（软件工程复习核心重点）第十二章章软件项目管理

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软件项目管理： 通过计划、组织和控制等一系列活动，合理地配置和使用各种资源，以达到既定目标的过程

一：估算软件规模

（1）代码行技术

根据以往开发经验和开发数据，估算实现一个功能所需要的源代码行数

优点： 代码是所有项目都有的“产品”，容易计算代码行数

缺点：

• 源代码为软件配置的一个部分，用来衡量整个软件规模不太合理
• 不同语言实现同一软件所需要的代码行数不相同
• 不适用于非过程语言

（2）功能点技术

以功能点（FP）为单位度量软件规模

二：工作量估算

工作量是软件规模的函数，工作量的单位通常是人月(pm)

• 静态单变量模型（基本的COCOMO模型）
• 静态多变量模型（COCOMO2模型）
• 动态多变量模型（putnam模型）

三：进度计划

（1）甘特图(Cantt图)

甘特图是制定进度计划的工具，优点是能形象描述任务分解情况，直观简洁和容易掌握

（2）工程网络

四：人员组织

软件开发的人员组织方式

• 民主制程序员组
• 主程序员组
• 现代程序员组

五：质量保证

软件质量就是软件与明确地和隐含地定义的需求相一致的程度

软件质量保障措施主要有

• 基于非执行测试（复审或评审）
• 基于执行测试（软件测试）
• 程序正确性的证明（数学方法）

六：软件配置管理

软件配置管理是在软件生命周期内管理变化的一组活动，用来标识、控制、报告变化，确保适当的实现了变化

基线：通过了正式复审的软件配置项，可以作为进一步开发的基础，只有通过正式的变化控制过程才能改变它

软件配置管理五项任务：

• 标识对象
• 版本控制
• 变化控制
• 配置审计
• 状态报告

七：能力成熟度模型

能力成熟度模型是用于评价软件机构的软件过程能力成熟度模型，用于帮助软件开发机构建立一个有规模的，成熟的软件过程。五个等级从低到高为

• 初始级
• 可重复级
• 已定义级
• 已管理级
• 优化级