おい❗️ @cccaiueo みなさん沢山自界隈のサイコー私服を引用に貼ってくれてありがとうございます、見ててめちゃくちゃ楽しいし羨ましさもあります PSYCHO-PASS運営さん槙島聖護のグッズを販売してください偉い方ダサくてもいいから😭 2025-05-18 22:39:00

ChatGPTで 「はてな匿名ダイアリーでバズりそうなタイトルをいくつか考えて。ただし「」や””は使わずに」 と聞く。 すると以下のようになる。 承知しました。記号なしで、バズりそうなタイトルをいくつかご提案します。 1. 普通に働けない人間が社会で生きる方法を誰も教えてくれなかった 2. 仕事ができない自覚はあるけどちゃんと頑張っているつもりなんだ 3. 人と話さない仕事を探し続けて十年が経った 4. 向いてないと言われ続けてきたけど働くのをやめなかった理由 5. なぜ静かに働く人は評価されにくいのか 6. 何をやっても長続きしない人間がそれでも諦めなかった話 7. 空気が読めないだけで人生ハードモードになるのはおかしい（←今回はこれを採用） 8. 職場でずっと隠れてパニックを起こしていた 9. 自分に向いている仕事なんて本当にあるのか考え続けている 10. コミュニケーションが苦手な人

吉本興業会長が政府会議欠席＝「スケジュール上の都合」 2019年07月26日16時51分 所属タレントが反社会的勢力の会合に参加していた問題で揺れる吉本興業の大崎洋会長は２６日、委員を務める政府の知的財産戦略本部（本部長・安倍晋三首相）の有識者会議を欠席した。吉本興業は「スケジュール上の都合」と説明している。 【関連ニュース】お笑い芸人と「反社」問題 会合では日本文化の魅力を世界にアピールする「クールジャパン戦略」をめぐる議論が行われた。委員の一人は、吉本興業が所属タレントと契約書を交わしていなかったことを「問題外だ」と批判。「こういう実態を改めないとクールジャパンも何もあったものではない。全然クールではない」と述べ、書面契約の徹底が先決だと訴えた。 新型コロナ最新情報 安倍政権 消費税

分析はなぜ大変なのか？最近「分析業務が大変なんですよね〜」という話をよく耳にします。確かに、上司や経営陣に報告するために施策の結果がどうだったのか、新しい発見や示唆を求めてあらゆる角度から分析を行うのは果てしない作業です。 私自身も広告代理店時代にお客さん向けの振り返り資料を作成しながら、「この分析、そもそも何のためにやってたんだっけ？」とか、「時間をかけて分析した割に当たり前のことしか言えてない…」と感じることが何度もありました。（いつも斬新な示唆を出すことが必要なわけではないですが） 良い分析は良い仮説からそもそも私たちはなぜ分析をしているのでしょうか？分析というテーマを改めて深掘りしてみた結果、「良い分析は、良い仮説（イシュー）から生まれるのでは？」と考えるようになりました。 安宅和人さんの『イシューからはじめよ』では、良いイシューの条件として次の3つを挙げています。 本質的な選択肢

クライアント規模やプロダクトカテゴリなど、まったく違うプロジェクトに参加してる副業PMの3名が、「副業PMを始めてみようと思ったきっかけは？」「実際にやってみてできたことや難しいことは？」などの質問に生の声で答える「副業PMが大集合！PMとして副業を始めて2ヶ月、できたこと・難しいこと」。ここでスピーカーとして中島氏、イヌ氏、モデレーターとして株式会社Lboseの椿原氏、小谷氏が登壇。まずは株式会社Lboseが副業PMを受け入れるため、また受け入れ後にスムーズに業務を進めるために実施した工夫について話します。 中島氏、イヌ氏の自己紹介椿原ばっきー氏（以下、椿原）：まず1人ずつ紹介します。まず中島さんです。よろしくお願いします。中島さん、自己紹介をお願いしてもよろしいでしょうか？ 中島悠輔氏（以下、中島）：はい。はじめまして。中島悠輔と申します。株式会社SEVENRICH Accountin

仕事をしていると、だんだんと抽象度の高いことを任されるようになる。 たとえば、方針も明確な小さな修正タスク => 修正方法がいくつか考えられるタスク => そもそも何をやるかから明確にしないといけないタスク といった感じで次第にふわっとした依頼になってくる。いわゆるグレード制を採用している会社において、"どれだけ抽象度の高い仕事を任せられるか" がグレードの違いの要素のひとつと言ってもいい。 抽象度の高い仕事を安心して任せられる人は何が違うのか自分もよくわからないので、自分のまわりの人がどういう動きをしているかを雑にまとめてみる。 1. なぜやるかを明確にしている わからないときはドキュメントやチャットのやりとりを探し、直接聞いたほうがよい人には自分でコミュニケーションを取っている やる理由がないと判断したら依頼者に話をして、実際にやらないこともある あとで「自分はこう言われただけなので」

AI駆動デザイナー｜株式会社SHIFT AI｜CDO（最高デザイン責任者）｜JOOi所属｜公式アンバサダー（Felo・Create・Studio）｜Recraft クリエイター（初期）｜Amazon のアソシエイトとして適格販売により収入を得ています

粘土板からプロンプトへ 人間が「ことば」を記録するようになったのは、紀元前3300年頃のメソポタミアでのことだそうだ。シュメール人たちが、粘土板に楔型文字を使って文字を印した。この人間が「ことば」を記録するという営みが、いま生成AIによって大きく変化しはじめている。 生成AIで「ことば」を生み出すといえば、ChatGPTでメールの返事を書かせたり、人間が書いたとしか思えない小説ができたといった話題もある。それらはどちらかというと、何か小石のようなものをジャラジャラとシャッフルして自分の納得するパターンを見つける特別な仕掛けのようなものだ。 それに対して、自分の頭の中にあるものを言葉として表現して、相手に伝えるための手段として生成AIを使うことも始まっている。それをいまのところいちばん理想に近い形で実現していると見られているのが、コードエディタ「CURSOR」（カーソル、カーサー）のようだ。

昨年8月に、2年間EMを務めていた「カンリーホームページ」のチームを引き継いだ。 元々リーダーをやってくれていたメンバーをEMに昇格させ、役割をバトンタッチした形になる。 自分がEMとしてやってきたことを他の人に渡すのは簡単なようで難しい。 「ちゃんと任せきれるのか？」 「フォローしすぎると、結局自分がやってしまうのでは？」 「どこまで口を出していいのか？」 こういう悩みが出てくる。 権限委譲は、「任せる」と言葉で言うだけじゃなく、どうやって任せるか？ が大事。 自分の経験を振り返りながら、権限委譲のテクニックを整理してみる。 1. 「任せる範囲」を明確にする権限委譲で一番やりがちなのが、「結局どこまで任せるのか曖昧」という状態。 「この決定は、新EMがしていいのか？」 「ここはまだ自分が見たほうがいいのか？」 「どこまで相談を受けるべきか？」 こういう曖昧さがあると、任せられた側も判断し

はじめに　大手VTuberグループ・ホロライブプロダクションを運営するカバー株式会社の分析を筆者が行う中で、2024年スーパーチャット収益の概算額を纏めたデータを公開させていただきたいと思います。 ファンの皆さまにも差し支えの無い範囲で参考程度にお楽しみいただければ幸いです。 ご留意事項 ・集計はPlay Boardより筆者が実施したものであるため実際の収益額とは乖離が生じています。おおよその金額・割合としてお読み取り下さい。 ・為替変動の影響を極力抑制するため、算出額はPlay Boardよりドルベースにて集計し各月毎の平均為替レートにて円換算をしています。 ・タレント毎の収益額は差し控えますが、金銭に関わる内容となりますので抵抗感のある方はお読み取りをご遠慮ください。 昨年も同様の記事を投稿しております。 ご興味のある方はこちらも併せてお読み取りください。 ホロライブプロダクションホロ

それは、他には真似できないものづくりの強度とクオリティを追求するということだ。「表層だけなら誰でもコピーできる時代だからこそ、デザインの背景が重要です。例えば、コッキのアメリカンキルトはインドの職人が刺繍していますが、そもそもインドにはアメリカンキルトを刺繍する文化はないので、職人とともに時間をかけて技術を培っていく必要があります。地道に取り組まなければクオリティも上がらず、職人との関係も築けません。コミュニケーションが難しいこともありますが、それを乗り越えることで、他では不可能なプロダクトの強さが生まれるのです」。 そんな唯一無二のプロダクトは世界のマーケットでも際立ち、コッキのものづくりは海を越えて高く評価されている。LVMHプライズの選出は、「ドーバー ストリート マーケット パリ（DOVER STREET MARKET PARIS）」のバイイングにも繋がった。そんなコッキの躍進につ

SIGMA fp + Utulens 使用したUtulensというレンズは、本物の写ルンですのレンズをL39マウント仕様でデジタルカメラに装着することのできるといった製品です。(しかもフルサイズセンサーまで対応してる) SIGMA fpに使う際には、L39→Mマウント→SLマウントに変換してfpに装着しています。 さらに、ヘリコイド式のSLマウントアダプターを使用すると通常はできないピント合わせができるようになります。

こんにちは。けいすけです。 この記事の最後にGPTs配布をしていますので、記事は良いから取りあえずGPTsがほしい！という方は最後までぐいーーーーんとスクロールプリーズ！ 最近こんなポストをしました。 ChatGPTだけでキレイなドット絵が描けるようになりました。 ドット絵って簡単そうですが、AIで作ろうとすると結構難しいんですよね。 たとえば、これを見てください。 DALL-E3でドット絵を描いて！とお願いして出てきたものです。 まあ、ドット絵っぽいといえばっぽいのですが、拡大してみると違いが分かります。 こんな感じで、ピクセルの端がにじんでいたり、ピクセルの境目が直線になっていなかったりします。 で、これをどうしたかというと、pythonで加工することでちゃんとしたドット絵になるわけです。 詳しい仕組みは省きますが、ニアレストネイバー法というもので、64×64に縮小すると、割りとキレイ

2024年も残りわずかとなりましたね⛄️🎍 今年は、WebデザインギャラリーS5-Styleのリニューアルを通じて、多くの方々に新しい形をお披露目できた記念すべき一年となりました。そんな一年の締めくくりとして、オフィシャルキュレーター8名をお迎えして『出会えて感動したWebサイト』をご紹介します。 毎年楽しみにしてくださっている皆さんも、初めてご覧いただく皆さんも、ぜひお楽しみください！😃 それでは、まずこちらの方からです！ -- 01 トム・イシカワWEBSTAFF | GOOD PORTFOLIO | 𝕏👤💬どうもこんにちは、トム・イシカワです。ポートフォリオが好きすぎて涎を垂らす日々を過ごしていたらS5-Styleの公式キュレーターにお誘いいただき、さらにはGOOD PORTFOLIOというポートフォリオのギャラリーサイトを作ってしまったという普通の人です。今年、最も「ho

この記事で書きたいことは、大体以下のようなことです。 ・「タスクを実行する能力」は大事ですが、「タスクを適切に振る能力」もとても大事です ・「タスクを振るのが苦手」という人は、かなりのベテランでも珍しくありません ・管理職になった頃、私も「タスクを人に振る」ことが大の苦手で、しばしば自分で仕事を抱え込んだり、タスクを偏らせたりしてしまっていました ・「タスクの意味や優先順を明確に言語化出来ておらず、タスク振りに説得力がないこと」が最大の原因だったと思っています ・解決する為に、「タスクを徹底的に言語化すること」「誰にお願いするか、その理由も明確化すること」「それをチームで共有すること」などを習慣化しました ・その結果、以前よりはだいぶマシなマネジメントが出来るようになった気がします ・言語化大事ですよね。今後も精進します 以上です。よろしくお願いします。 さて、書きたいことは最初に全部書い

資料を公開したのは、GOのタクシー事業者向け管理画面を開発するグループのマネジャーを務める大橋平和さん。チームメンバーは大橋さんを含めて6人で、マネジャーになるのは大橋さんのキャリアで初という。 大橋さんはマネジャーになった当初、メンバーへのフィードバックに力を入れていた。3カ月ごとに成長している点や、昇格に必要な能力と現状のギャップなどをメンバーに伝達。成長するメンバーもいた一方、伸び悩んでいるメンバーには、さらに強いフィードバックで、冷たい態度を取ってしまっていたという。 結果、チームの雰囲気が悪くなり、大橋さんの上司がメンバーにヒアリングする事態に。大橋さんの発言が「誤った発言を責める」「ミスをとがめる」ように感じられ、「発言しづらい空気がある」とメンバーが思っていることが判明した。これを受け、大橋さんはメンバーに対して謝罪したという。 この経験を振り返り、大橋さんは、人格批判やマイ

山本康二GP社長/挑戦する若者とベンチャーを応援する @koji_gp 日本企業と若者の成長支援に情熱を燃やす52歳。㍿光通信で常務として1万人の法人営業組織と獲得売上累計1兆円を構築。上場企業数社の代表を経て、アリババマーケティング㍿を設立。ドバイとセブに現地法人を持つ。デジマと海外進出支援で企業の売上を向上させ、グローバル人材事業と若者向けの教育事業で人を育て日本のGDP向上を目指す。 youtube.com/@koji-yamamoto… 山本康二GP社長/挑戦する若者とベンチャーを応援する @koji_gp 29年前に全社員に配られたマニュアルが出てきた。この後、徹底的に研修と管理が強化され、まだ売上500億円だった光通信の進化が見えた瞬間だった。 pic.x.com/ywbEOiD8Jt 2024-12-04 17:06:04