团队管理9--新经理角色认知和角色转换

本文来谈一下我对新经理角色认知和角色转换的理解，希望对大家有启发。

咱们撇开新经理，先谈点别的。假如你刚步入大学，从一名高中生，踏过高考的独木桥，拼杀到大学校园，此时的你对于自己的角色认知和角色转换是什么；假如你步入婚姻，从一名单身汉，在茫茫人海中找到了自己的真爱，变成了女生的依靠，此时的你对于自己的角色认知和角色转换是什么；生活中类似的例子很多，在人生的不同阶段，我们一直都在成为那个“新”的角色，如果你自我认识不到位很容易陷入困境，角色转换不及时很容易造成不好的影响。人就是如此，从出生到最后离开，角色一直在变化着，我们只能去勇敢的应对，相信自己一定可以成功。

对于新经理的角色认知和角色转换，根据我自己的经验，现总结如下。

1、职责范围：以前的你可能是单打独斗的工程师，成为新经理后，你必须从“单打独斗”转变为“群体作战”，这就是第一转变，你的职责由原来的点到现在的面。我之前仅仅是普通的测试人员，成为经理后，我负责整个测试部，这就是典型的有点到面。我不仅需要负责产品测试，还需要负责自动化测试、硬件测试，以及产品交付等等。

2、组织代言：以前的你是某组织的一员，成为新经理后，你从原来的某组织的一员变成了某组织的代言人；对内是组织领袖，对外是组织代表，你的工作方式、你的沟通能力、你的技术能力，亦或是你的影响力，都是这个组织的代表。以我为例，之前我是某个项目的测试人员，现在我则是测试部的代言人，所有的测试任务都需要找我对接，测试部的内外沟通事宜也需要我来处理，跨部门的沟通协调都会找到我。

3、技术能力：以前我只是参与产品测试及交付测试的任务，成为负责人之后，对于我技术能力的要求更高了；我不但需要把自己本身熟悉的任务做的更好，还需要对自己不熟悉甚至是短板的能力快速提升，这没什么好说的，这是你作为负责人的本职工作；在不同的阶段，你可以采取不同的策略，但是你一定至少要提高到可以做技术规划的能力。

4、任务处理：以前的时候一般都是完成别人要求的任务