86页精品PPT | 某矿业大型企业业务流程优化及ERP整体规划方案

大型矿业集团以前靠分散系统管人财物，数据口径不一，领导看不到实时指标。流程断点多，采购重复，库存资金高，财务关账慢，预算超支没人预警。组织变革缺方法，员工抵触，培训不到位，上线后问题成堆。  

方案内容

本方案要搭一个集中ERP平台，把战略落到流程。先把指标、流程、数据、制度拉通，再让人财物销全流程可视可控，最后帮领导用手机就能看到产量、成本、资金、利润。  文档先列矿业模板，把采矿选矿冶炼成本、金属回收率、期货价、工资总额等关键指标拆成领导、经理、操作层三种界面。再用流程梳理工具把合同到收款、采购到付款、人事到薪酬的每一步画成图，配好岗位和制度。接着用Oracle矿业模板做配置，把90%标准流程快速上线，10%个性需求二次开发。最后用“四上四下”方法让总部和分子公司反复确认，形成快速推广包，保证后面几十家单位三个月就能复制。