叹。

狼性文化

即使公司只有区区上百人,王总也是有做大做强的野心的。每当夜深人静的时候,王总就翻看杂志,他经常产生自己荣登财富杂志的幻觉。王总有格调,他觉得自己如果赚了几十个亿,那就都 TM 把它捐出去!

但有一个前提条件非常重要,

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